懷抱願景 驅動創新 - Ernst & Young - 台灣

懷抱願景 驅動創新

2011年《安永企業家獎》台灣地區徵選活動正式展開，即日起至7月30日受理推薦，誠摯邀請各界踴躍推薦表現傑出的成功創業家參選，發掘出2011年度最傑出的台灣企業家。安永期待這項表彰卓越企業領導人的國際性桂冠，為懷抱願景、驅動創新的優秀企業家嘉勉。安永同時發佈《致力創新以創造利潤 - 全球領先企業家的五大觀點》調查報告，分享企業家的洞察遠見。

有「企業奧林匹克」美譽的《安永企業家獎》自安永於1986年在全球創辦以來，今年已邁入25週年，台灣的徵選進入第七年，並已成為台灣企業界每年關注的一大盛事。安永聯合會計師事務所所長暨《安永企業家獎》主席王金來表示：「安永台灣今年首次與渣打國際商業銀行攜手，希望藉由《安永企業家獎》的選拔，來彰顯與榮耀全球卓越不凡的企業家，更期待傳達給社會大眾不斷追求創新、擁有宏大願景並努力實踐夢想的企業家精神。」

渣打銀行為2011年《安永企業家獎》白金贊助商。渣打國際商業銀行總經理高恕年表示：「企業家的創業精神不僅是刺激經濟增長、創造就業機會和帶動社會進步的重要力量，更有助形塑具備勇氣、積極和熱情的社會群體文化。渣打深耕每個所在市場，長期以來致力於成為企業最佳夥伴，協助企業永續經營和發展，這個理念和《安永企業家獎》的成立宗旨不謀而合。渣打很榮幸能贊助這項年度盛事，也期待該獎項在國內產業間發揮最大影響力，進而為社會福祉做出貢獻。」

安永也同時發佈《致力創新以創造利潤 - 全球領先企業家的五大觀點》調查報告，分析263個過去榮獲安永企業家獎的領先企業家所表達的企業家觀點。這些企業家分別來自於美洲、EMEIA（歐洲、中東、印度及非洲）及亞太區。

安永聯合會計師事務所所長王金來說：「企業家深知創新是企業佔據市場領導地位及領先競爭對手的主導力量，同時必須在企業內部維護並培育創新的熱情，以維持企業成長的動力，這也是《安永企業家獎》所鼓勵的企業家精神。」

《安永企業家獎》遴選台灣優異企業家代表:
《安永企業家獎》所有得獎者將在2011年11月9日的頒獎典禮中接受表揚，其中的年度大獎得主，將代表台灣，參加安永於2012年在蒙地卡羅舉行的《安永世界企業家大獎》評選，與其他國家之年度得主共同角逐《安永世界年度企業家》的最高榮譽。

今年，安永為表彰不斷追求創新，擁有宏大願景並努力實踐的台灣企業家，將自科技業、服務業、觀光旅遊、零售及消費品、文創及遊戲產業、清淨能源、生命科技等不同產業選出各產業中的優秀企業家，讓台灣企業家的精神與成就被全世界看見。

《安永企業家獎》自即日起至7月30日接受推薦，歡迎任何與成功企業家有關的人士進行推薦，包括顧問、廠商、銀行、律師、員工、顧客或家人；企業家亦可自我推薦。被推薦人須符合的主要條件為：

• 設立於台灣的公司創辦人，目前尚擔任公司之高階主管，並主導公司近年的優良表現。
• 現任的公司專業經理人，持續成功的經營企業且帶領企業順利轉型或創新突破。
• 資本額新台幣2億以上、年營業額新台幣10億以上。

若欲查詢《安永企業家獎》評選辦法或下載徵選手冊，請至安永聯合會計師事務所網站www.ey.com/taiwan/eoy 或洽詢(02)2720-4000分機2676。

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致編輯:

《致力創新以創造利潤 - 全球領先企業家的五大觀點》調查報告重點:

• 不要讓創新與企業發展策略脫節:創新是快速成長企業成為市場領導者的動力，但許多企業並沒有將創新設定為企業策略重點，或是做得不夠。應將「創新」提升為董事會層級的議題。
  
  82%的企業家極為贊同創新乃成長的關鍵，同樣百分比的企業家認為這是相較於競爭對手的優勢。然而，仍有半數的企業家在發展策略規劃過程中並未將創新正式設定為工作重點，或是做得不夠好。
  
  
• 創新能力使公司獨一無二，不要失去創新:在企業不斷成長的過程中，必須保持創新精神。官僚主義的思維將扼殺創新，而企業領導人有責任創造創新文化。
  
  49%企業家表示，隨著企業規模擴大、複雜性提高，創新難度也增加。美洲地區多數企業家(77%)傾向聘僱具有創意的員工來解決這項問題，而亞太地區則尋求企業外的聯盟。同時美洲區企業家(62%)認為，創新存在於整個企業之中。這也顯示在一定程度上，創新被視為每個員工工作的一部分，亞太地區企業家(44%)則認為創新是集中於領導團隊或公司所有者的責任。
  
  
• 好的創意難得易失，不要浪費好的創意:徹底改變競爭與市場遊戲規則的創意難得易失，應在整個公司層面嚴格管理創意及創新流程，並應組織化的進行。
  
  每一地區均有約三分之一 (39%)的企業家(美洲為35%、亞太區為46%、EMEIA為35%)認為他們部分業務的創新做得很好，但很少能夠在整個企業層面擴展創新的概念。許多亞太地區企業家解決這個問題的方式是尋求更有組織化的創新方式。EMEIA(41%)較其他地區更有組織並善於管理創新，而美洲區則認為其創新的過程更傾向自由與隨性。
  
  
• 平衡天馬行空的理想與獲利:快速成長企業必須將創新與利潤連結，如果無法將新的想法快速轉化為能夠為企業帶來利潤的產品和服務，只會延緩成為市場領導者的步伐甚至停滯不前，應在天馬行空的理想和獲利之間尋求適當的平衡。
  
  平衡創造力與獲利是一種掙扎。雖然大多數受訪者認為他們已達到適當的平衡，但並沒有十足把握。較多亞太地區受訪者認為他們的企業取得了適當的平衡。

重新思考企業如何運作，而不只是維持現狀:企業家在構思新產品或服務時往往表現出色。為了維持企業快速成長，需要將同樣的創新熱情運用到企業日常運作當中。

最大的阻礙在於時間與資源的缺乏。美洲區企業家認為(28%)內部行政問題是創新的阻礙，而亞太區企業家認為缺乏正式的流程而希望建立更結構化的創新方式。每一地區至少三分之一的企業家都認為資金的缺乏是重要的問題。

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