生技產業從全球經濟衰退中復甦 企業需要創新商業模式面臨長期挑戰
在2011年，歐美的上市生技公司表現穩健，主要財務表現指標的成長率皆遠超過2010年，此係證明全球經濟衰退對生技業的影響並不顯著。然而，持續的籌資挑戰與日趨嚴格的法規和降價壓力，加上全球醫療保健產業的變化， 使得許多生技公司必須尋找新的途徑以持續未來創新。安永2011全球醫療器材產業報告「產業的脈動」，針對以上相關議題進行調查， 研究結果並於美國先進醫療技術協會2011年之年會上公佈。
「面對強勁的經濟逆境，生技產業在2010年的表現令人印象深刻，但細看這些數字背後，大多數生技公司仍然面臨深刻的挑戰」。安永聯合會計師事務所審計營運長暨生命科學產業負責人張嵐菁表示:「漸增的買方壓力、日趨嚴格的法規審查、嚴苛的募資條件、不斷變化的客戶族群等因素、使生技業的創新能力面臨越來越大的挑戰。為了有效因應，生技公司不能再侷限於過去提供的產品範疇，需同時發展可提升整體醫療成效的解決方案。」
安永2011全球醫療器材產業報告「產業的脈動」中的重點調查結果如下:
- 淨收益大幅上升
在2010年， 歐美的非集團企業淨收益總計為174億美元，較2009年成長了43％，主要係來自於2009年少數大型一次性費用(企業發生合併、減損及訴訟相關費用)的結果。若排除此一次性費用， 淨收益增長僅為9％。2010年所有上市生技公司的營收總額為315.9億美元，較前一年(2009)增加了4％。
- 部分公司的融資激增
歐美公司在2010年籌資總額為236億美元，較2009年成長了66％。然而，增長主要是少數大型公司利用目前可稱為美國市場上，有史以來最低的利率水準發行債券。若不含債券交易，募集資金則會減少7.7％。而這樣的募資情形在2011上半年仍持續， 也使2011上半年的融資總額達到10.1億美元。
- 創投資金來源減少
雖然2010年來自創投的籌資總額，與2005及2006年資金充沛的時期相當，2010年創投的投資仍較2009年減少了13％。在美國， 創投的投資減少了15％，相當於3.5億美元，然而在歐洲卻增長了4.7％，相當於7.07億美元。
- 首次公開募股的小幅反彈
歷經兩年多的低迷後，首次公開募股的情況在2010年開始回溫，但與全球經濟衰退前的時期相比，成長的速度明顯減緩。在歐美共有9家生技公司在2010年完成首次公開上市(IPO)，募資總額為568億美元，相較2009年僅2家的成績耀眼許多。
- 交易情況回溫
歐美公司在2010年之併購總值從2009年157億美元的歷史新低，回升至30.6億美元。平均交易規模從1.75億美元增加至2.45億美元。
- 投資者對生技產業的成長預期持保留態度
安永發現生技產業的表現和投資者看法之間有越來越深的分歧， 雖然在過去十年中，美國幾家極具規模之非集團企業，其每股盈餘之中位數呈現穩定成長，但這些公司的本益比中位數也同時下降。
生技產業的新挑戰：提供價值和健康成效
安永的報告指出，由於政策決策者、價格支付者和管理機構認為全球衛生保健系統缺乏持續發展性，導致他們不僅著眼於控制成本，並將對生技公司獎勵著重於其對健康成效的改善，而這也使生技產業面臨更多挑戰。因此，生技產業未來的成敗不再只取決於產品銷量，而是能展現其改善整體健康成效的能力。此外，企業將需適應民眾對醫療保健的態度轉變，過去被動的患者已漸漸開始主動尋求健康資訊， 知識經濟的優勢也使他們成為「超級消費者」，這也使得公司需要針對他們發展產品及行銷策略，而不再以醫師為主要重點。
在偏重健康成效的產業生態系統下，業界也必須思考如何創新企業商業模式，其中包含了產品組合的配置、產品的研發及銷售模式的改變， 而商業模式的改造會帶來的主要的挑戰和機會包括：
產品組合
在以健康成效為主的新產業生態系統中，鑑於健保支付制度日趨嚴苛，生技公司需要開發新的收入來源，而不僅仰賴其原本的產品。因此，越來越多的企業考慮將發展觸角從以產品導向為主跨足服務導向， 並利用其掌握最新醫療專業資訊之優勢、創造資訊的價值、新的商業模式甚至能以贈送產品的方式開發資訊訂閱的服務。
銷售和行銷
隨著醫院和患者對購買決策具有越來越多的影響力，企業需要重整其銷售和行銷模式。當某些產品客戶群轉移到醫學專業知識不足的買家時，企業需要提供更多相關的產品資訊和教育訓練。而當健保支付者逐漸成為重要的客戶族群時，企業也同時需要能夠向這些決策者展現其能提供的價值。除此之外， 企業也須透過如社群媒體此類新的管道，與產業生態系統裡的關係人增加溝通機會。
研發
歷來生技產業的創新都是由醫師透過臨床實驗提供改善新一代產品的方法， 然而隨著美國陽光法案的出現，此一方式將會受到阻礙，在這樣的情形下， 企業需要利用廣泛的資訊網路中尋找新的產品創意，而這也將是未來醫療保健生態系統的一重要環節。張嵐菁會計師表示:「生技產業在產品和技術研發創新上總是承擔巨大的風險，而現今風險不僅來自產品的開發，也來自其他多方的壓力。為此，企業將需要創新的商業模式。如果風險已超越了產品範疇，創新也須跟進。」
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