諮詢服務

績效改善

如何使企業逐年成長?

為了實現潛能，企業必須持續改善績效並維持績效。安永專業人員可協助您因應這些挑戰。

對於企業在財務、顧客及供應鏈方面之運作，我們可協助貴公司產生可衡量和持續的改善。

財務

透過跨領域的專案執行方法，借重安永專業人員所累積的專案經驗，我們可為您提供以下專業服務： 

• 優化財務營運模式
• 設計與管理委外/境外/共享服務中心
• 優化績效管理架構
• 設計與導入財務體系
• 設計與導入企業成本管理機制

顧客

吸引、維繫、並發展可獲利的顧客關係是企業經營基本要素之一。

安永的專業人員可與您共同合作，達成以下目標：

• 規劃並實行您的市場與顧客策略
• 發展並協助導入具洞察力的顧客分析技術，使您能瞭解並預測顧客需求
• 發展訂價、促銷、通路及產品策略，改善獲利率並進一步提升您的利潤
• 改善顧客服務管理
• 提升行銷與銷售績效
• 精簡並加速您的收款流程

供應鏈

供應鏈管理為企業的關鍵競爭能力之一。在業界取得領先地位的企業已逐漸重視供應鏈績效的改善，以降低成本、增加收入，並達到提升股東與顧客價值之終極目標。

安永專業人員透過以下服務，協助公司落實組織目標：

• 透過健全的資料分析方法，對貴公司之供應鏈提出診斷分析
• 提供橫跨營運、稅務、風險等領域的全球供應鏈優化服務
• 針對採購流程進行現況檢視、風險評估，並提出改善建議以實現公司的長期利益
• 對新市場的供應鏈與基本設施提出改善建議，確保新市場佔有率，並促使收入成長
• 將環境保護、永續經營、節能減碳觀點整合至供應鏈流程中
• 由具豐富實務經驗的安永供應鏈專家，依產業提供精闢分析

結合我們績效改善能力的是我們在日常營運、管理及策略決策所展現的強項及技能，我們具備以下各方面的專業資歷，能提供各種服務：

• 人力資源與組織變革
• 資訊科技諮詢服務
• 策略發展
• 專案管理