Консультаційні послуги
Дієва допомога
Багато керівників мріють знайти такого партнера, якому можна було б довірити свої ділові проблеми і бути впевненими в тому, що вони будуть майстерно розв’язані.
Фахівці практики консультаційних послуг компанії «Ернст енд Янг» мають значний досвід у сфері підвищення ефективності бізнесу і його вартості, скорочення витрат, управління ризиками, роботи з сучасними інформаційними системами, успішного розв’язання оперативних і стратегічних завдань. Наші консультації допоможуть вам посилити свої конкурентні позиції, підвищити зростання доходів і зміцнити імунітет до економічних потрясінь у довгостроковій перспективі.
Успіх клієнтів – наша робота
Глобальна практика «Ернст енд Янг» нараховує понад 20 000 професійних бізнес-консультантів, що мають унікальний досвід роботи з клієнтами в Україні, країнах СНД і в усьому світі. Кожен проект виконується фахівцями профільної кваліфікації, з урахуванням специфіки галузі та особливостей замовника. Ми пропонуємо достовірну аналітику, інноваційні ідеї та конструктивні рекомендації, що допомагають нашим клієнтам у всьому світі досягати реальних результатів.
Основні напрямки послуг
Економічна ситуація в єврозоні залишається спірною
Незважаючи на короткочасний спад і невпевненість щодо майбутніх темпів зростання економіки, ми очікуємо, що ситуація в єврозоні стабілізується до 2012 року. Докладніше - в останньому випуску Eurozone Forecast.
Успішний фінансовий директор - консультант з економічних питань та діловий партнер
Ми проаналізували роль фінансового директора в новому світлі. Дізнайтеся, як ця інформація допоможе вашій компанії досягти високих показників зростання.
Яким чином ваша компанія запобігає корупції?
Керівники компаній несуть особисту відповідальність за корупційні дії підлеглих. Щоб допомогти вам в управлінні даним ризиком, ми проаналізували нормативні акти у сфері протидії хабарництву та корупції.
Вплив ІТ-ризиків виходить за рамки інформаційних технологій
Сьогодні управління ІТ-ризиками стає частиною системи з управління бізнес-ризиками в цілому. На ефективність процесу впливає ряд чинників - від комплектування кадрів та аутсорсингу до управління даними та інфраструктури. Які заходи допоможуть мінімізувати ІТ-ризики? Детальніше - у нашому дослідженні.
Нестандартний підхід до дотримання Закону Сарнбейнcа-Окслі
Настав час змінити рутинний підхід до дотримання Закону Сарнбейнcа-Окслі (SOX). Дізнайтеся про 4 стратегії, що дозволять вам вести діяльність відповідно до вимог Закону та підвищити вартість активів компанії.
Підвищення ефективності схем постачання
Міжнародні компанії адаптують свої схеми постачання до жорсткіших конкурентних умов ринку з метою збільшення прибутку та підвищення цінності для акціонерів і споживачів. Дізнайтеся, які методи допоможуть підвищити ефективність схем постачання як на розвинених ринках, так і на тих, що розвиваються.
Дослідження з інвестиційної привабливості країн світу
Європа посідає друге місце після Китаю за привабливістю для іноземних інвестицій. Як країни Єврозони можуть зберегти свою конкурентоспроможність, залишаючись у 2011 році одним із привабливих інвестиційних напрямів глобальної економіки? Які фактори росту - чисті технології, технологічні інновації або інші новаторські ідеї - стануть основою подальшого розвитку?
Конкуренція за лідерство: як компанії досягають успіху, розширюючи кордони
Вихід на нові ринки, розробка нових продуктів і послуг, залучення і утримання цінних фахівців: наше міжнародне дослідження, в якому взяли участь більше 1400 фахівців, виявило, в чому запорука успіху в нових економічних умовах.
Відверта розмова про ефективність ІТ-служб
Використання інноваційних рішень в області інформаційних технологій повсюдне. Проте деякі керівники можуть запитати себе: «Чому ІТ-служба моєї компанії не може досягати таких результатів?» У нашому дослідженні розглядаються причини невідповідності результатів роботи ІТ-служб та очікувань їх керівників. Дізнайтеся про можливі рішення цієї проблеми.
Практичний приклад зі сфери внутрішнього аудиту: чи є косорсинг правильним рішенням?
Чотири керівники умовної компанії XYZ Technology Group розглядають можливість косорсингу як частини стратегії у сфері внутрішнього аудиту. Пропонуємо ознайомитися з проблемами, які вони при цьому аналізують, а також з думками чотирьох фахівців з внутрішнього аудиту щодо доцільності використання косорсингу.
Сім питань для керівників компаній, які планують підготовку звітів зі сталого розвитку
Хоча підготовка звітів зі сталого розвитку є добровільною справою, все більше компаній готові розкривати інформацію. Дізнайтеся, які питання повинні поставити керівники та члени рад директорів компаній, які розглядають можливість підготовки звіту зі сталого розвитку або прагнуть підвищити якість своїх звітів шляхом удосконалення процесу збору даних.
Витрачаєте великі кошти на управління ризиками?
Компанії безладно витрачають великі суми на програми з корпоративного управління, управління ризиками та дотримання законодавчих вимог, але віддача залишається мінімальною. Що означає послідовна стратегія управління ризиками? Відповідь ви знайдете в нашому звіті.
10 основних ризиків для бізнесу
У сьогоднішніх умовах посткризових компаніям загрожують різні ризики, деякі з яких особливо помітні - посилення регулювання, ведення діяльності на ринках, що розвиваються, соціальна відповідальність бізнесу. Результати дослідження показують основні ризики цього року.
/$FILE/14H02120_RM_209x113.jpg)
