Корпоративне управління
На тлі постійних змін законодавства, впровадження міжнародних стандартів фінансової звітності в більшості країн світу, збільшення обсягу аудиторських та інших процедур у сфері внутрішнього контролю та управління ризиками, підвищеної уваги до бізнесу з боку громадськості, питання корпоративного управління та шляхи його розвитку в сучасних економічних умовах привертають підвищену увагу всіх зацікавлених сторін.
Міжнародний досвід компанії «Ернст енд Янг» дозволив нам розробити модель ефективного корпоративного управління і визначити його ключові елементи:
- Незалежна рада директорів
- Ініціативно діючий комітет з аудиту
- Комітет з винагород і призначень, що забезпечує ефективне управління ради директорів
- Управління ризиками та система внутрішнього контролю
- Наявність кодексу корпоративної поведінки
- Чіткі правила і процедури корпоративного управління
- Внутрішній аудит
- Зовнішній аудит
- Принцип прозорості та розкриття інформації.
Основні напрямки послуг:
- Діагностика всіх компонентів організації і розробка індивідуального плану усунення виявлених недоліків
- Оцінка ефективності роботи ради директорів і її комітетів, поліпшення показників їх діяльності
- Консультації з розподілу обов'язків на всіх рівнях управління
- Розробка та впровадження методології періодичної самооцінки корпоративного управління, якою зможуть користуватися керівники вищої ланки, рада директорів і відділ внутрішнього аудиту
- Сприяння у підготовці компанії до отримання незалежного рейтингу корпоративного управління у одному з рейтингових агентств.
