Чому одні компанії успішніші за інших?
Понад 30 років ми допомагаємо динамічним і перспективним компаніям світу завойовувати лідерські позиції на ринку. Репутація надійних бізнес-консультантів дозволяє нам докладно вивчати діяльність різних організацій. Водночас ми дізнаємося, чому деяким компаніям вдається значно випередити інших.
Отримані знання ми втілили в модель успішної організації, яка демонструє шлях до досягнення успіху на ринку. В рамках даної моделі ми виділили шість ключових бізнес-завдань, що стоять перед компаніями, а також основні властивості, якими повинна володіти організація, що планує стати лідером ринку.
Як правило, в своєму розвитку компанія проходить через три етапи:
- Етап формування – компанії концентрують зусилля на пошуку ринкових можливостей і доступних джерел фінансування, а також підборі кадрів, які можуть надати підтримку в запуску бізнесу.
- Етап динамічного розвитку – компанії спрямовують свою енергію на боротьбу за клієнтську базу, розширення бізнесу і залучення додаткового капіталу з метою прискорення росту.
- Етап переходу в категорію лідерів ринку нового покоління – найуспішніші компанії приділяють підвищену увагу ефективності діяльності своїх міжнародних мереж, встановленню балансу між підприємницькою ініціативою і корпоративною культурою, а також оптимізації структури капіталу відповідно до очікувань акціонерів.
Завоювання лідерських позицій на ринку означає ефективне розв’язання наступних завдань:
Чому одні компанії успішніші за інших?
Прагнучи розкрити свій потенціал, компанії-лідери не роблять ставку на удачу. Вони створюють умови для успіху, суворо дотримуючись наміченого курсу і не довіряючи випадку. Ми досліджували фактори, які відрізняють ці організації від просто успішних компаній. Модель успішної організації, розроблена «Ернст енд Янг», допоможе вам порівняти себе із компаніями, що динамічно розвиваються зараз та лідерами ринку завтрашнього дня.
(pdf, 2 Мб, 20 сторінок)
