Asesoría - Ernst & Young - Uruguay

Mejora del desempeño

Para alcanzar su máximo potencial, los negocios deben mantener y mejorar su rendimiento en un ambiente que sufre rápidos cambios. Trabajando como uno de nuestros asesores, abordarás los problemas más urgentes de muchas empresas líderes en el mundo y oficinas gubernamentales. Éstas esperarán energía, creatividad y equipos multidisciplinarios eficaces que contribuyan con diversos puntos de vista en cada uno de sus desafíos. Tú tendrás la oportunidad de enfrentar dichos desafíos participando en uno o más de nuestros grupos principales: finanzas, cliente y cadena de suministros. También tendrás la oportunidad de trabajar con profesionales de otras partes de la organización, especialmente con los que forman parte de la división de Riesgo. Apoyaremos tu crecimiento profesional ayudándote a desarrollar tus habilidades a través de la exposición a una diversa gama de clientes e industrias.

1. Finanzas
Nuestros profesionales de Finanzas ayudan a evaluar y transformar la función financiera con el fin de mejorar el rendimiento y la eficacia. Trabajan con los directores financieros de los clientes para alinear la estrategia financiera con el negocio en general y optimizar los costos. Ayudan a lograr la optimización de los costos a través de servicios compartidos, la deslocalización (offshoring) o la tercerización (outsourcing) y un proceso más eficaz de planificación, elaboración de presupuestos y realización de previsiones de mercado.

2. Cliente
Nuestros profesionales del área Cliente ayudan a las empresas a definir, identificar y gestionar sus clientes más valiosos para aumentar la eficiencia operativa y mejorar el rendimiento. Asesoran a los clientes sobre cómo interactuar más eficazmente con sus clientes a través de funciones de mercadotecnia, ventas, comercialización y servicio de atención al cliente. También asesoran en el área de adquisición de clientes y estrategias de retención que ayudan a mejorar y mantener el rendimiento de sus negocios.

3. Cadena de suministros y operaciones
Nuestros profesionales de Cadena de suministros y operaciones ayudan a los clientes a transformar el conjunto de sus operaciones, instalaciones y redes locales y regionales en una cadena de suministros global coherente y optimizada. Cumpliendo con este rol, trabajarás en estrecha colaboración con talentosos colegas de las áreas de Impuestos, Fusiones y Adquisiciones y Capital privado, y Finanzas. Juntos, brindarán conocimientos estratégicos y operativos a través de las cadenas de suministros de los clientes para ayudarlos a mejorar el rendimiento y la base de costos de sus negocios.

Riesgo

La administración de Riesgos protege el rendimiento del negocio y ayuda a que los clientes mantengan sus resultados. Se trata de alcanzar una clara comprensión de los diferentes riesgos y planes de desarrollo para así poder gestionarlos. Trabajando como uno de nuestros asesores, ayudarás a organizaciones líderes del mercado a implementar un enfoque sólido con respecto a temas de riesgo y control. Esto permitirá que los clientes tengan una mayor confianza en que pueden responder a las futuras eventualidades de sus empresas. También colaborarás con colegas de otras partes del negocio, particularmente con profesionales de las áreas de Mejora del desempeño y de Auditoría y Riesgos en Tecnologías de la Información. Esto significa ayudar a importantes clientes globales a transformar y mantener el rendimiento de sus negocios. Apoyaremos tu crecimiento profesional permitiéndote desarrollar grupos de habilidades específicas y brindándote la oportunidad de trabajar con una variada gama de clientes y proyectos.

1. Gobierno, riesgo y cumplimiento corporativo
Nuestros profesionales del área de Gobierno, riesgo y cumplimiento corporativos trabajan desde una perspectiva de comité directivo para centrarse en los riesgos a través de toda la organización del cliente. Su meta es ayudar a que los clientes conduzcan una cobertura de riesgos eficiente, eficaz y equilibrada a través de las actividades de gobierno, riesgo y cumplimiento de la organización.

2. Auditoría interna
Nuestros profesionales de Auditoría interna ayudan a mejorar el rendimiento de las funciones de auditoría interna de los clientes. Contribuyen con el aumento de la rentabilidad de la inversión en auditoría interna al centrarse en el valor, el costo y el riesgo. Trabajan con los clientes para descubrir el potencial de la auditoría interna y mejorar su valor para la organización. Con frecuencia, esto incluye la creación e implementación de un “mapa” del proceso de auditoría interna.

3. Controles internos
Nuestros profesionales de Controles internos ayudan a los clientes a examinar sus marcos de control interno e identificar las oportunidades para alcanzar resultados más allá del cumplimiento. A través de la asesoría sobre el equilibrio entre el costo de los controles y su eficacia en toda la organización, nuestros profesionales ayudan a los clientes a crear e implementar mejoras sostenibles para la estructura de controles internos. Éstos pueden relacionarse con el diseño general de los controles internos o a problemas específicos de control.

4. Actuaría
Nuestros actuarios combinan una introspección global con el alcance local para ayudar a que los servicios financieros y aseguradoras desarrollen estrategias sólidas para el ambiente de negocios actual. Trabajan en estrecha colaboración con las funciones actuariales de los clientes para evaluar su eficacia, por ejemplo, posicionándolos como punto de referencia con relación a la práctica líder, con el fin de identificar las oportunidades de mejora. También brindan apoyo operativo. Esto varía desde el apoyo a clientes de seguros con cálculos actuariales hasta la tercerización (outsourcing) de todo o parte del proceso actuarial. Nuestros equipos actuariales apoyan a los clientes en la adopción de nuevas normas de informes financieros y en las fusiones y adquisiciones a través de la evaluación de productos y la ayuda en la estructuración de negocios y la integración posterior a la fusión.

5. Administración de riesgos financieros
Nuestro equipo de más de 900 profesionales del área de Administración de riesgos financieros ofrece servicios integrados de administración de riesgos y asesoría en regulaciones para los sectores de banca y mercados de capital, seguros, administración de bienes, energía y tesorería corporativa. Estos profesionales trabajan en equipos de servicios de riesgos globales y multidisciplinarios para proporcionar amplios servicios de Asesoría, desde la estrategia hasta el apoyo para la implementación. Los miembros del equipo son profesionales con amplia experiencia en la administración de riesgos, analistas cuantitativos, arquitectos de tecnología de riesgo, profesionales de control y antiguos reguladores. Trabajando juntos ayudan a los clientes a evaluar y mejorar sus marcos reglamentarios y de riesgo, integrar la administración de riesgos en las operaciones, incrementar los ingresos y gestionar el riesgo para aumentar el valor para los accionistas.

Auditoría y Riesgos en Tecnologías de la Información

Las tecnologías de la información (TI) es uno de los facilitadores clave de las organizaciones modernas. Nuestros profesionales de Auditoría y riesgo en TI ayudan a los clientes a aprovechar la tecnología para alcanzar una ventaja competitiva. Asesoran sobre cómo incrementar la eficacia de las TI y gestionar los riesgos relacionados con el funcionamiento de las operaciones de TI. Se centran en ayudar a los clientes a optimizar y asegurar la tecnología con el fin de que sirva eficazmente al negocio y mejore los resultados.

1. Administración de riesgos en tecnologías de la información
Nuestros profesionales de Administración de riesgos en TI evalúan, definen e implementan iniciativas de riesgo, gobierno y cumplimiento regulatorio para funciones de TI. También identifican, configuran e integran la tecnología que ayuda a que dichas iniciativas funcionen de forma eficaz.

2. Riesgo de aplicaciones
Nuestros profesionales del área de Riesgo de aplicaciones trabajan con los departamentos y las funciones de auditoría externa, auditoría interna y TI para apoyar la implementación y el mantenimiento de ambientes, sistemas y datos de TI confiables. Ayudan a racionalizar y optimizar los controles y promover la eficacia de los procesos, los controles generales de TI y los controles de las aplicaciones por medio de asesoría concerniente a las estrategias de supervisión continua. Evalúan y ayudan a remediar grandes programas a través de servicios independientes de revisión de programas.

3. Riesgo de infraestructura
Nuestros profesionales de Riesgo de infraestructura ayudan a que los clientes mantengan la confidencialidad, integridad y disponibilidad de las TI y de los datos. Los servicios incluyen privacidad, evaluación de seguridad, ataque e invasión, administración del acceso a la identidad, prevención de pérdida de datos, gestión de la seguridad y de la continuidad del negocio.

4. Riesgo de datos
Nuestros profesionales de Riesgo de datos ayudan a los clientes a mejorar el rendimiento de su inversión en tecnologías de análisis de datos (las cuales posibilitan el procesamiento de grandes cantidades de datos y la realización de cálculos complejos). Cumplen con su objetivo al asistir en la transformación de las operaciones en acciones más escalables, de mayor calidad y que se pueden repetir. También realizan la planificación de la migración de datos para programas de TI a gran escala.

5. Auditoría en tecnologías de la información
Nuestros profesionales de Auditoría en TI realizan pruebas independientes de tecnología y ambientes de control del negocio para apoyar a nuestros equipos de auditoría y ayudar a que los clientes aseguren la confianza de sus clientes.

Equipos interdisciplinarios de Asesoría

Nuestros equipos interdisciplinarios de Asesoría están compuestos por profesionales de Asesoría con habilidades técnicas específicas, quienes trabajan en nuestros grupos de Riesgo, Mejora del desempeño y Auditoría y riesgos en TI.

1. Asesoría en tecnologías de la información
Nuestros profesionales de Asesoría en TI trabajan con organizaciones privadas y del sector público. Brindan asesoría independiente sobre cómo las operaciones de TI de los clientes pueden sustentar su estrategia de negocios y la implementación de ésta. Brindan conocimientos sobre la cultura organizacional y ayudan a alinear la tecnología de los clientes con sus procesos y personas.

2. Cambio organizacional y de personal
Las compañías exitosas del mañana se caracterizarán por tener un enfoque positivo y proactivo en relación con el cambio. Nuestros equipos del área de Cambio organizacional y de personal trabajan con los clientes para ayudarlos a manejar sus desafíos ante el cambio. También los ayudan a desarrollar sus capacidades para administrar más eficazmente los cambios constantes. Esto podría implicar el apoyo a los clientes a medida que desarrollan una visión clara y concisa sobre el futuro de la totalidad o parte de sus organizaciones. Además, podría incluir la capacitación de la junta directiva para comunicar los mensajes correctos durante los tiempos de cambios e interactuar entre sí de forma eficaz. Otros temas de atención podrían ser ayudar a los clientes a desarrollar sus capacidades gerenciales, diseñar estructuras, roles y capacidades necesarias para cumplir con una visión de cambio e inculcar el cambio cultural y de comportamiento.

3. Asesoría de programas
Nuestros profesionales de Administración de programas aprovechan sus conocimientos y experiencia para ayudar a los clientes a evaluar y gestionar programas a gran escala. Contribuyen a que los clientes entreguen sus proyectos dentro del plazo establecido, cumpliendo con el presupuesto y de acuerdo a altos niveles de calidad.

4. Rendimiento estratégico
Nuestros profesionales de la Dirección estratégica ayudan a los clientes a definir y planificar la ejecución efectiva de su dirección y visión estratégica. Asesoran a los ejecutivos de los clientes sobre cómo traducir la estrategia corporativa y la el profundo conocimiento del negocio en un cambio. Por ejemplo, podrían apoyar el desarrollo de nuevos diseños de modelo de operación, contribuir a dar forma a programas de transformación a gran escala o ayudar a que un equipo de gestión de clientes se adhiera a un propósito estratégico compartido.