The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Se o CFO está contando Terabytes, quem está tomando conta do dinheiro?

Estratégia de Gestão Financeira

O mundo financeiro está muito diferente do que era há poucos anos. Atualmente, as áreas financeiras devem avaliar como a organização toda – e o entorno dela – impacta os resultados finais.

Desenvolvemos um ecossistema global com CFOs, Controllers, e outros executivos de finanças e contabilidade para ajudar você a aumentar o valor que você agrega à sua empresa.

Somos inspirados a fazer melhores perguntas. E trabalhamos com você para criar respostas mais inovadoras, colaborando com a organização, ajudando a aperfeiçoar os processos financeiros e contábeis e fornecendo a tecnologia para fazer isso acontecer.

A nossa conectividade global permite combinar uma capacidade sólida em consultoria com as principais práticas de negócio. Formamos alianças com empresas líderes de diversos setores, como a SAP, para que você aproveite os seus insights. Essa colaboração significa que, juntos, podemos gerar resultados melhores e duradouros.

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Como uma mudança cultural pode gerar economia operacional?

Ajudamos uma empresa de mídia de serviços financeiros a trabalhar melhor ao ajudá-la a transformar sua operação de pagamentos, capacitando-a a alcançar uma economia milionária nos três primeiros anos de implementação.

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Uma empresa que movimenta dinheiro, também consegue poupar?

Auxiliamos uma empresa multibilionária do setor de segurança e logística a trabalhar com mais eficiência, integrando mais de dez sistemas financeiros em uma única plataforma de ERP, reduzindo assim os custos financeiros gerais em 66% e o número de funcionários em 55%.

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Quando as empresas migram, elas precisam de um mapa?

Ajudamos uma empresa global de produtos industriais a trabalhar melhor, auxiliando na definição de seu plano de migração como parte de um projeto de transformação global para alinhar e simplificar seus processos.

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Quando as funções de finanças se transformam, elas podem impulsionar os resultados finais?

Ajudamos uma empresa global de energia e serviços de utilidade pública a trabalhar melhor, concretizando o benefício de milhões de dólares com o lançamento de um grande projeto de transformação financeira que incluiu a concepção de uma estrutura de serviços compartilhados (SSC-Shared Service Center) de dois hubs.

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Do ponto de vista técnico, como economizar para o resultado final?

Ajudamos uma empresa global de tecnologia a trabalhar melhor ao colaborar no projeto e na implementação de um novo modelo operacional financeiro com uma previsão de economia anual de US$ 35 milhões.

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Como você divulga uma nova abordagem?

Ajudamos uma agência de publicidade renomada a trabalhar melhor, após várias aquisições, apoiando a consolidação e a simplificação de suas operações - ao implanter centros de serviços compartilhados ao redor do mundo e aumentando os seus lucros.

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O quão rápido você consegue aprimorar o seu processo de planejamento?

Ajudamos uma cervejaria indiana a desenvolver e implantar ferramentas e processos de planejamento flexíveis e integrados, que permitiram a tomada mais rápida de decisões, baseadas em informações consistentes.

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Como você mensura o resultado de seu sucesso?

Ajudamos uma empresa de serviços profissionais a trabalhar melhor, capacitando-a a medir e monitorar os benefícios resultantes da transformação financeira e da implementação de um ERP global.

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  • Porque existimos

    Na EY, nosso propósito é construir um mundo de negócios melhor para os nossos clientes, profissionais e comunidades. Nós nos esforçamos para criar um legado de melhor desempenho, segurança e confiança dos negócios globalmente e no Brasil.

  • Como fazemos

    Formamos times globais para criar respostas inovadoras para os nossos clientes. A colaboração única entre os consultores da EY e os nossos clientes resulta em negócios que funcionam melhor.

    Escolhemos as pessoas certas e trazemos as melhores soluções para os seus problemas

    Oferecemos um mix robusto de profissionais técnicos com experiência em diferentes setores e mercados, tanto da EY como de parceiros. Isso engloba os nossos consultores, clientes, parceiros e outros profissionais da EY Finance, de áreas como Impostos, Auditoria e Serviços de Transações Corporativas.

  • O que fazemos

    Solucionamos problemas complexos e aproveitamos as oportunidades para concretizar melhores resultados, capazes de otimizar, proteger, transformar e ajudar os negócios dos nossos clientes a crescer, hoje e no futuro.

    A cada projeto, adaptamos a nossa metodologia e a implementamos da forma como você desejar trabalhar.

    Ajudamos você a capitalizar oportunidades para atingir um crescimento rentável, reformular a estrutura organizacional e colher o potencial das informações.

    Levamos a você o conhecimento técnico, financeiro e contábil, além da capacitação necessária para avaliar em linhas gerais os problemas de negócios e, em seguida, os conhecimentos práticos para ajudá-lo a obter melhores resultados no seu negócio.

    Podemos, por exemplo, ajudar você a se adaptar e a aproveitar as novas tecnologias que impulsionam a transformação, como HANA In-Memory. Podemos auxiliar no desenvolvimento de serviços mais cativos, compartilhados e de back-office, além de montar, operar e transferir serviços de terceirização para agregar maior potencial de implementação.

    Também podemos ajudar a reformular a maneira de usar os dados para extrair insights comerciais valiosos, com segurança.

    Acima de tudo, a cada projeto, adaptamos a nossa metodologia e a implementamos de acordo com o seu modo de trabalhar. Por exemplo, conciliando as mudanças no programa com a capacitação em gestão financeira necessária para grandes transformações.

Como nós podemos ajudar

Para a Consultoria da EY, um mundo de negócios melhor significa resolver os problemas complexos das organizações e aproveitar as oportunidades para ajudar a entregar resultados que contribuam para o crescimento, otimização e proteção dos negócios de nossos clientes, hoje e no futuro. Realizar mudanças em uma pequena área pode fazer uma enorme diferença positiva no todo.

Excelência do Processo Financeiro

Um processo de finanças bem-sucedido está no centro do sucesso de um CFO. Ele possibilita a inovação ao liberar recursos escassos para focar no que é importante.

No passado, a transformação financeira focava principalmente no controle de custos, na eficiência dos processos e na consolidação dos controles corretos e procedimentos de gestão de riscos. Hoje, é tudo isso e muito mais.

Assim como a posição de CFO, a área de finanças evoluiu e adquiriu novas dimensões de apoio à estratégia corporativa, agenda de capital, crescimento e vantagem competitiva no mercado.

Como o crescimento retornou às agendas de negócios de muitas empresas, para muitos CFOs a inovação está tomando o lugar de outras prioridades, como o controle de custos e a eficiência. Empresas líderes reconhecem que a inovação é uma responsabilidade de todos e deve ser promovida pela liderança, inclusive pelo CFO.

Um processo de finanças bem executado possibilita a inovação e libera recursos escassos para focar nas questões importantes e solucionar problemas difíceis.

Nossos serviços de Excelência em Processos Financeiros ajudam a estimular a inovação dos negócios, ao auxiliar os nossos clientes com:

  • Programas de transformação financeira – da transformação completa da área de finanças à transformação de processos interdependentes, como orçamentos e previsões.
  • Serviços de avaliação rápida, inclusive a revisão de relatórios em relação às melhores práticas, relatórios da ferramenta de gestão Balanced Score Card (BSC), planejamento comercial, orçamentos e previsões, além de relatórios sobre o desempenho real para públicos internos e externos.
  • Revisão da eficiência dos processos, inclusive o desenvolvimento de indicadores para aprimorar a efetividade e eficácia dos processos.
  • Implementação de tecnologias que permitem que o processo financeiro atinja seu potencial pleno.

Excelência em pessoas

A excelência em pessoas ajuda a mapear o conjunto atual de competências na área de finanças, identificar as oportunidades de melhoria e implementar um roteiro para preparar o time de finanças para o futuro.

Os CFOs questionam frequentemente se os membros da equipe de finanças são plenamente capazes de desempenhar suas tarefas atuais e se estão preparados para o futuro. Perdem o sono pensando se estão aproveitando ao máximo o capital humano escasso das suas organizações.

Na EY, acreditamos na nossa capacidade de enfrentar esse desafio.

Nossos serviços de excelência em pessoas têm o objetivo de mapear o conjunto atual de competências da área de finanças, identificar as oportunidades de melhoria e ajudar a elaborar o roteiro para preparar o time de finanças para o futuro.

Nossos times adotam um método comprovado para:

  • Avaliar os pontos fortes e fracos do conjunto atual de competências da área de finanças,
  • Refinar papéis e responsabilidades,
  • Definir o benchmark das expectativas para as principais capacitações,
  • Identificar as lacunas de competências, e
  • Assessorar nas recomendações de melhoria.

A partir daí, ajudamos os clientes a desenvolver a capacitação de aprendizado e desenvolvimento necessários para investirem nos times de finanças e prepará-los para o futuro e para sustentar melhorias obtidas. Também auxiliamos os nossos clientes na definição e implementação dos processos de gestão de talentos necessários para alcançarem a sua visão.

O aprendizado e o desenvolvimento são uma jornada, e não um destino. Requerem um processo comprovado e repetitivo, com o engajamento contínuo da área de finanças e um consultor que saiba conduzir o processo corretamente.

Excelência em Controle Financeiro

Podemos auxiliar a área de finanças a trabalhar mais próxima de outras áreas e desenvolver um entendimento mútuo dos riscos e oportunidades, atuando como parceiro do negócio.

Na EY, entendemos a função da controladoria e o que ela faz para equilibrar os livros contábeis, manter o controle dos indicadores financeiros, mitigar os riscos financeiros e proporcionar insights, tudo com o suporte de um time eficiente. Entretanto, reconhecemos que os líderes financeiros bem-sucedidos enxergam além dessa perspectiva financeira tradicional e colaboram mais estreitamente com outras áreas internas para o planejamento comercial e as decisões estratégicas – não apenas da perspectiva de monitoramento, relatórios financeiros e gestão de riscos.

Podemos ajudar a área financeira a se tornar um parceiro de negócios de confiança, aproximando-a mais das outras áreas e encorajando um entendimento mútuo dos principais riscos e oportunidades. Também valorizamos a avaliação de diferentes setores para conhecer as melhores práticas e trazer essas ferramentas para os nossos clientes, para que se tornem mais rápidos, mais perspicazes e menos expostos a riscos.

A excelência dos serviços de Controle Financeiro da EY reúne todos os elementos essenciais da função de controladoria: pessoas, processos, políticas, tecnologia e modelo de implementação de resultados, promovendo ao mesmo tempo uma sólida parceria entre a área de finanças e a empresa.

Alavancamos os nossos serviços de Excelência de Controladoria para assegurar ao time de finanças do nosso cliente que ele será bem-sucedido no suporte à direção estratégica. Ajudamos os clientes na elaboração de modelos operacionais com metas globais, adaptados das principais práticas devido às suas caraterísticas únicas.

Utilizamos tecnologias de primeira linha, como a SAP Simple Finance, para lidar com os dados, análises e insights necessários para administrar o negócio. Essa tecnologia pode revolucionar a área de finanças como provedora de “insights instantâneos” baseados em informações em tempo real, como planejamento integrado, processamento contínuo e análise preditiva.

Elaboramos e implementamos modelos de prestação de serviços financeiros para desenvolver a escala e a consistência necessárias para administrar um cenário cada vez mais complexo. E fazemos tudo isso de olho nos riscos e custos para minimizar o ônus para a sua empresa.

Na EY, entendemos as normas globais e as complexidades locais necessárias para a área de controladoria. Ajudamos os nossos clientes a administrar esse equilíbrio em todo o mundo.

Excelência nos Resultados Financeiros Globais

A jornada nunca termina. Os modelos futuros de resultados são globais, multifuncionais e totalmente integrados. Ajudamos a determinar o nível atual de maturidade de sua empresa e como transformá-la.

Nas últimas duas décadas, muitas organizações já implementaram centro de serviços compartilhados e terceirizações. A área de finanças mostrou o caminho, seguida por TI, com foco nas atividades não chave da empresa.

O modelo futuro de Serviços de Negócios Globais (GBS – Global Business Services) é multifuncional, totalmente integrado, orientado para processos de ponta a ponta e ajuda a transformar a sua empresa. Normalmente, isso é conseguido por meio da criação de uma unidade de GBS unificada e capaz de administrar processos de ponta a ponta.

O movimento em direção aos Serviços de Negócios Globais é um processo evolutivo, não propriamente uma revolução, e, sob a perspectiva atual, os Serviços de Negócios Globais “ponta a ponta” são o destino dessa evolução. Pelo menos até o momento, pouquíssimas empresas alcançaram esse nível de integração.

A nossa Excelência na Prestação de Serviços Financeiros Globais aborda todos os níveis dessa jornada: a configuração dos Serviços de Finanças Compartilhados, a migração de Finanças para Serviços Compartilhados Regionais e Multifuncionais, além da migração dos Serviços Compartilhados Multifuncionais para uma organização de GBS “ponta a ponta”, incluindo as estruturas do Centro de Excelência (CoE).

Não focamos apenas nos benefícios para a área individualmente, mas também na contribuição para os objetivos corporativos e na adoção de uma posição mais estratégica no modelo operacional da empresa como um todo.

Podemos ajudar você a determinar o grau de maturidade atual da sua jornada de GBS em seis dimensões: estratégia, organização e localização, escopo do serviço e maturidade, migração e melhorias, processos e automação, bem como pessoal e talento.

O GBS estimula uma cultura com foco comercial e equilibra as metas de redução de custos com investimentos na inovação de processos. O GBS é executado como uma unidade de negócios completa, com responsabilidade pelos resultados (P&L), desenvolvimento de competências e atração de talentos – uma chave para o sucesso da nova geração de Serviços Compartilhados.

Trabalhamos com os nossos times de Supply Chain e Operações, People Advisory Services, Tecnologia, Clientes, Risco, além de Capital Humano e Impostos, para oferecer esses serviços de forma consistente às diversas áreas em todo o mundo e de forma completamente integrada. A nossa abordagem inovadora “Construir-Operar-Transferir” (BOT – Build-Operate-Transfer) pode ajudá-lo a implementar o GBS mais rapidamente e com riscos reduzidos.

Diagnóstico Financeiro

Incorpore o benchmarking como uma ferramenta de gestão do desempenho nos negócios para entender seu desempenho comparado ao dos seus pares.

A potencialização do benchmarking ajuda os clientes na elaboração e implementação de um programa para calcular o desempenho da empresa, compará-lo ao do setor ou outros critérios relevantes e identificar resultados importantes e oportunidades de melhorias. O repositório de benchmarks, com mais de 50 mil pontos de análise e extensos conjuntos de dados de diversos setores, permite a tomada de decisões baseada em fatos.

Abaixo, temos um modelo do potencial de benchmarking da área de serviços financeiros da EY, que retrata uma comparação de alto nível dos custos, tempos de ciclo e índices de produtividade, quando você muda de unidade autossuficiente para o GBS. Foram considerados dois processos de Finanças: Contas a Pagar e Relatórios Financeiros.

EY - Organizações Autossuficientes vs. Serviços de Negócios Globais

Quem somos

Somos um time diversificado de consultores e profissionais da indústria com uma visão global e cultura colaborativa.

Trabalhamos arduamente para entender os problemas dos nossos clientes e somos motivados a fazer melhores perguntas para que as suas empresas funcionem melhor.

Perguntas:

  • Como é possível atingir um crescimento lucrativo?
  • Você deve maximizar as receitas ou minimizar os custos?
  • Você reuniu o time e os talentos adequados para atingir suas metas?
  • Você está extraindo todo o valor potencial das informações que possui?
  • A sua empresa está do lado certo das regulamentações?

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