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Se a auditoria interna é essencial para a sua gestão de riscos, quão eficiente seria um consultor estratégico?

Auditoria Interna

Atualmente, as mudanças ocorrem muito mais depressa que no passado – e há mais por vir. A simples velocidade das mudanças subverteu o ambiente de negócios e reconfigurou o cenário.

As organizações precisam identificar, avaliar e enfrentar os riscos que estão surgindo sem perder de vista os ambientes de negócios e controles existentes. Elas não trabalham apenas para chegar ou se manter no topo, muitas vezes se esforçam simplesmente para não ficar para trás – e nem sempre conseguem. A diretoria executiva, o comitê de auditoria e o conselho de administração confiam na auditoria interna para prover avaliações e melhor segurança sobre a eficácia dos controles internos e processos da empresa, além de oferecer suporte a diversas áreas envolvidas nas atividades de gestão de riscos e de melhoria dos processos de negócios.

Nossos serviços auxiliam os clientes a estrategicamente avaliar, remediar e melhorar as fragilidades de controle identificadas, enquanto também elevam o perfil da auditoria interna, na identificação e resolução de áreas de risco complexas e emergentes.

Ajudamos as organizações a alcançar ganhos de eficiência nas suas funções de auditoria interna. Adicionalmente, graças a nossa capacidade de trazer ideias inovadoras, apoio consultivo, ferramentas tecnológicas de ponta, bem como profissionais com ampla experiência técnica em áreas complexas, nos qualifica a ajudar os nossos clientes a colher um valor significativo da auditoria interna e de outras áreas prioritárias e importantes da organização.

Como podemos ajudar

Temos uma perspectiva integrada de todos os aspectos do risco organizacional. Somos líderes de mercado em auditoria interna e controles financeiros e continuamos a expandir as nossas competências em outras áreas de riscos, incluindo governança, riscos e compliance, além da gestão do risco corporativo.

Como principal prestadora de serviços de auditoria interna, trabalhamos em proximidade com os nossos clientes de todos os tamanhos e setores e contribuímos com o nosso conhecimento e experiência em cada trabalho.

Investimos muito nos nossos profissionais, metodologias e tecnologias para reforçar nosso compromisso com a qualidade. Inovamos utilizando ferramentas e elementos facilitadores, como a análise integrada de dados e a otimização de controles no nosso trabalho para proporcionar auditorias eficientes e com boa relação custo-benefício.

A nossa metodologia global de Auditoria Interna tem as seguintes características:

  • Uma abordagem global uniforme, comprovada e suportada pela tecnologia
  • Foco nas questões de alto risco com recursos integrados sobre o assunto
  • Protocolos rigorosos de governança e execução para orientar as mudanças
  • Ênfase na avaliação flexível dos riscos e na comunicação contínua
  • Indicadores-chave de desempenho (KPIs – Key Performance Indicators) para orientar as responsabilidades e o desempenho

Permita-nos ajudar na implementação dos controles internos e das funções de Auditoria Interna que lhe permitirão administrar o crescimento do seu negócio com segurança.

Times de Auditoria Interna (AI) (co-sourcing e terceirização)

Auxiliamos as empresas na criação e implementação do seu plano de Auditoria Interna.

O serviço de terceirização/co-sourcing de Auditoria Interna foi elaborado para auxiliar os diretores executivos de auditoria (CAEs) ou outros stakeholders do cliente a concretizar seus planos de Auditoria Interna e agregar valor como consultores estratégicos para as organizações. Com base nos requisitos e no nível de co-sourcing, podemos colaborar para que a área de Auditoria Interna atinja a sua visão e implemente mudanças sustentáveis (caso aplicáveis) na forma como a área de Auditoria Interna opera e interage com o negócio. Nossos profissionais têm experiência na realização de auditorias de alto impacto em todos os aspectos do negócio e nos riscos associados, incluindo riscos de TI, operacionais, compliance, reputação e financeiros. Também fazemos avaliações especiais de Auditoria Interna, incluindo investigações e respostas às solicitações do conselho fiscal e da diretoria executiva.

Diagnóstico de Auditoria Interna

O diagnóstico da Auditoria Interna é projetado para auxiliar os nossos clientes na avaliação objetiva da área de auditoria interna e inclui recomendações sobre como a Auditoria Interna pode atingir melhor seus objetivos, aprimorar sua eficiência e produzir resultados alinhados às suas diretrizes operacionais e de gestão e às expectativas do Conselho de Administração. Como parte dessa abordagem, também determinamos a conformidade da função de Auditoria Interna com as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna (IIA Standards).

Transformação da Auditoria Interna

O serviço de transformação da Auditoria Interna auxilia as empresas na transformação da sua área de Auditoria Interna.

Podemos ajudar a sua área de Auditoria Interna a propiciar:

  • Maior valor estratégico para o conselho e os principais stakeholders executivos
  • Cobertura de riscos expandida
  • Eficiência de custos para a empresa

Testes de controles internos

Ajudamos as empresas na realização dos testes de controles internos sobre os relatórios financeiros (ICFR) em relação às normas regulatórias relevantes, inclusive SOX 404, J-SOX e outras. Além de auxiliarmos as empresas com o ICFR, ajudamos a administração a otimizar e aprimorar o ambiente de controles internos para poupar esforços e obter a cobertura de riscos ideal.

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