Les administrateurs se penchent sur la gestion des risques
Une série de tables rondes avec des administrateurs chevronnés nous a permis de constater que la culture, le savoir-faire et la stratégie sont essentiels à la réussite d'un programme de gestion des risques.
Les administrateurs se penchent sur la gestion des risques
Sondage mondial 2012 sur la sécurité de l’information
Déploiement stratégique par la gestion de portefeuille
Présentation de l’information intégrée
L’ADN du chef de l’information
Pensez plus loin que votre plan d’audit annuel
La productivité de la Chine : un impératif
Prenez garde à ce que votre fournisseur ne vous entraîne pas à la perte
Sondage 2012 sur les attraits du marché européen
Faire évoluer votre entreprise. À l’échelle mondiale.
Le monde change. Les problèmes que votre entreprise doit surmonter aussi. Ces changements découlent notamment des événements géopolitiques, de la réforme réglementaire, des nouvelles technologies et des marchés émergents.
Leurs effets peuvent être rapides, leur portée, insoupçonnée. Notre approche, fondée sur l’expérience de l’industrie et notre engagement à produire des résultats mesurables et durables, peut aider votre entreprise à s’adapter et à réussir. Même dans un environnement incertain.
Nous pouvons vous aider dans les domaines suivants :
Sécurité de l’information dans un monde virtuel
Le monde virtuel occupe une place de plus en plus grande dans le monde des affaires à mesure que sont transmises plus de données par Internet et que se répand l’usage de l’informatique en nuage, des réseaux sociaux et des appareils mobiles.
Notre 14e sondage mondial sur la sécurité informatique confirme que la sécurité de l’information est l’un des enjeux les plus importants de l’heure auxquels font face les organisations.
Dans l’ensemble, nous avons relevé trois tendances qui ont une incidence clé sur le rôle et l’importance de la sécurité de l’information :
- les limites physiques disparaissent à mesure que les données des entreprises sont transmises par Internet;
- le rythme du changement continue de s’accélérer;
- les sociétés délaissent les contrats d’impartition traditionnels au profit des fournisseurs de services en nuage.
En avez-vous bien évalué les risques?
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Sondage mondial 2012 sur la sécurité de l’information
Au rythme où la technologie se complexifie, les failles de votre programme de sécurité de l’information s’accentuent. Votre entreprise fait-elle le nécessaire pour combler l’écart?
Protection de la vie privée : tendances 2012
Afin d’obtenir une plus grande transparence, de nombreuses organisations devront repenser leur approche de la protection de la vie privée.
Sécurité des appareils mobiles
Nous explorons les méthodes d’évaluation et d’atténuation des risques relatifs aux plateformes et aux technologies d’appareils mobiles les plus utilisées.
Prévention de la perte de données
Le flou entre l’utilisation professionnelle ou personnelle des données peut provoquer des fuites, involontaires ou non. Apprenez à trouver ces fuites et à les colmater.
Gérer le risque — et faire des affaires
Nous savons que les risques liés à la réglementation et à la conformité vous préoccupent, tout spécialement si vous faites partie du secteur bancaire ou du secteur des soins de santé.
En outre, la volatilité du marché et les pressions sur les prix viennent brouiller les cartes tout autant qu’elles stimulent la concurrence et créent des possibilités d’affaires.
D’après nos recherches, bon nombre de grandes entreprises élaborent une stratégie globale en vue de s’assurer que la prise de risque se traduira par des possibilités d’affaires.
Notre travail avec les clients nous révèle qu’il existe un besoin de revoir les processus de risque dans l’ensemble de l’entreprise, comme cela a été fait pour les processus des finances, de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement.
Le but est d’assurer une meilleure couverture des risques importants.
Apprenez-en davantage sur la façon de transformer les risques et les possibilités en résultats (en anglais).
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Dans quelle mesure votre gestion des risques est-elle évoluée?
Michael Herrinton, leader des Services consultatifs en risque, confie à la Harvard Business Review les raisons pour lesquelles les entreprises dont les pratiques de gestion des risques sont plus évoluées s’en tirent mieux.
Transformer les risques et les occasions en résultats 2013
Nous explorons les principaux risques et occasions auxquels font face les entreprises dans l’environnement économique actuel.
Convertir les risques en résultats
La performance financière des sociétés ayant des pratiques de gestion du risque bien développées est meilleure que celle de leurs pairs. Voyez comment les grandes entreprises convertissent les risques en résultats.
Réagir aux catastrophes
Les situations improbables sont des événements inattendus, inévitables et catastrophiques. Voici des directives qui peuvent aider votre organisation à réagir pour un redressement aussi rapide et efficace que possible.
Audit interne : améliorer et assurer le rendement de l’entreprise
Les sociétés reconnaissent la valeur du rôle de l’audit interne, mais elles demandent plus de cette fonction.
Les dirigeants veulent que l’audit interne ne cible pas seulement les événements passés, mais également ceux qui suivront. Ils demandent que l’audit interne les informe sur les initiatives stratégiques et propose des idées pour améliorer le rendement de l’entreprise, et ce, sans attendre.
L’audit interne comme conseiller stratégique
En tant que conseiller stratégique, l’audit interne peut :
- trouver comment réduire les coûts à l’échelle de la société;
- émettre des recommandations pour améliorer la performance de l’entreprise;
- fournir des idées clés sur le risque.
Nous pouvons vous aider à :
- évaluer votre fonction d’audit interne et cerner les secteurs à améliorer;
- relever des possibilités d’accroître la valeur stratégique de l’audit interne;
- accélérer les améliorations par le cosourçage.
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Pensez plus loin que votre plan d’audit annuel
Les leaders des services d’audit perdent souvent de vue la planification stratégique à long terme de la fonction audit interne. Votre plan s’harmonise-t-il aux priorités opérationnelles de votre organisation?
Communiquez la santé de vos contrôles internes instantanément
A clear picture of risks is a challenge for internal audit teams. A three-dimensional control rating system helps you better gauge effective or ineffective controls.
L’avenir de l’audit interne, c’est maintenant
Nous examinons les mesures que peut prendre l’audit interne pour s’apparier à la stratégie, accroître sa pertinence et acquérir une pratique de gestion des risques qui favorise la performance.
Quel est le rôle de l’audit interne dans la lutte contre la corruption?
Les dirigeants engagent leur responsabilité personnelle pour les activités frauduleuses de leurs employés. Nous examinons ici les analyses concernant la lutte contre la corruption pour vous aider à gérer ce risque.
Accroître la valeur de l’audit interne
Lisez notre rapport pour savoir pourquoi l’audit interne doit contribuer à toute prise de décisions stratégiques pour faire croître et prospérer votre organisation.
Une vision claire pour la fonction finances
Une fonction finances efficiente conçue sur mesure pour l’organisation peut se révéler un facteur essentiel à la croissance.
Pourtant, 98 % des sociétés croient possible d’améliorer leur fonction finances.
Le défi consiste à harmoniser des priorités contradictoires :
- faire progresser l’entreprise,
- protéger les actifs financiers de l’organisation.
Notre recherche suggère que 80 % des sociétés ont l’intention d’orienter leur fonction finances en fonction de leurs stratégies d’ensemble.
Pour ce faire, nous relevons trois priorités clés entre lesquelles la fonction finances devra trouver l’équilibre : le contrôle, l’efficacité et l’efficience.
- Contrôle : renforcer la gouvernance et le contrôle.
- Efficacité : faire progresser l’entreprise, remettre en question le mode d’affaires et renforcer le processus décisionnel dans toute l’organisation.
- Efficience : réduire les coûts, intégrer les équipes acquises.
Pour avoir une vision plus claire de la fonction finances (ressources en anglais):
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La fonction Finances est enfin reconnue dans le processus décisionnel. Pouvez-vous suivre le rythme de l’évolution des priorités d’affaires?
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Three opportunities for finance to add strategic value
La fonction finances doit redoubler d’efforts dans trois secteurs importants afin de demeurer un membre apprécié du conseil d’administration.
Optimiser les technologies de l’information
La fonction technologie de l’information (TI) doit trouver l’équilibre entre le risque et le rendement.
Or, il existe souvent un fossé entre la réalité et cet objectif.
L’influence des TI sur les affaires a évolué si rapidement que beaucoup de fonctions TI peinent encore pour allier leurs connaissances techniques à une nouvelle perspective d’entreprise.
Les grands responsables des TI doivent maintenant relever des défis de taille, dont :
- des modèles de TI et opérationnels de plus en plus complexes;
- des demandes d’efficience et de transparence sur le plan des coûts;
- une nouvelle réglementation et de nouvelles formes de menaces;
- des attentes en matière de responsabilité sociale.
D’après notre recherche, les entreprises qui réussissent tiennent compte de ces enjeux prioritaires et ce, à l’échelle de l’entreprise.
Pour en apprendre davantage sur l’optimisation des TI (publications en anglais seulement) :
- Straight talk about IT performance
- Information security in a borderless world
- Information security services
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Optimiser la chaîne d’approvisionnement
Les problèmes courants de stratégie, de gestion et d’exploitation de nos clients gagnent en complexité.
La chaîne d’approvisionnement, et son incidence sur la performance et les coûts d’une entreprise, n’y échappe pas.
Avant la crise économique, les entreprises ont longtemps placé l’amélioration de la performance, le rythme de la mondialisation et la hausse constante des prix des marchandises et de l’énergie au sommet de leurs préoccupations. De la fin 2008 jusqu’à la seconde moitié de 2009, ce sont plutôt le risque d’approvisionnement et la réduction des coûts, ainsi que le maintien de l’avantage concurrentiel dans la chaîne d’approvisionnement, qui les ont davantage inquiétées. À présent, les entreprises modèles mettent de côté la réduction des coûts et accordent la priorité à l’optimisation des coûts et aux questions environnementales, conscientes de l’évolution du marché.
Pour s’assurer d’un avantage concurrentiel et de résultats durables, les entreprises agiles conçoivent des solutions rapides, stratégiques et tactiques à ces problèmes.
Nous avons recensé sept macro-tendances qui influent sur la chaîne d’approvisionnement et la fonction exploitation.
En plus de ces macro-tendances, nos recherches et nos analyses de la clientèle ont permis de cerner quatre autres intérêts des entreprises modèles :
| Fiabilité du cycle de fabrication | En augmentant la fiabilité du cycle de production, les entreprises modèles améliorent la production, la gestion des coûts et la productivité. |
| Risque lié à la chaîne d’approvisionnement et stabilité des fournisseurs | Les nouvelles chaînes d’approvisionnement complexes et intégrées et la crise économique mondiale récente ont accru le risque que des fournisseurs critiques éprouvent des problèmes d’approvisionnement et des difficultés financières. |
| Durabilité de la chaîne d’approvisionnement et utilisation efficace de l’énergie et des matériaux | Les efforts des gouvernements, des autorités de réglementation et des consommateurs pourraient créer des possibilités de valeur ajoutée. Des initiatives d’impartition, de planification, de fabrication et de distribution pourraient faire intégrer dans les chaînes d’approvisionnement des stratégies de développement durable, de gestion de l’empreinte environnementale et de réduction des émissions de carbone, afin d’améliorer la performance des entreprises tout en protégeant leur réputation. |
| Optimisation de la flexibilité opérationnelle | La flexibilité de la chaîne d’approvisionnement est la capacité de baisser la proportion des coûts fixes par des activités diverses d’amélioration de l’efficience et de l’efficacité des activités d’exploitation. Les entreprises modèles augmentent la productivité et la mobilité de l’effectif par l’innovation, sans suppression d’emplois; établissent de nouveaux rapports avec les partenaires pour améliorer la performance; et améliorent les prévisions et les données analytiques afin de suivre l’évolution du marché. |
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Améliorez la chaîne d’approvisionnement : standardisation des processus opérationnels
Au moyen de la standardisation des processus opérationnels, des systèmes de TI et de la gestion des données, les sociétés peuvent réduire au minimum les problèmes opérationnels et améliorer le service en mettant l’accent sur la simplicité et la fiabilité.
L’amélioration du rendement de votre entreprise passe par la chaîne d’approvisionnement
Les dirigeants des finances font des promesses de rendement audacieuses que les fonctions opérationnelles doivent respecter. Avez-vous une vision holistique du rendement de l’entreprise?
Pour nous joindre
 Anne-Marie Hubert Leader, Services consultatifs 514 874 4382 |
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