• Accounting for digitally distributed content

    EY looks at how the growth of streaming and digital downloads should be accounted for in accordance with M&E industry-specific accounting guidance.

  • Media & Entertainment 15th Capital Confidence Barometer

    M&A uptick seen in media and entertainment amid sector convergence.

  • Digital drives the agenda, data delivers insights

    Dans notre publication, nous avons interrogé les directeurs financiers de grandes entreprises des médias pour savoir comment le digital et les données numériques jouent un rôle majeur dans le secteur.

  • Sustaining digital leadership

    Le secteur du numérique offre de formidables opportunités de croissance pour les entreprises. Quelles sont les stratégies développées et les enjeux identifiés par les dirigeants de sociétés du secteur médias et divertissement ?

  • L'avenir de la télévision

    Quelles sont les six tendances émergentes pour l'avenir de la télévision ? Et comment les entreprises du secteur médias et divertissement doivent-elles s'y préparer ?

  • Médias et divertissement : une croissance durable en 2013

    Notre analyse mesure la croissance de l'EBITDA du secteur médias et divertissement depuis 2009 : pour la première fois en cinq ans, son indice de rentabilité dépasse celui des autres secteurs.

  • In the decade of the customer

    Dans cette étude, EY analyse les expériences d'organisations en matière de propriété des données et de consolidation de noms de domaine.

  • Digital agility now

    EY et Oxford Economics ont enquêté auprès de 550 dirigeants d'entreprises du secteur médias et divertissement à travers le monde, pour mieux comprendre leurs enjeux (mobile, social, cloud, big data...).

  • Problématiques fiscales dans un nouvel environnement numérique

    Comment aborder les problématiques fiscales liées aux évolutions de votre environnement numérique ? Notre étude analyse les points clés pour mieux gérer les risques.

Media & Entertainment

Les défis du monde numérique

Dans un secteur régi par la créativité et l'innovation, la barre de la réussite est placée très haut. Pour pouvoir ne serait-ce que rivaliser avec ses concurrents, une entreprise doit connaître parfaitement les dernières tendances et technologies, imaginer de nouveaux modes de distribution et satisfaire les besoins de clients aussi informés qu'exigeants.

Mais ce n'est pas tout. La réussite dépend aussi largement d'autres facteurs comme ceux de savoir si l'entreprise maîtrise ses coûts, si elle parvient à surpasser les attentes des parties prenantes et si elle respecte les nouvelles lois et prescriptions.

En bref, à peine un obstacle est-il surmonté que le prochain se profile déjà à l'horizon.

Notre Global Media & Entertainment Center rassemble quelque 7500 spécialistes des médias. Dans le monde entier, nous soutenons les plus grandes entreprises du secteur grâce à une gamme complète de prestations.

En plus des prestations classiques d'une société d'audit indépendante, nous offrons à nos clients notamment des services de conseil fiscal et de conseil en transactions.

Notre réseau mondial de spécialistes permet un échange continu de connaissances ainsi qu'un service intégré, cohérent et de qualité optimale. Grâce à notre position dominante sur le marché, nous sommes en mesure de vous fournir rapidement des informations fiables et axées sur la pratique.
 


  • Mise en œuvre de nouveaux modèles économiques

    L'évolution rapide des médias numériques impose aux entreprises d'adapter sans cesse leurs systèmes et processus aux nouvelles exigences.

    De nombreux acteurs du secteur des médias et du divertissement constatent que leurs structures, leurs processus et leurs outils ne sont pas compatibles avec les nouveaux modèles de l'économie numérique. C'est pourquoi ils tentent d'aligner leur infrastructure sur les exigences des anciens modèles tout en l'adaptant aux nouveaux.

    Nous accompagnons nos clients dans les démarches suivantes :

    • Développement de processus et d'une infrastructure organisationnelle présentant la flexibilité nécessaire pour progresser au rythme des innovations numériques
    • Réévaluation et amélioration des systèmes, des processus et des procédures aussi bien sur les plates-formes traditionnelles que numériques
    • Création de systèmes de gestion de la propriété intellectuelle capables d'englober l'ensemble du cycle de vie associé à la gestion des contrats, des droits et des licences
    • Déploiement d'un système de gestion des droits permettant de déterminer quels contenus peuvent être utilisés, où, quand et sous quel format
    • Automatisation des systèmes de gestion des droits pour accélérer la commercialisation et réduire les risques de violations des contrats
    • Mise à disposition de contenus numériques sur différentes plates-formes afin d'en garantir la distribution et l'accessibilité
    • Intensification de la collecte de données afin de favoriser la conception de nouveaux modèles économiques et d'optimiser les processus décisionnels

    Voir aussi :

  • Gestion rigoureuse des coûts

    Face à l'évolution des modèles économiques, les entreprises se demandent comment adapter leurs structures et leurs processus afin de pouvoir distribuer avec succès leurs produits clés et leurs principales marques.

    Dans ce cadre, elles commencent généralement par examiner leur propre position sur le marché. Mais elles cherchent également à identifier les processus pouvant être externalisés ou restructurés sans que cela ne nuise aux principaux produits et services.

    Nous accompagnons nos clients dans les démarches suivantes :

    • Evaluation des mesures de contrôle des coûts
    • Externalisation, co-sourcing et/ou partage des services
    • Elaboration de scénarios de planification et de prévision à des fins d'amélioration de la rentabilité

    Voir aussi :

  • Développement sur les marchés émergents

    Sur la plupart des marchés des pays industrialisés traditionnels, les taux de croissance élevés appartiennent au passé.

    Ainsi, pour trouver une nouvelle dynamique, les acteurs du secteur des médias et du divertissement doivent souvent emprunter de nouvelles voies. Beaucoup se tournent vers les pays dits BRIC, voire vers les Next Eleven (N11).

    Avec une classe moyenne en plein essor, les pays émergents connaissent une augmentation des dépenses consacrées aux produits médiatiques et de divertissement. Une tendance que les chefs d'entreprise du secteur suivent avec beaucoup d'attention en réfléchissant à la façon d'en tirer le meilleur profit.

    Ces nombreuses opportunités s'accompagnent toutefois aussi de risques accrus : concurrence locale, déficits en matière de gouvernance d'entreprise, fraude, corruption et faible protection de la propriété intellectuelle attendent souvent les entreprises qui pénètrent ces nouveaux marchés.

    Notre réseau mondial de spécialistes vous aide à appréhender les particularités des différents marchés et à limiter les risques afin d'exploiter au mieux les opportunités qui s'y présentent.

    Voir aussi :



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