Améliorer la performance commerciale

  • Partagez

Vous devez à tout prix rendre vos activités aussi lucratives et efficaces que possible – non seulement pour survivre aujourd’hui, mais aussi pour saisir les opportunités à venir.

De nombreuses entreprises se lancent actuellement dans des exercices de réduction radicale des coûts, mais ce faisant elles risquent d’affaiblir leur efficacité opérationnelle. Nous pensons que ce risque peut être réduit grâce à une approche holistique structurée qui se concentre à la fois sur la diminution des coûts et l’amélioration de la performance.

EY peut vous aider à supprimer des charges dans votre chaîne de valeur afin d’optimiser les processus qui la sous-tendent – de façon à dégager des économies durables et importantes. Dans un premier temps, nous analysons votre base de coûts, vos actifs circulants et vos stratégies d’optimisation des revenus. Ensuite, nous évaluons vos processus de base, les risques actuels auxquels vous êtes confrontés et les contrôles mis en œuvre ainsi que la façon dont les programmes clés sont gérés. Enfin, nous travaillons avec vous à la mise en place des changements nécessaires.

Grâce à cette approche basée sur la diminution des coûts et l’optimisation de la performance, vous pouvez dégager d’importants bénéfices au niveau de votre entreprise – aujourd’hui comme demain. Votre société sera par conséquent bien positionnée pour sortir renforcée de la crise actuelle, et ce, dès les premiers signes de reprise.


Audit interne : comment mesurer la performance par l'application d'indicateurs ?

Depuis plusieurs années les organisations ont développé et mis en œuvre une variété d'indicateurs de performance. L'audit interne aide à l'évaluation des processus et des contrôles entourant ces indicateurs, et permet d'influer directement sur le fonctionnement de l'organisation et ses objectifs en matière de performance.

Translate strategy into execution

En période d'accélération du changement, comment identifier la bonne stratégie de transformation pour votre entreprise ? Et comment améliorer son execution au sein de l'organisation ?

Comment mieux profit de la maîtrise des risques ?

Avez-vous besoin d'harmoniser vos actions en matière de maîtrise des risques et les processus clés de votre entreprise ? Comment créer de la valeur en intégrant les risques au rythme de l'entreprise ? .

Quel avenir pour la gestion des risques, le contrôle et la conformité ?

En ces temps d'incertitude économique mondiale, les entreprises adoptent de nouveaux modèles d'exploitation centralisés pour gérer plus efficacement les risques et faire baisser les coûts. Découvrez nos analyses.

Smart Control: réduire les coûts et maintenir la sécurité de l'entreprise

L'adaptation de l'environnement de contrôle interne peut aider l'entreprise à obtenir un avantage compétitif et à construire une stratégie de croissance durable. Quelles sont les tendances des grandes entreprises en matière de contrôle, de gestion des coûts et de maîtrise des risques ?

Maximiser la valeur de vos lignes de défense

La gestion des risques est désormais au centre des préocupations des entreprises. Notre étude propose une approche spécifique pour la mise en place et l'optimisation de votre modèle de ligne de défense (LOD).

Faire coïncider l'audit interne aux besoins de l'entreprise

Les dirigeants d'entreprise attendent des équipes d'audit interne qu'elles améliorent la visibilité à moyen et long terme, qu'elles deviennent des véritables conseillers stratégiques et qu'elles offrent une valeur durable. En savoir plus dans notre enquête mondiale sur l'audit interne.

Business pulse: top 10 des risques et opportunités pour les entreprises

Globalization and lingering effects of the financial crisis have intensified the competitive landscape. How can you mitigate risks and maximize opportunities?