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Si el Director de Finanzas está contando terabytes ¿quién está cuidando el dinero?

Finanzas

La función de finanzas es totalmente distinta a lo que era hace apenas unos años. Las funciones de finanzas de la actualidad tienen que analizar cómo la organización en su conjunto (y más allá) afecta los resultados finales.

Hemos conformado un ecosistema global de directores de finanzas (CFO), contralores y otros ejecutivos de contabilidad y finanzas para ayudarle a aumentar el valor que le está agregando a su empresa.

Nos inspira hacer mejores preguntas. Y trabajamos junto con ustedes para crear respuestas más innovadoras, colaborando en toda la organización, ayudándole a mejorar sus procesos de finanzas y contables y brindando la tecnología necesaria para poder lograrlo.

Nuestra conectividad global significa que podemos combinar nuestras amplias habilidades de consultoría operativa con las prácticas líder específicas de la industria. Tenemos alianzas con empresas líder en el sector, como SAP, por lo que se beneficia de sus perspectivas. Esta colaboración continua significa que juntos podemos lograr mejores resultados y más duraderos.

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¿Cómo puede una transformación cultural llevar a ahorros operativos?

Ayudamos a una empresa de servicios financieros a trabajar mejor mediante la transformación de su operación de pagos, lo que le permitió ahorrar millones en los primeros tres años después de la implementación.

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¿Una compañía que mueve dinero también puede ahorrar dinero?

Ayudamos a una compañía multimillonaria de seguridad y logística trabajar de mejor manera al ayudarle a integrar más de doce sistemas financieros en una sola plataforma de ERP, disminuyendo así los costos financieros en 66% y la plantilla en 55%.

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Cuando las organizaciones migran ¿necesitan un mapa?

Ayudamos a una compañía global de productos industriales a trabajar mejor al ayudarle a definir sus planes de migración como parte de un proyecto de transformación global para alinear, simplificar y armonizar sus procesos.

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Cuándo se transforman las funciones de finanzas ¿pueden mejorar los resultados finales?

Ayudamos a una compañía global de electricidad y servicios públicos a trabajar mejor al ayudarle a lograr el beneficio de millones de dólares con su lanzamiento de una proyecto importante de transformación de finanzas que incluyó diseñar estructura de dos centros SSC.

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Desde una punto de vista técnico ¿cómo impulsa ahorros en sus resultados finales?

Ayudamos a una compañía global de tecnología a trabajar mejor al ayudarle a diseñar e implementar un nuevo modelo operativo de finanzas con ahorros anuales esperados de USD 35 millones.

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¿Cómo anuncia un enfoque nuevo?

Ayudamos a una agencia líder en publicidad a trabajar mejor, después de una serie de adquisiciones, al ayudarle a consolidar y simplificar sus operaciones, establecer centros de servicios compartidos en todo el mundo y mejorar la obtención de beneficios.

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¿Qué tan rápido puede decidir mejorar su proceso de planeación?

Ayudamos a una empresa cervecera líder de la India a trabajar mejor al ayudarle a crear e implementar herramientas y procesos de planeación flexibles e interrelacionados que le permitieron tomar decisiones de forma más rápida y con información más robusta.

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¿Cómo mide los resultados de su éxito?

Ayudamos a una firma de servicios profesionales a trabajar mejor al permitirle medir y monitorear los beneficios de la implementación de un ERP global y transformación de las finanzas.

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  • Por qué existimos

    En EY, nuestro propósito es construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, nuestros clientes y nuestras comunidades. Buscamos crear un legado de un mejor desempeño, confianza y fiabilidad en los negocios.

  • Cómo lo logramos

    Trabajamos en equipo a nivel global para crear soluciones innovadoras para nuestros clientes. Esta colaboración única y constante entre los consultores de EY y nuestros clientes da lugar a un mejor entorno de negocios.

    Elegimos a la gente correcta para que le aporten nuevas y mejoras ideas.

    Ofrecemos una mezcla sólida de profesionales del sector, mercado y técnicos tanto dentro de EY como fuera de EY. Esto incluye a nuestros consultores, clientes, alianzas y otros profesionales de Finanzas de EY en áreas como Impuestos, Aseguramiento y Servicios de Asesoría en Transacciones.

  • Lo que hacemos

    Resolvemos problemas grandes y complejos y aprovechamos oportunidades para entregar mejores resultados que permitan hacer crecer, optimizar y proteger los negocios de nuestros clientes, tanto hoy como en el futuro.

    En cada uno de nuestros compromisos, adaptamos nuestra metodología y entrega para que se ajuste en su manera de trabajar.

    Podemos ayudarle a aprovechar las oportunidades para impulsar un crecimiento rentable, replantear su estructura organizacional y aprovechar el potencial de la información.

    Compartimos nuestros conocimientos técnicos de finanzas y contabilidad, así como la capacidad para pensar de forma más amplia acerca de sus asuntos de negocio, y después las habilidades prácticas para lograr mejores resultados de negocio.

    Por ejemplo, podemos ayudarle a adaptarse y beneficiarse de las nuevas tecnologías que están impulsando la transformación, tales como la computación en memoria HANA. Podemos ayudarle a crear servicios, compartidos y administrativos, así como crear, operar y transferir servicios de subcontratación para asegurar una mayor implementación.

    Asimismo, podemos ayudarle a replantear lo que hace con los datos para extraer perspectivas de negocio valiosas de forma segura.

    Sobre todo, en cada compromiso, adaptamos nuestra metodología y entrega para que se ajuste a su forma de trabajar Por ejemplo, al combinar las habilidades de administración del cambio de programas y administración financiera requeridas para las grandes transformaciones.

    Además, optimizamos constantemente nuestros servicios para satisfacer sus necesidades cambiantes, tales como proporcionar servicios de evaluación y benchmarking en línea bajo un modelo de suscripción al servicio.

Cómo podemos ayudar

Para la práctica de Asesoría de EY, un mejor entorno de negocios significa resolver problemas grandes y complejos de la industria y aprovechar oportunidades para asegurar la entrega de resultados que permitan crecer, optimizar y proteger los negocios de nuestros clientes ahora y en el futuro. Hacer cambios en una pequeña área puede hacer una enorme y positiva diferencia.

Excelencia en el Proceso de Finanzas

Un proceso de finanzas bien administrado es la parte medular de un director de finanzas exitoso. Esto permite que haya innovación al liberar recursos escasos para enfocarse en lo más importante.

La transformación de finanzas del pasado se enfocaba principalmente en controlar costos, eficiencias de los procesos y en establecer los costos y procedimientos de administración de riesgos adecuados. Hoy en día, se trata de eso y mucho más.

Al igual que con el puesto del director de finanzas, la función de finanzas ha evolucionado y adquirido nuevas dimensiones para apoyar la estrategia corporativa, la agenda de capital, el crecimiento y la ventaja competitiva en el mercado.

A medida que el crecimiento vuelve a formar parte de la agenda de negocios de muchas compañías, la innovación está sustituyendo el control y reducción de costos como prioridad para muchos directores de finanzas. Las compañías líder reconocen que la innovación es responsabilidad de todos, guiada por el equipo de líderes, incluyendo el director de finanzas.

Un proceso de Finanzas bien dirigido permite que haya innovación al liberar los recursos escasos para enfocarse en las preguntas importantes y resolver los problemas difíciles.

Nuestros servicios de Excelencia del Proceso de Finanzas ayudan a impulsar la innovación del negocio al ayudar a nuestros clientes con lo siguiente:

  • Programas de transformación de finanzas - desde una transformación total de la función de finanzas a una transformación de los procesos interdependientes como presupuestos y pronósticos.
  • Servicios de evaluación rápidos, incluyendo la revisión de informes contra mejores prácticas, reportes del balanced scorecard, planeación de negocios, presupuestos y pronósticos, e informes sobre el desempeño real para el público externo e interno
  • Revisiones de eficiencia de los procesos, incluyendo el diseño de métricas para mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos.
  • Habilitación tecnológica, lo cual permite que la función de finanzas alcance su máximo potencial.

Excelencia de Gente

El área de Excelencia de Gente ayuda a mapear el conjunto de habilidades actuales del personal de finanzas, identificar oportunidades de mejora y ejecutar el plan para preparar al equipo de finanzas para el futuro.

Los directores de finanzas a menudo se preguntan si su personal de finanzas es perfectamente capaz de llevar a cabo sus funciones hoy en día y si está preparado para el futuro. Pasan la noche en vela preguntándose si le están sacando el mayor provecho al escaso capital humano en sus organizaciones.

En EY, creemos que podemos abordar este reto.

A través de nuestros servicios de Excelencia de Gente mapeamos el conjunto de habilidades actuales del área de finanzas, identificamos oportunidades de mejora y ayudamos a ejecutar el plan a seguir para preparar al equipo de finanzas para el futuro.

Nuestros equipos adoptan un enfoque comprobado para:

  • evaluar las fortalezas y debilidades actuales del conjunto de habilidades actuales de la función de finanzas,
  • mejorar las funciones y responsabilidades,
  • comparar contra las expectativas de habilidades líder,
  • identificar brechas de habilidades y
  • asesorar sobre recomendaciones de mejora.

Posteriormente, ayudamos a nuestros clientes a diseñar las capacidades de aprendizaje y desarrollo requeridas para invertir en los equipos de finanzas, prepararlos para el futuro y sustentar las mejoras. También ayudamos a nuestros clientes a definir e implementar los procesos de administración de talentos requeridos para lograr su visión.

El aprendizaje y desarrollo son el camino, no el destino. Se requiere de un proceso comprobado y repetible junto con un compromiso continuo por parte de la función de finanzas y un asesor que sepa cómo hacer las cosas correctamente.

Excelencia de Contraloría de Finanzas

Podemos ayudar al área de finanzas a alinearse más con otras funciones y crear un entendimiento mutuo de los riesgos y oportunidades.

En EY entendemos la función del contralor y lo que se requiere para llevar los libros, mantener control de los estados financieros, mitigar los riesgos financieros, impulsar perspectivas y hacerlo todo con un equipo eficiente. Sin embargo, sabemos que los líderes de finanzas exitosos ven más allá de la perspectiva de finanzas tradicional y colaboran más de cerca con otras funciones internas para la planeación del negocio y las decisiones estratégicas - no solamente desde una perspectiva de monitoreo, presentación de información financiera y administración de riesgos.

Podemos ayudar al área de finanzas a convertirse en un socio de negocios de confianza, logrando a una alineación más estrecha entre finanzas y otras funciones, y un entendimiento mutuo de los riesgos y oportunidades clave. Nos apasiona buscar las diferentes industrias para encontrar las mejores prácticas y llevarles esas herramientas a nuestros clientes, para asegurar que sean más rápidas, más inteligentes y de menor riesgo.

Los servicios de Excelencia de Contraloría de Finanzas de EY reúnen todos los elementos clave de una función de contraloría eficaz: gente, procesos, política, tecnología y modelo de entrega, a la vez que promueve una sociedad sólida entre finanzas y el negocio.

Ofrecemos nuestros servicios de Excelencia de Contraloría de Finanzas para asegurar que el grupo de finanzas de nuestros clientes pueda apoyar la dirección estratégica de manera exitosa. Ayudamos a nuestros clientes a diseñar modelos operativos objetivo globales, adaptados de las prácticas líder para que sean únicos.

Utilizamos tecnología de vanguardia, como SAP Simple Finance, para impulsar los datos, la analítica y las perspectivas que se requieren para administrar al negocio. Esta tecnología puede revolucionar el área de finanzas ya que proporciona “perspectivas instantáneas” basadas en información en tiempo real, como planeación integrada, procesamiento continuo y pronósticos predictivos.

Diseñamos e implementamos modelos de entrega de finanzas para crear la escala y congruencia que se requieren para enfrentar un panorama cada vez más complejo. Y todo esto lo hacemos sin perder de vista los riesgos y costos para minimizar la carga para su negocio.

En EY, entendemos tanto las normas globales como las complejidades locales que requieren de la función de contraloría. Ayudamos a nuestros clientes a lograr este equilibrio en todo el mundo.

Excelencia en la Entrega Global de Finanzas

El viaje no tiene fin. Los modelos de entrega futura son globales, multifuncionales y están totalmente integrados. Le ayudamos a determinar su madurez actual y cómo puede transformarse.

Muchas organizaciones ya han estado implementando servicios compartidos y subcontrataciones en las últimas dos décadas. El área de finanzas encabezó esta tendencia, seguida por TI, con un enfoque en el manejo de las actividades no centrales de la compañía.

El modelo del futuro para los Servicios de Negocios Globales (GBS) es multifuncional, totalmente integrado, orientado a los procesos de punta a punta, y ayuda a transformar su negocio. Por lo general, esto se logrará al crear una unidad de servicios de negocios globales unificada capaz de manejar procesos de punta a punta.

La transición hacia una organización de Servicios de Negocios Globales es un proceso de evolución más que de revolución, y desde la perspectiva actual, los Servicios de Negocios Globales "de punta a punta" son el punto final de esta evolución. Hasta el momento, muy pocas compañías han alcanzado este nivel de integración.

Nuestros servicios de Excelencia en la Entrega de Finanzas Global aborda todos los niveles de este proceso: La creación de Servicios Compartidos de Finanzas, la migración de Servicios Compartidos de Finanzas a Servicios Compartidos Multifuncionales y Regionales, así como la migración de Servicios Compartidos Multifuncionales hacia una organización de GBS verdaderamente "de punta a punta", incluyendo estructuras de Centros de Excelencia (CoE).

Podemos ayudarle a determinar la madurez actual de su proceso hacia un GBS en seis dimensiones: estrategia, organización y ubicación, alcance del servicio y madurez, migración y mejoras, procesos y automatización así como gente y talento.

GBS fomenta una cultura comercialmente orientada y equilibra los objetivos de reducción de costos con inversiones para la innovación de procesos. GBS opera como una unidad de negocios completa con responsabilidades respecto de los resultados, y el desarrollo de habilidades y atracción de talento son factores clave de éxito para la nueva generación de Servicios Compartidos.

Estamos trabajando con nuestros equipos de Cadenas de Suministro y Operaciones, Servicios de Asesoría de Gente, Tecnología, Clientes, Riesgo, así como los equipos de Capital Humano e Impuestos, para brindarle estos servicios de manera constante en todas las funciones, en todo el mundo y de una forma totalmente integrada. Nuestro enfoque innovador de “Crear-Operar-Transferir” puede permitirle establecer un GBS de forma más rápida y con un menor riesgo.

¿Cómo es su desempeño en comparación con el de la competencia?

Incorpore la herramienta de “Benchmarking” para administrar el desempeño del negocio y conocer cómo es su desempeño comparado con el de sus pares.

La herramienta de Benchmarking ayuda a los clientes a diseñar e implementar un programa para calcular el desempeño del negocio, compararlo contra la industria u otros estándares relevantes, e identificar hallazgos y oportunidades clave para mejorarlo. El repositorio de Benchmarking con más de 50,000 puntos de análisis con conjuntos de datos completos en varios sectores permite una toma de decisiones basada en hechos.

A continuación encontrará una muestra de la capacidad de Benchmarking de EY que presenta una comparación de alto nivel de costos, tiempo del ciclo e índices de productividad al pasar de una unidad autónoma a una unidad de Servicios de Negocios Globales para dos de los procesos de Finanzas: Cuentas por Pagar y Presentación de Información Financiera. Para más información, consulte el documento Benchmarking Offerings deck.

Quiénes somos

Somos un equipo diverso de consultores y profesionales de la industria con una mentalidad global y una cultura colaborativa.

Trabajamos incesantemente para entender los asuntos de nuestros clientes y procuramos hacer mejores preguntas en aras de hacer que sus negocios trabajen mejor.

Hacemos preguntas tales como:

  • Cómo puede lograr su empresa un crecimiento rentable?
  • ¿Debería maximizar los ingresos o minimizar los costos?
  • ¿Cuenta con el talento y las estructuras adecuadas para lograr lo que necesita lograr?
  • ¿Está realmente obteniendo todo el valor posible de la información que tiene?
  • ¿Está cumpliendo cabalmente con los reglamentos?

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