• The insurance agent of the future: Korea

    We surveyed 300 insurance agents in Korea to understand the challenges of digital disruption and changing consumer preferences – and the potential future of distribution.

  • The insurance agent of the future: Korea

    We surveyed 300 insurance agents in Korea to understand the challenges of digital disruption and changing consumer preferences – and the potential future of distribution.

  • Digital transformation in insurance

    In an era of digital disruption, the traditionally slow-moving insurance sector must invest more in innovation, learn to experiment more and fail faster.

  • Digital transformation in insurance

    In an era of digital disruption, the traditionally slow-moving insurance sector must invest more in innovation, learn to experiment more and fail faster.

  • Solvency II and life reinsurance

    Increased freedom under Solvency II means insurers can recognize 100% of reinsurance benefits in their capital calculations, increasing the attractiveness of reinsurance for insurers.

  • Global insurance M&A themes 2017

    Three trends are likely to dominate the year: portfolio optimization, technology-driven investment and ongoing consolidation. Learn the critical success factors for each.

  • „Aviation Finance“ als langfristiges Investment

    Versicherungen und Rentensysteme können eine große Rolle spielen, um eine hohe Nachfrage nach Luftfahrtfinanzierung zu erzielen.

  • Insurance opportunities in the Middle East

    Markets in the region have remained resilient despite economic headwinds and lower oil prices, with the UAE and Saudi Arabia especially strong.

  • Februar 2017: IASB

    Wir informieren Sie über den Standardsetter zum aktuellen Review zu IFRS 17 für Versicherungs- und Rückversicherungsverträge.

Globaler Versicherungsmarkt: starkes Geschäftspotential

Trotz insgesamt ungünstiger Rahmenbedingungen, anhaltend niedrigen Zinsniveaus und erhöhter Belastungen aus Naturkatastrophen hat sich der Versicherungssektor als wichtige volkswirtschaftliche Größe behauptet.

Die Nachfrage nach Versicherungsprodukten im Lebens-, Kranken-, Sach- und Rückversicherungsbereich ist unverändert hoch.

Wir halten Sie über aktuelle Entwicklungen rund um den globalen Versicherungsmarkt auf dem Laufenden und helfen Ihnen bei der Bewältigung Ihrer betriebswirtschaftlichen Herausforderungen.

Trotz Risiken und Regulierung flexibel bleiben

Eine weltweite Flut neuer Gesetze hält das Management der Versicherungsunternehmen in Atem und nimmt wertvolle Ressourcen in Anspruch. Außerdem gilt es, in einem hochgradig durch Wettbewerb geprägten Umfeld innovativ zu sein.

Dies bewegt einige Unternehmen dazu, sich aus langjährigen Kernmärkten zurückzuziehen und Produktlinien aufzugeben. Andere erschließen systematisch neue geografische Märkte und passen ihr Angebot zur Risikodeckung den veränderten Rahmenbedingungen an.

Viele Versicherungsunternehmen sind derzeit damit beschäftigt, ihre Geschäftsmodelle in Einklang mit Solvency II bringen. Neue Geschäftsarchitekturen werden es ihnen ermöglichen, risikoadäquate Versicherungsprodukte schneller und günstiger am Markt einzuführen.

Wir sind weltweit, in Europa und in Deutschland Marktführer bei der Implementierung von Solvency II in der Versicherungswirtschaft.

Agieren auf dynamischen und komplexen Märkten

Der Versicherungsmarkt befindet sich im Wandel. Das Kundenverhalten ändert sich zunehmend, und entsprechend schnell müssen Vertriebsmodelle angepasst werden.

Schwellenmärkte in Lateinamerika, Asien, Afrika und Osteuropa versprechen den Versicherungsunternehmen hohe Gewinne, müssen aber noch entwickelt werden.


  • Sind Sie auf Solvency II vorbereitet?

    Die Umsetzung von Solvency II wird zu einem Paradigmenwechsel für die Beaufsichtigung und Steuerung von Versicherungsunternehmen führen. Aus dem marktwertbezogenen, sämtliche Risiken umfassenden Ansatz ergeben sich eine Vielzahl von Konsequenzen für die Risikokapitalsituation, die Produktpolitik, das Risikomanagement und die externe Berichterstattung.

    Wir haben bereits eine Reihe großer internationaler Versicherungsgruppen und viele nationale Versicherer bei der Auslegung und der gruppenweiten Umsetzung der Anforderungen aus Solvency II unterstützt.

    Unsere Dienstleistungen schließen sowohl umfassende Solvency-II–Projekte als auch Projekte zu ausgewählten Teilbereichen aus jeder der drei Säulen ein:

    Säule 1: Implementierung von internen Modellen, Review und Unterstützung bei der Modellausgestaltung, Kalibrierung und Abbildung von Steuern

    Säule 2: Ausgestaltung des Risikomanagementsystems, Aufbau einer unabhängigen Risikocontrollingfunktion, Interne Kontrollsysteme (IKS), ORSA, Use-Tests

    Säule 3: Ausgestaltung der Berichterstattung einschließlich Zeitplan und Analyse des Solvency and Financial Condition Reports (SFCR), des Regular Supervisory Reports (RSR) und der Quantitative Reporting Templates (QRT)

    Sind Sie bereit?


  • Versicherungsmathematik und Risikomanagementstrategien

    Die zunehmende Verschärfung des Wettbewerbs um Versicherungskunden hat dazu geführt, dass der Kalkulation von Risiken und Prämien sowie der quantitativen Steuerung von Versicherungsunternehmen insgesamt eine immer größere Bedeutung zukommt.
    Neben betriebswirtschaftlichem Fachwissen und Erfahrung sind hierfür vor allem versicherungsmathematische Kenntnisse und Ressourcen erforderlich.

    Wir haben unsere aktuarielle Kompetenz in Deutschland in den letzten Jahren systematisch ausgebaut und zählen mittlerweile zu den führenden Anbietern in diesem Bereich.
     
    Dabei sind unsere versicherungsmathematischen Ressourcen unter einheitlicher Leitung mit den anderen Dienstleistungsbereichen für Versicherungsunternehmen zusammengefasst. Dies ermöglicht eine nahtlose und einheitliche Erarbeitung von Kundenlösungen, auch über nationale Grenzen hinweg.

    Dank unseres weltweiten Netzwerks stehen wir Ihnen auf der ganzen Welt und an jedem Ihrer Standorte mit unserem integrierten Leistungsangebot zur Verfügung.

    Wir bieten folgende Dienstleistungsschwerpunkte an:

    • Umgestaltung der versicherungsmathematischen Funktion
    • Überprüfung versicherungsmathematischer Berechnungen
    • Ablaufanalyse und -verbesserung der versicherungsmathematischen Funktion
    • Änderung von Rechungslegungsmethoden
    • Verbesserung der Performance 
  • Die Kunden im Blick

    Das Konsumverhalten und die Präferenzen von Versicherungskunden weltweit ändern sich. Zwar hat die jüngste Finanzmarktkrise keinen wesentlichen Einfluss auf das Vertrauen der Kunden in die Versicherungswirtschaft geführt, schlechte Kundenbetreuung und unübersichtliche Informationspolitik werden jedoch zunehmend bemängelt.

    Versicherungskunden informieren sich immer häufiger online und verzichten bewusst auf persönliche Beratung. Insgesamt hat die Wechselbereitschaft zu anderen Versicherungsunternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen.

    Versicherer müssen diesen Wandel im Detail analysieren, die wesentlichen Auswirkungen auf die Geschäftspläne identifizieren und ihre Kundenstrategie mit dem Ziel neu ausrichten, langfristige und profitable Kundenbeziehungen zu gewährleisten.

  • Aktuelle Governancefragen in der Branche

    Gemeinsam mit Tapestry Networks haben wir das Insurance Governance Leadership Network (IGLN) gegründet, ein globales Netzwerk für die Führungskräfte der größten Versicherungsunternehmen in Europa, Nordamerika und Asien.

    IGLN bietet seinen Mitgliedern eine Plattform, auf der sie Fragen diskutieren können, die für die gesamte Branche weltweit relevant sind.

    Das Netzwerk richtet sich vor allem an Non-Executive Directors, bezieht aber auch das Senior Management (vor allem Chief Risk Officers) und führende Vertreter der Aufsichtsbehörden ein.

  • Mit IT-Investitionen die Prozesse verbessern

    Viele Versicherungsunternehmen haben in den letzten Jahren stark in ihre Informationstechnologie investiert und planen dies auch künftig zu tun, um ihre Prozesse bezüglich Kosten und Effizienz zu verbessern. Haben Ihre IT-Investitionen die Bearbeitung von Versicherungstransaktionen insgesamt verbessert?

    Unsere Studie „Delivering results through claims technologies“ beleuchtet die Chancen und Herausforderungen einer Investition in Technologien für das Management von Versicherungstransaktionen in Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien und Großbritannien. 

  • Mit den Wachstumsmärkten wachsen

    Die Weltwirtschaft befindet sich an einem Wendepunkt. Schnell wachsende Märkte in Asien, dem Nahen und Mittleren Osten, Afrika, Lateinamerika und Osteuropa tragen jetzt fast 50 Prozent zum weltweiten BIP bei und waren 2010 mit 70 Prozent am globalen Gesamtwachstum beteiligt.

    Diese Trends verstärken sich. Bis 2050 sollen schnell wachsende Märkte einen Anteil von 65 Prozent an der Weltwirtschaft haben.

    Wie kann Ihr Versicherungsunternehmen die sich hieraus ergebenden Wachstumschancen nutzen? 

    Zum Thema



Kontakt

Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung:

Email Dr. Andreas Freiling
Insurance
Telefon +49 (6196) 996 12587


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