Hält Ihre Performance im Marktvergleich stand?

Ist Ihr Unternehmen gewappnet für kommende strategische Herausforderungen? Wir unterstützen Sie bei Konzeption und Umsetzung schneller und messbarer Ergebnisverbesserungen.

Unser bewährter Ansatz hilft Ihnen, Potenziale und Risiken in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Ob strategische Neuausrichtung, operative Effizienzsteigerung oder Sanierung in Krisenzeiten - bei allen notwendigen Anpassungen stehen wir Ihnen zur Seite. Unser Team von erfahrenen Beratern unterstützt Sie dabei, fundierte Entscheidungen für das Management von Kapital und Transaktionen zu treffen.

Überblick

In jeder Bedrohungslage helfen wir Ihnen, die notwendigen Maßnahmen zu identifizieren und schnell und effizient umzusetzen.

EY - Strategische Restrukturierung

Strategische Restrukturierung

Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung helfen wir Ihnen dabei, Ihre Wettbewerbsposition zu verteidigen oder sich auf profitabel wachsende Segmente zu konzentrieren. So können Sie zukünftige Profite maximieren.

EY - Operative Restrukturierung

Operative Restrukturierung

Wo schafft Ihr Unternehmen wirklich Werte und wo nicht? Wir unterstützen Sie dabei, sich auf profitable Produkte und Kunden zu fokussieren, die Kosten zu reduzieren und Umsatzerlöse wie auch Margen zu steigern.

EY - Sanierung

Sanierung

Sollte Ihr Unternehmen in größere finanzielle Nöte geraten, stabilisieren wir es durch ein operatives Cash-Management und unterstützen Sie bei der Cash-Generierung. Zur Überwindung der Krise finden wir für Sie strategische Handlungsalternativen.

Phasenansatz

In jeder Phase Ihres Restrukturierungs- und Wertsteigerungsprozesses stehen wir Ihnen zur Seite und unterstützen Sie dabei, zurück auf den Erfolgspfad zu gelangen.

EY - Stop Loss

Stop Loss

  • Transparenz hinsichtlich der Verlustbringer herstellen
  • Betriebsausgaben reduzieren
  • Einkaufsverhalten ändern
  • Einkaufspreise anpassen
  • Verlustbringer abschalten
  • Liquidität anstreben
EY - Stabilisierung

Stabilisierung

  • Vertriebsaktivitäten straffen
  • Direkte Kosten senken
  • Auf notwendigen Overhead konzentrieren
  • Personalzusammensetzung verbessern
  • Finanzierung anpassen
  • Kulturellen Wandel fördern
EY - Erholung

Erholung

  • Organisation strukturell anpassen
  • Prozesse auf zukünftige Bedarfe ausrichten
  • Produkteinzelkosten anpassen
  • Produktionsprozesse vernetzen
  • Unternehmerischen Footprint ausrichten
  • Sales-Excellence-Programm installieren
EY - Neuausrichtung

Neuausrichtung

  • Wachstumspfad neu verorten
  • Innovationskraft stärken
  • Produkte und Marktausrichtung fokussieren
  • Wertschöpfungskette integrieren und vernetzen
 

Unsere 360°QuickScan-Methode hilft Ihnen, Optimierungspotenziale aufzudecken – schnell und doch gründlich.

  • Identifikation und Bewertung der wesentlichen Themen
  • Konzentration auf die wichtigsten Stakeholder
  • Eignet sich für alle Phasen einer Restrukturierungssituation
  • Fragestellung betreffen Markt und Geschäftsmodell, Operations, Kapital und Kontrolle

EY - SOR 360°QuickScan-Grafik

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Services

Unsere Services liefern messbare Margen- und Ergebnisverbesserung zur Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs.

  1. 1. Operative Strategieumsetzung
    Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Strategien auf operativer Ebene – mit maßgeschneiderten Umsetzungsplänen für die einzelnen Unternehmensbereiche zu implementieren.
  2. 2. Umsatz und Margen steigern
    Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Umsatzerlöse und Margen zu steigern, indem wir Ihr Portfolio und die Vertriebs- und Innovationsprozesse optimieren.
  3. 3. Direkte Kosten reduzieren
    Wir helfen Ihnen dabei, Ihre direkten Kosten in der Produktion, beim Materialeinsatz, in der Logistik und im Personalbereich zu senken.
  4. 4. Indirekte Kosten senken
    Wir helfen Ihnen dabei, Ihre indirekten Kosten, zum Beispiel in den Bereichen Marketing, Vertrieb, IT und Verwaltung zu reduzieren.
  5. 5. Kapitalstruktur anpassen
    Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Kapitalstruktur zu verbessern, indem wir Ihnen Empfehlungen an die Hand geben, wie Sie Finanzierungskosten senken, für Steuereffizienz sorgen, frisches Kapital beschaffen und Ihr Working-Capital bestmöglich managen können.
  6. 6. Wertschöpfung realisieren
    Durch eine professionelle Umsetzungsbegleitung stellen wir sicher, dass sich die identifizierten Potenziale in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung materialisieren.
EY - SOR Services

Team

Unser Team von erfahrenen Beratern mit echter Industrieerfahrung unterstützt Sie dabei, in jeder Situation die richtigen Entscheidungen zu treffen.

EY - Dr.-Ing. Marc Förstemann
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EY - Dr. Dierk Buss
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EY - Detlev Bremer
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EY - Klaus Haberfehlner
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EY - Raphael Maccagnan
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EY - Dr. Kieran MacInerney
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Lösungsansätze

Kunden aller Sektoren vertrauen auf unsere bewährten Lösungsansätze.

Projektbeispiele

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Sollte Ihr Unternehmen in größere finanzielle Nöte geraten, stabilisieren wir es durch ein operatives Cash-Management und unterstützen Sie bei der Cash-Generierung. Zur Überwindung der Krise finden wir für Sie strategische Handlungsalternativen.

Wo schafft Ihr Unternehmen wirklich Werte? Und wo nicht? Wir unterstützen Sie dabei, sich auf profitable Produkte und Kunden zu fokussieren, die Kosten zu reduzieren und Umsatzerlöse wie auch Margen zu steigern.

Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung helfen wir Ihnen dabei, Ihre Wettbewerbsposition zu verteidigen oder sich auf profitabel wachsende Segmente zu konzentrieren. So können Sie zukünftige Profite maximieren.

  • Wachstumspfad neu verorten
  • Innovationskraft stärken
  • Produkte und Marktausrichtung fokussieren
  • Wertschöpfungskette integrieren und vernetzen
  • Organisation strukturell anpassen
  • Prozesse auf zukünftige Bedarfe ausrichten
  • Produkteinzelkosten anpassen
  • Produktionsprozesse vernetzen
  • Unternehmerischen Footprint ausrichten
  • Sales-Excellence-Programm installieren
  • Vertriebsaktivitäten straffen
  • Direkte Kosten senken
  • Auf notwendigen Overhead konzentrieren
  • Personalzusammensetzung verbessern
  • Finanzierung anpassen
  • Kulturellen Wandel fördern
  • Transparenz hinsichtlich der Verlustbringer herstellen
  • Betriebsausgaben reduzieren
  • Einkaufsverhalten ändern
  • Einkaufspreise anpassen
  • Verlustbringer abschalten
  • Liquidität anstreben