Building a better working world

Biblioteca del Emprendimiento

  • Compartir

La Fundación EY aspira a promover el análisis y el conocimiento en torno al emprendimiento, impulsando investigaciones y publicaciones que ayuden a impulsar la reflexión sobre una realidad esencial para nuestra sociedad.

La Biblioteca del Emprendimiento es una colección de cuatro e-books en torno a aspectos prácticos para la gestión y basados en las mejores prácticas y testimonios reales de grandes emprendedores que compartirán sus experiencias con nosotros, tanto sus éxitos como sus fracasos.

Todas y cada una de las publicaciones incluirá elementos multimedia así elementos que permitan la interacción a través de debates y consultas. Además se adjuntan ejemplos prácticos concretos y nuestras recomendaciones clave.
 

Nuestras publicaciones

Itinerario del emprendimiento

Qué hacer con mi negocio

Itinerario del emprendimiento.
Qué hacer con mi negocio

EY- Itinerario del emprendimiento. Qué hacer con mi negocio
Descargar (pdf)

El mejor escenario para tu negocio es montar algo que evolucione paulatinamente, para ti y los que te acompañan, que os permita ganaros la vida trabajando en lo que os gusta, con honestidad y esfuerzo, a la vez que os vais desarrollando personal y profesionalmente.

Al principio, tienes que hacer todo lo posible para que sobreviva. Creando / midiendo / aprendiendo, para perseverar o pivotar en tu modelo de negocio.

El “pelotazo” económico -hacerse rico- es improbable y suele no acabar aportando la felicidad que se desea; desearlo en exceso puede aparejar decisiones de sobredimensionamiento que te pueden acabar costando caras.

Vender tu negocio si la oferta es atractiva suele ser una buena decisión. Pero hay otras muchas opciones y decisiones: buscar consejo para ser objetivo te ayudará a limitar el riesgo dentro del riesgo, maximizando tus posibilidades de éxito.

La vida del emprendedor siempre es estresante. Pero también lo es un curso práctico de aprendizaje y madurez personal, que te puede aproximar a la felicidad ansiada.

  • No acertar no es fracasar, ni siquiera cometer un error o equivocarse.

  • Cerrar, cuando no ves cómo seguir, es mejor que “hundirte con el barco”.

  • Cuanto antes empieces la idea que puede ser la buena, mejor.

Cómo llevar a cabo mi idea emprendedora

Itinerario del emprendimiento.
Cómo llevar a cabo mi idea emprendedora

EY - Itinerario del emprendimiento: Cómo llevar a cabo mi idea emprendedora
Descargar (pdf)

Este ebook te aporta:

1. Un resumen de las claves del método y la filosofía lean start-up, de cómo orientar tu negocio emprendedor desde el principio para satisfacer las necesidades reales del cliente, en vez de intentar adivinar lo que este quiere.

2. Unas consideraciones sobre los límites del concepto de Producto Mínimo Viable (PMV) y de la filosofía y metodología lean start-up y qué hacer cuando no aplica o aplica de otro modo (a veces, para probar o diferenciar algo, tienes que tenerlo muy acabado).

3. Una reflexión sobre la conveniencia de definir desde el primer momento un nivel de aspiración equilibrado –ni muy bajo, ni muy alto– para el negocio que quieres construir y algunas pautas para hacerlo.

4. Recomendaciones de emprendedores y expertos sobre toda una serie de decisiones estructurales formales (“cimientos”) que hay que tomar a la hora de construir un negocio: financiación, socios, empleados y colaboradores, stock options, tecnología, vías de captación de clientes, forma legal…

5. Una primera enumeración y explicación de las capacidades personales claves que vas a necesitar para poder emprender de forma lean y que son practicables y adquiribles si las persigues: percatarse de lo que ocurre, saber preguntar, tomar decisiones importantes, motivar, liderar de forma colaborativa… todas ellas relacionadas con entender y saber tratar a los demás, ya sean clientes, socios o empleados del negocio.

Busca activamente la idea emprendedora ¡No suele aparecer sola!

Itinerario del emprendimiento.
Busca activamente la idea emprendedora ¡No suele aparecer sola!

EY - Itinerario del emprendimiento. Busca activamente la idea emprendedora ¡No suele aparecer sola!
Descargar (pdf)

Aunque la idea emprendedora que te permita ganarte la vida pueda surgir en cualquier lugar y momento, y de cualquier persona, la verdad es que rara vez suele aparecer sola.

Para maximizar la oportunidad de encontrarla hay que buscarla proactivamente y realizar unas validaciones previas antes de ponerla en marcha.

Tan importante como encontrar la idea es realizar un contraste mínimo para decidir si seguir adelante o descartarla.

Cualquier idea es válida pero cualquiera debe tener un denominador común:

1. Atractiva para clientes

2. Operativamente viable

3. Rentable económicamente

No hay que confundir idea con modelo de negocio. Un plan de negocio y de acción te ayudarán a entender las diferencias y te orientarán a la hora de ejecutarla.

Búscate la vida ¡Emprende!

Itinerario del emprendimiento.
Búscate la vida ¡Emprende!

EY - Itinerario del emprendimiento. Búscate la vida ¡Emprende!
Descargar (pdf)

1. Por dónde no va el mundo

El empleo fijo en la gran empresa o en la Administración, será cada vez menos una opción para la gran mayoría de las personas

2. Emprender es buscarse la vida

Emprender es la opción que queda para buscarse la vida. ¡Pero para nada es una mala alternativa! Para empezar, ahora hay más posibilidades que nunca

3. Motivos en cada fase de la vida

Hay muchos motivos para emprender en cada momento y circunstancia de la vida (oportunidad, necesidad…) y todos son válidos. Pero sea cual sea el sueño, optar a cumplirlo ya es de gran valía.

4. Desmitificar el emprendimiento

El emprendimiento no es sólo Silicon Valley y montar un negocio digital. Hay muchas formas de emprender al alcance de todos. Cada persona tiene que buscar el camino que maximiza sus posibilidades.

5. Responsabilidad, iniciativa, conocimiento

Emprender requiere toma de conciencia de la necesidad/oportunidad, responsabilidad y, sobre todo, iniciativa para arrancar. Prueba y erro, asumir riesgos, perseverancia, pero también conocimiento.

6. Capacidad transversal

Emprender nunca cierra caminos: el intraemprendimiento es una capacidad cada vez más demandada en la gran empresa. Pero, sobre todo, es una capacidad necesaria: más tarde o más temprano nos vamos a ver obligados a emprender, por nuestra cuenta o por cuenta de otro.