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Ocho claves a tener en cuenta en la gestión del Gobierno Corporativo

El Buen Gobierno Corporativo se ha convertido en una preocupación global, y en consecuencia también en un aspecto clave en la agenda corporativa de las empresas, los inversores y los reguladores.

El Gobierno Corporativo se ha convertido en uno de los instrumentos más efectivos para transmitir confianza a los inversores, así como para prevenir, mitigar o evitar, en la medida de lo posible, que situaciones indeseables del pasado puedan volver a producirse, proporcionando el entorno de control y equilibrio necesarios para reforzar las buenas prácticas empresariales. Con el fin de contribuir a mejorar la situación de las empresas españolas en este ámbito, hemos seleccionado los ocho factores más relevantes a tener en cuenta en la gestión del Gobierno Corporativo.

Un buen posicionamiento en Gobierno Corporativo ayuda a las empresas a proteger y crear valor porque:

  • Mejora su capacidad de acceso a la financiación
  • Aumenta su valoración en el mercado
  • Fortalece su proceso de decisiones, su performance y su perfil de riesgo
  • Alinea los intereses de los accionistas con los de los administradores

Ocho Claves a tener en cuenta en la gestión del Gobierno Corporativo

  • Analizar el posicionamiento en Gobierno Corporativo

    El 97% de los inversores institucionales ha llegado a cancelar o reconsiderar una inversión ante un marco insuficiente de Gobierno Corporativo

    Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa en materia de Gobierno Corporativo es fundamental porque contribuye a identificar las áreas de mejora que redundarán en un incremento de la capacidad de dar valor y sostenibilidad a la actividad de la compañía. Es garantía de resultados, transparencia y seguridad jurídica, y sirve como criterio de valoración para la comunidad financiera.

  • Medir la efectividad de los sistemas de control interno de la organización

    El 86% de los miembros de los Consejos y altos ejecutivos consultados considera que las medidas de ciberseguridad de su compañía no responden a las necesidades del negocio

    El proceso de digitalización en el que se encuentra el mundo empresarial genera oportunidades, pero también riesgos inherentes, como la ciberdelincuencia. Sin embargo, pese a que los miembros del Consejo de Administración y altos directivos reconocen la importancia de estar protegidos ante estas amenazas, son conscientes de que los planes de prevención y recuperación tras un ataque no están a la altura de las amenazas que representa la ciberdelincuencia.

    Un modelo operativo de control interno eficaz debe estar alineado con las principales normas y estándares de actuación en materia de cumplimiento normativo y gestión de riesgos basado en tres pilares básicos: prevenir, detectar y responder.


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  • Mejorar el reporting corporativo

    El objetivo de mejorar la información corporativa de la compañía no sólo es clave para ayudar en la toma de decisiones, sino que también contribuye a aportar transparencia y poner en valor la actuación de la organización, desde una perspectiva financiera y no financiera.

    El 68% de los inversores considera relevante la información no financiera en sus decisiones de inversión
    El 60% de los inversores afirman que las empresas deberían exponer mejor los riesgos medioambientales y de Gobierno Corporativo.
    El 56% de los directores financieros considera que el reporting corporativo debe aportar información de tendencia

    Existe una tendencia creciente en las organizaciones a tener cada vez más en cuenta la información no financiera por el alto valor añadido que aporta a la hora de tomar decisiones e invertir.

    Con el fin de que la información corporativa sea más ágil, los directores financieros tienen claro que debe producirse una inversión en big data, cloud computing y herramientas de visualización de datos.


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  • Actuar diligente: La mayor seguridad y protección del consejero

    Los miembros del Consejo deben extremar su diligencia en recabar la información adecuada y necesaria en la toma de decisiones

    La actuación diligente del Consejero implica la obligación de los administradores de estar informados sobre la marcha de la Sociedad.

    La Ley de Sociedades de Capital, el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, el Código Penal y la Ley de Auditoría han dotado de mayor transparencia a la actividad profesional de los consejeros, al tiempo que han ampliado las responsabilidades exigidas y el abanico de riesgos a los que se exponen, pudiendo llegar a responder, incluso, con su patrimonio y enfrentarse a responsabilidades muy gravosas, aun cuando la decisión adoptaba no sea malintencionada.

    En este nuevo escenario, los consejeros deberán extremar su diligencia en recabar la información adecuada y necesaria en la toma de decisiones, siendo recomendable implantar programas y procedimientos de actuación que les aporten seguridad y protocolos que permitan dejar constancia de cuál ha sido el proceso seguido en la toma de dichas decisiones.

  • Evaluar el cumplimiento de los objetivos del Consejo

    En el proceso de evaluación es importante considerar todos los elementos de la cadena de valor del Consejo, así como las buenas prácticas en esta materia y las expectativas de los stakeholders

    El objetivo fundamental de evaluar es contribuir a la mejora del funcionamiento del Consejo, sus Comisiones así como de los procesos de toma de decisiones.

    En este proceso de evaluación es importante considerar todos los elementos de la cadena de valor del Consejo, así como las buenas prácticas en esta materia y las expectativas de los stakeholders.

    En términos generales, se considera como buena práctica que esta evaluación se realice anualmente -de forma obligatoria para las sociedades cotizadas- y que se elabore un plan de acción con el fin de corregir las posibles deficiencias que se hayan detectado. Es decir, la evaluación enfocada a la acción, no considerarla un mero instrumento de diagnóstico.

  • Definir una política de retribución adecuada de consejeros y directivos

    El plan de retribución es considerado por los inversores como uno de los cuatro factores claves a la hora de invertir.

    El buen gobierno en materia de remuneraciones es también un factor esencial para reforzar la confianza del mercado.

    En España, con la Ley 31/2014 se incorpora la necesidad de que las sociedades elaboren y publiquen anualmente un informe sobre remuneraciones de consejeros que debe someterse a votación. Asimismo, la política de remuneraciones se aprobará con carácter vinculante, al menos cada tres años.

    Los estándares de Buen Gobierno determinan que es necesario y/o recomendable aprobar el Informe Anual de Remuneraciones y Consejeros (IARC) con un alto grado de consenso. En este sentido, cuando el apoyo es inferior al 90% podría iniciarse una reflexión sobre la necesidad de revisar la política de retribución.

    Los proxy advisor desempeñan un papel fundamental en el análisis de Gobierno Corporativo.

    Asimismo, la figura del proxy advisor desempeña un papel fundamental en el análisis de Gobierno Corporativo, ya que con sus recomendaciones de voto llegan a suscitar tendencias y modificaciones en determinados comportamientos de las compañías.


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  • Asegurar el cumplimiento de los requisitos de Gobierno Corporativo en materia fiscal

    El Consejo de Administración está asumiendo una mayor presión sobre cuestiones fiscales ante el posible daño reputacional que la controversia tributaria puede generar

    La creciente complejidad del cumplimiento de la normativa fiscal y la incertidumbre, derivada de las iniciativas con respecto al tratamiento de los beneficios transfronterizos de grupos, están propiciando que el área fiscal tenga cada día una mayor relevancia interna en las empresas.

    Al mismo tiempo, hay un aumento del interés público alrededor de las políticas fiscales de los grupos internacionales, demandándose cada vez una mayor transparencia en este ámbito, que parece se mantendrá al alza en los próximos ejercicios.

    El Consejo tiene un papel relevante ya que aprueba y determina la estrategia fiscal de la organización. Sólo tras este paso, podrá decidir si la compañía puede afrontar retos futuros con la infraestructura y los recursos existentes y si está adecuadamente protegida de riesgos reputacionales y financieros no deseados. Esta tendencia se ha convertido en principal prioridad para los Consejos de Administración y los Comités de Auditoría de las grandes empresas españolas.


    Estudios relacionados:

  • Apoyar la creación de estándares internacionales de Gobierno Corporativo

    El 66% de los directores financieros consultados tienen en cuenta al menos diez estándares distintos para elaborar su información corporativa

    El alto grado de diversificación de las empresas españolas hace necesario la estandarización de las normas en materia de Gobierno Corporativo con el fin de mejorar la eficiencia, estimular y facilitar las inversiones en el extranjero y no redundar en pérdidas de recursos.

    Ante esta falta de homogeneidad, la propia Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) recomienda la necesidad de que los gobiernos de los países desarrollados pacten normativas comunes en este ámbito. Estos cambios regulatorios deberían ser consensuados con el sector privado en la búsqueda de la mayor eficiencia posible.


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