Las empresas privadas globales reconfiguran sus cadenas de suministros para hacer frente a los riesgos y aumentar la resiliencia
Según la 2022 CEO Outlook Survey, menos de un tercio de los CEO de empresas privadas de todo el mundo afirman que la pandemia causó disrupción a corto plazo en su industria, un 25 % menos que los CEOs de empresas que cotizan en bolsa, que dicen lo mismo. Además, un 46 % más de encuestados del sector privado que del público afirman que la pandemia aceleró las tendencias existentes en su industria. Sin embargo, un número ligeramente mayor de CEO de empresas privadas que de empresas públicas reconocen que la pandemia modificó fundamentalmente su industria para peor.
Mi experiencia al hablar con los clientes sugiere que todas las empresas privadas se vieron afectadas por la pandemia de una forma u otra. Esto era especialmente cierto en sus cadenas de suministros. Sin embargo, aunque algunas empresas privadas están tratando de volver al punto en el que se encontraban a finales de 2019, no creo que esa sea la línea de base a partir de la cual deberían establecer su estrategia futura.
A pesar de que la recuperación de la pandemia se ha fortalecido, los nuevos riesgos geopolíticos de principios de 2022 significan que todos vamos a vivir en un estado de incertidumbre y cambio durante un periodo mucho más largo de lo previsto. Las empresas privadas deben comprender lo que puede significar operar en una economía en transición como ésta y, en particular, el papel que desempeñará el aumento de la inflación.
Los CEO de las empresas privadas de todo el mundo están respondiendo y ya están reconfigurando sus cadenas de suministros para reducir los costos, minimizar la incertidumbre y aumentar la resiliencia. Muchas empresas privadas siguen fabricando los mismos productos y servicios, pero la forma de fabricarlos y suministrarlos ha cambiado.
Por ejemplo, una quinta parte de los CEO de empresas privadas de todo el mundo afirman que sus empresas han aumentado el número de proveedores para incrementar la resiliencia. Antes de 2020, las cadenas de suministros estaban configuradas y optimizadas para ser eficientes, pero la pandemia dejó al descubierto las dependencias "justo a tiempo" que pueden poner en riesgo a las empresas. Por tanto, la capacidad de las empresas privadas para comprender y reaccionar es más importante que nunca, ya que abordar estas dependencias es cada vez más crítico, especialmente en un entorno inflacionario.
Dicho esto, el capital sigue estando a disposición de las empresas privadas para el crecimiento, la transformación y M&A desde una amplia gama de fuentes de capital. Al igual que las empresas privadas están reforzando su capacidad de resiliencia para hacer frente a los riesgos, también deberían aprovechar al máximo el capital disponible para impulsar su programa de transformación y acelerar el crecimiento.
Los CEO de empresas privadas de todo el mundo consideran que el crecimiento de los ingresos y la gobernanza medioambiental y social son factores de valor fundamentales
Como las empresas privadas no tienen que dar prioridad a los beneficios trimestrales y a la rentabilidad de los accionistas por encima de todo, pueden moverse más a su propio ritmo, lo que les permite centrarse más en el crecimiento de los ingresos que en la reducción de costos y la eficiencia del capital a medida que salen de la pandemia.
Un porcentaje similar de empresas privadas y públicas (más de un tercio en cada caso) afirman que no sólo articular, sino también actuar sobre su estrategia ESG es ahora el segundo motor de valor más importante, después del crecimiento de los ingresos. En general, las empresas privadas están comprobando que un mayor número de sus inversores apoyan plenamente sus estrategias de sostenibilidad que sus homólogas públicas. Sin embargo, observamos diferencias regionales: en EE.UU., por ejemplo, son menos los CEO de empresas privadas que consideran ESG como un factor de valor clave en los próximos años.
Dependiendo del punto en el que se encuentren en su viaje ESG, las empresas privadas tienen la oportunidad de aprender unas de otras para activar y acelerar su estrategia ESG. Tienen que identificar quién es quién en su ecosistema, dónde están los líderes de ESG y qué están haciendo de forma diferente, y luego pensar en cómo podrían trabajar juntos para alcanzar conjuntamente sus objetivos de ESG.
Cómo pueden las empresas privadas sortear la incertidumbre en los próximos meses
A continuación se presentan tres medidas clave que las empresas privadas pueden tomar ahora mismo para posicionarse con mayor agilidad y resiliencia en un entorno incierto e inflacionario:
- Establece una estrategia que te permita pivotar y adaptarte en una economía en transición.
- Identifica las dependencias que suponen un riesgo para tu cadena de suministros y toma medidas para solucionarlas, ya sea diversificando tu base de proveedores o profundizando en las relaciones con los existentes.
- Asóciate y aprende de otras empresas de tu ecosistema para elevar tu madurez ESG.
