P&G ofrece un caso de estudio sobre cómo navegar por lo "nunca normal" con resiliencia, agilidad y flexibilidad, no solo en los productos de consumo, sino también para todos los fabricantes. Exploramos los detalles de cómo P&G usó su metodología patentada del Sistema de Trabajo Integrado (IWS, por sus siglas en inglés) y la integración de la cadena de suministros de extremo a extremo para prosperar en los últimos 18 meses mientras perfeccionaba sus capacidades para enfrentar la próxima disrupción que siempre está a la vuelta de la esquina.
Esta forma de trabajar ha ayudado a P&G a satisfacer las necesidades de sus clientes, alcanzar los objetivos de ventas, aumentar el valor para el cliente, mejorar la eficiencia operativa y satisfacer sus mandatos de cumplimiento/riesgo durante uno de los tiempos más turbulentos de la historia moderna.
P&G ilustra eficazmente cómo se ve una cadena de suministro resiliente en un momento en que las crisis económicas, sociales, ambientales, geopolíticas y otras aparentemente se manifiestan varias veces al trimestre. Si bien ninguno de nosotros puede predecir el futuro, es una apuesta segura que hay más disrupción en el horizonte, y quizás la única manera de enfrentarla es a través de la resiliencia — una combinación de mayor visibilidad y agilidad.
Las disrupciones más inesperadas afectarán a las cadenas de suministros e impactarán en el rendimiento general del negocio. Descargue un nuevo documento informativo para conocer los cinco pilares de las cadenas de suministros resilientes. También obtendrá una comprensión del ejemplo de Procter y Gamble sobre el equilibrio entre resiliencia y sostenibilidad en un mundo que la pandemia global ha cambiado profundamente.
