Centros operativos integrados

Cómo EY puede ayudar

Como plataforma para una mejora significativa de la productividad y la calidad a través de una gestión optimizada de la cadena de suministros, un centro operativo integrado ayuda a las empresas de minería y metales a cambiar rápidamente las prácticas operativas para alinearse con los cambios continuos en sus prioridades operativas y en las demandas del mercado.

Ayudamos a las empresas con el diseño, la planificación y la ejecución de las IOC. Creemos que las claves del éxito son:

• Desarrollar una comprensión profunda de los factores de valor
• Comprender los cambios de comportamiento que proporcionarán este valor
• Construir el modelo operativo del IOC y habilitar las prácticas que apoyarán estos comportamientos 
• Diseñar los sistemas, estructuras y métricas para facilitar el éxito

Logramos este equilibrio creando un equipo experimentado que está estrechamente integrado con ustedes. Los equipos de EY tienen experiencia de primera mano en la estrategia, diseño y ejecución de los centros operativos integrados para los principales operadores de todo el mundo, y aprovechan la experiencia y el conocimiento global de la industria minera y de metales en otras industrias relevantes para adaptar un enfoque que se adapte a sus negocios.

Tenemos un historial de proyectos exitosos, entregando centros operativos integrados que impulsan el rendimiento de la empresa. Y aportamos servicios pragmáticos y eficaces enfocados en ayudar a crear valor. A través de nuestros esfuerzos, los IOC pueden ayudar a generar oportunidades de creación de valor a través de:

• Construir una mejor alineación entre la planificación y ejecución de minas
• Apoyar la resolución de problemas detallada y de extremo a extremo
• Mejorar y coordinar la respuesta de la cadena de suministros a eventos imprevistos
• Supervisión y gestión dinámicas de los cuellos de botella críticos
• Construir una mejor alineación entre las especificaciones del cliente, los productos y los costos operativos
• Aumento de la flota, la planta fija y la eficacia de la cadena de suministros en general
• Integración y coordinación de actividades de servicio y apoyo (como la gestión de activos) con operaciones
• Ayudar a gestionar las principales compensaciones a corto plazo frente a las de largo plazo
• Integración de la secuenciación de las llegadas de buques para mejorar la demora y la realización de precios
• Gestionar el riesgo y maximizar el valor de la empresa
• Proporcionar una base para el intercambio de prácticas líderes internas
• Impulsar una clara estrategia de sistemas, alineada con la gestión de las principales compensaciones operativas