Modèle de croissance compétitive
Nos recherches montrent que les entreprises très performantes devancent largement leurs concurrents dans quatre domaines clés.
Les marchés émergents se développent, mais leurs performances respectives sont variables.
D'après notre étude menée auprès de 1 400 dirigeants à travers le monde, les entreprises, tous secteurs et marchés confondus, anticipent une nouvelle économie encore plus concurrentielle que l'ancienne pour les deux prochaines années.
La pression concurrentielle accrue s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur de la main-d'œuvre, des matières premières et du capital. Les dirigeants des marchés émergents anticipent la concurrence la plus exacerbée, du fait de la pénétration des entreprises des marchés développés et de l'intensification de l'activité des acteurs locaux.
Dans la nouvelle économie, la concurrence est dynamique et façonnée par quatre facteurs macroéconomiques qui, sans être nouveaux, revêtent une importance plus prononcée qu'auparavant.
Accroissement des écarts entre les marchés
Les marchés émergents se développent, mais leurs performances respectives sont sensiblement variables.
De même, certains marchés développés se portent mieux que prévu, tandis que d'autres luttent d'arrache-pied pour se maintenir ou ne cessent de décliner. Cet écart de performances et de prévision vaut également pour les segments de marché.
Une réémergence générale d'acheteurs de plus en plus soucieux des prix est à noter, mais certains segments de l'industrie du luxe continuent de prospérer.
Des marchés encore plus volatils
Les cycles de vie des produits sont de plus en plus brefs à mesure que l'innovation gagne du terrain. Les prévisions économiques et les mesures sont revues chaque trimestre et ce, sur la quasi-totalité des marchés. Cette volatilité exerce une pression croissante sur la chaîne logistique, qui doit à présent s'adapter de plus en plus rapidement.
Une forte pression sur les marges
Les prévisions de futures augmentations de prix sont actuellement faibles. Pratiquement 60 % des professionnels interrogés anticipent une hausse des prix correspondant seulement à l'inflation ou inférieure à celle-ci.
Parallèlement, de nombreux professionnels enregistrent une érosion des prix sur leur marché et une augmentation des coûts (pour les matières premières et la main-d'œuvre) de production, ce qui soulève la question récurrente de leur viabilité financière.
Nervosité des parties prenantes
Attirer et conserver les talents reste un problème aux approches possibles multiples et divergentes, à la fois à cause de la période difficile mais aussi de l’émergence de la nouvelle économie.
Modèle de croissance compétitive
Le capital semble limité et la prudence est de mise face aux risques encourus, à la réforme réglementaire quasi certaine et aux mesures d'économie fiscale actuellement en cours d'application. Le besoin d'une plus grande transparence et d'une meilleure gouvernance se fait davantage sentir.
Bien que certaines entreprises puissent choisir de privilégier certains aspects particuliers de ce modèle comme base de leur stratégie, nous sommes convaincus que les quatre facteurs sont liés. Une approche équilibrée est indispensable et la position concurrentielle idéale est obtenue par l'optimisation de l'ensemble de ces facteurs.
