Automobile & transports

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Notre offre conseil dédiée au secteur automobile et transports

Que vous envisagiez de faire évoluer vos activités, renforcer vos performances ou développer vos activités, nos équipes sont à vos côtés pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Nous collaborons avec les entreprises de l’industrie automobile pour améliorer leurs performances et l'efficacité de leurs activités afin de les aider à s’adapter aux grandes orientations actuelles et futures et, ainsi, pouvoir saisir les opportunités de croissance à venir.

Notre accompagnement a pour objectif de vous aider à transformer votre stratégie en actions et vos objectifs en performances durables.

Notre offre de conseil dédiée comprend, notamment, les services suivants :

  • Transformation des réseaux de distribution
  • Etude stratégique et programme d’implantation de marché
  • Conquête, rétention et excellence client
  • Amélioration de la performance
  • Digitalisation de vos activités
  • Adaptation de vos organisations aux nouveaux modes de consommation
  • Gestion des données clients et transformation des systèmes d’information (CRM)
  • Chaînes logistiques et optimisation des réseaux de distribution
  • Cybersécurité et produits connectés

Quelques exemples de missions

Objectif du client : rehausser son image de marque, et augmenter sa part de marché à travers une amélioration de la performance de ses réseaux de distribution.
Notre réponse : nous aidons d’importants acteurs internationaux automobiles à transformer leurs processus de distribution à travers l’amélioration de leurs services aux clients via l’implantation de nouveaux outils digitaux, la transformation de l’approche clients, la mise en place de programmes de conquête et de fidélisation, la mise en place de nouvelles fonctions... Cette transformation des réseaux de distribution s’appuie notamment sur des approches de change management adaptées, et des méthodes de training/coaching/consulting personnalisés.

Objectif du client : renforcer son positionnement sur le marché Français en mettant en place un plan d’actions à objectif 6 ans afin de doubler a minima ses ventes dans l’hexagone.
Notre réponse : nous avons réalisé une étude de marché afin de comprendre le positionnement d’un constructeur automobile, les impacts de sa stratégie depuis quelques années, ainsi que son organisation et son évolution. A ce titre, une analyse comparative avec les autres constructeurs, dont ceux de son segment concurrentiel a été réalisée. Un plan d’actions de développement très opérationnel a été construit tenant compte des coûts et des retours sur investissements (coût / impacts volume / délais de mise en place)  et a été validé par la maison mère avant déploiement sur le marché Français.

Objectif du client : Augmenter significativement le volume et le revenu des accessoires /options par véhicule neuf vendu.
Notre réponse : nous avons aidé un constructeur automobile à concevoir et déployer au sein de son réseau un nouveau programme d’approvisionnement, de logistique, de promotion marketing et de transformation de son processus de vente de ses accessoires/options. Cette transformation s’est opérée par la mise en place de nouveaux canaux de distribution digitaux ainsi que par l’adaptation des canaux traditionnels. 

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