• February 2017: IASB

    Amends guidance and revisits tentative decisions from external review draft of IFRS 17 Insurance Contracts.

  • Navigating volatility post-Solvency II

    We analyze the Directive’s first year, including volatility drivers, why investors and management are focusing on capital generation and how insurers should fine-tune their messaging.

  • The political landscape and policy uncertainty

    Insurance Governance Leadership Network participants met recently to exchange views on the changing US political landscape and the potential effects on the insurance sector.

  • The transformation mandate for insurers

    Insurance Governance Leadership Network participants met recently to discuss the complexity and sustainability of enterprise transformation and the role of the board in these efforts.

  • Using behavioral analytics to drive customer value

    By applying analytics that assess both the characteristics and behaviors of their customers, insurers have powerful tools to meet higher customer expectations.

  • 2017 European insurance outlook

    Against a backdrop of political, economic and regulatory change, European insurers must rethink their strategies, products and business models to prepare for a transformed marketplace.

  • 2017 Latin American insurance outlook

    Despite the dramatic economic downturn in the region in the past three years, insurers in the region have remained profitable and are poised for growth.

  • Ground rents: an opportunity for diversification

    In the current low-yield environment, ground rents are an asset class that offers attractive spreads and long-term cash flows with additional security.

  • Cyber strategy for insurers

    When designing an organizational framework, insurers must assess specific risks while balancing their risk cultures and appetites with governance and compliance issues.

L’assurance au niveau mondial : un potentiel considérable

Le marché mondial de l'assurance résiste bien aux répercussions de la crise financière. S’ils ont freiné la croissance, les taux d'intérêt peu élevés et les rendements relativement bas n’ont pas entamé la demande de produits et services d'assurance, qui reste forte.

Les professionnels d’EY vous apportent un éclairage sur les différentes composantes de votre marché et un décryptage sur les tendances mondiales qui influent sur le secteur de l’assurance.

Une capacité à s’adapter aux risques et à la réglementation

Les séries de réglementations internationales pèsent sur l’activité des assurances et se révèlent être de fortement consommatrices en ressources. De plus, la nécessité d'innover dans un environnement hautement concurrentiel contraint un certain nombre d'assureurs à se retirer de marchés dans lesquels ils étaient implantés de longue date, et à supprimer certaines gammes de produits.

Toutefois, ils sont nombreux à s'adapter en misant sur la technologie et le développement de modèles opérationnels conformes à Solvabilité II. De nouvelles architectures d’entreprise leur permettront de proposer des produits mieux adaptés, plus rapidement et à moindre coût.

Avoir une connaissance du marché

Dans un contexte où les modèles de distribution sont en pleine évolution, les rapports entre assureurs et assurés ont changé et les consommateurs se montrent de plus en plus exigeants. Les marchés émergents d'Amérique latine, d'Asie, d'Afrique et d'Europe de l'Est représentent les nouveaux relais de croissance pour les assureurs qui sauront faire les bons choix.

Leur succès sera visible à long terme et dépendra d'investissements durables et d'une véritable compréhension des dynamiques locales.


  • Stratégies actuarielles et de gestion des risques

    Plus que jamais, les sociétés doivent comprendre les évolutions de leur secteur et s’y adapter si elles veulent rester dans la course. Toutes cherchent à obtenir un avantage concurrentiel et à s'adapter rapidement à l'évolution du marché. Pourtant, l'écart se creuse entre le volume et la complexité des risques auxquels elles sont aujourd'hui confrontées, et les techniques à leur disposition pour gérer ces risques. EY peut vous aider à combler cet écueil grâce à des services qui vous permettront d’améliorer votre processus de prise de décision.

    Nos professionnels associent leur expérience de l’international à une forte présence locale pour accompagner les entreprises du secteur des services financiers et de l'assurance dans l’élaboration de stratégies pertinentes.
    Nos équipes interviennent notamment dans les domaines d’expertise suivants :

    • Transformation de la fonction actuarielle ;
    • Revue actuarielle ;
    • Support à la fonction actuarielle ;
    • Assistance à l’évolution des normes de reporting financier ;
    • Amélioration de la performance ;

    Voir aussi :

  • Se préparer à l’évolution des référentiels comptables : IFRS

    Dans une économie de plus en plus mondialisée, les échanges, les flux et les investissements entrants et sortants sont constants et omniprésents. Il n'est donc pas étonnant que les marchés financiers aient longtemps plaidé en faveur de normes comptables reconnues mondialement.

    Si jusqu'à récemment, ce langage comptable commun était le chaînon manquant, aujourd'hui, les décideurs politiques, législateurs et régulateurs travaillent aux côtés des normalisateurs pour bâtir un ensemble commun de principes comptables internationaux de haute qualité.

    Demandez conseil à nos experts pour vous préparer à cette transition.
     

  • Les attentes des consommateurs

    Dans le monde entier, le marché de l’assurance connaît une évolution des comportements d'achat et des attentes des consommateurs. Pour comprendre ces changements, les assureurs doivent déterminer la meilleure façon de s'y adapter afin d'attirer de nouveaux clients, mais aussi de les retenir et de consolider leur relation avec eux. 

     

     

     

     

     

  • Les enjeux de la gouvernance du secteur de l’assurance

    EY a créé, en collaboration avec Tapestry Network, l’Insurance Governance Leadership Network (IGLN), un réseau mondial composé d'administrateurs non exécutifs siégeant au sein des conseils des plus grandes compagnies d’assurance européennes, américaines et asiatiques. Véritable plateforme d’échanges, le réseau IGLN permet à ses participants de partager leurs points de vue et analyses sur les enjeux majeurs actuels et à venir du  secteur dans le monde.

    Ce réseau s'adresse principalement aux administrateurs non exécutifs, mais implique également les hauts dirigeants (notamment les Directeurs des risques) et les organismes de réglementation : autant d'acteurs engagés dans les problématiques de gouvernance et de supervision pour bâtir des structures solides, durables et fiables.

     

     

     

  • Opérations et technologie : mettre en œuvre des mesures pour gagner en efficience

    La modernisation des systèmes de gestion des sinistres actuellement en place dans le secteur figure parmi les priorités des compagnies d'assurance. Pourtant, nombreuses sont celles qui n'ont pas encore investi dans ce domaine.

    Selon notre étude, L’investissement technologique dans la gestion des sinistres, si l'efficacité de la gestion des sinistres compte pour beaucoup dans la satisfaction de la clientèle, moins de 20 % des compagnies d'assurance investissent aujourd'hui dans des technologies susceptibles de renforcer l'interaction avec leurs clients. Réalisée auprès de 78 compagnies d’assurance en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni, cette étude a pour objectif d'étudier les nombreuses contraintes qui pèsent aujourd'hui sur les services de gestion des sinistres et d'évaluer la réponse des compagnies d'assurance face aux nouveaux enjeux du secteur, en particulier au moyen de solutions technologiques.

    L’étude révèle également trois tendances :

    • L'augmentation de la satisfaction des clients est classée parmi les trois principaux moteurs de l'investissement dans les technologies de gestion des sinistres ;
    • Les compagnies d'assurance se montrent de moins en moins disposées à créer sur mesure leurs propres systèmes de gestion des sinistres, au profit de progiciels personnalisables ;
    • L'amélioration de la gestion des données est l’un des premiers facteurs susceptibles de renforcer l'efficacité et le rendement du traitement des sinistres par les compagnies d'assurance.

    Voir aussi :

  • La montée en puissance des marchés émergents

    L'économie mondiale est à un tournant, comme en témoigne le contexte actuel, qui laisse entrevoir un déplacement durable du centre de gravité de la croissance vers les économies à croissance rapide : l’Asie, le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Amérique latine et l’Europe de l'Est, qui constituaient 70 % de la croissance mondiale en 2010, représentent aujourd’hui près de la moitié du PIB mondial.

    Ces tendances vont encore s'accélérer : en 2050, les économies à croissance rapide devraient représenter 65 % de l'économie mondiale, alors que les marchés plus développés peineront toujours à se redresser de la récession mondiale. La survie de  nombreux assureurs dépendra  du programme de croissance qu'ils choisiront de suivre. Il peut s'agir de conquérir de nouveaux marchés ou secteurs d’activité, d‘adopter de nouvelles solutions innovantes, ou encore, d’imaginer de nouvelles approches pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant, une question fondamentale demeure : comment tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités existantes ?

     

     

     



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French Insurance Industry Leader
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Responsable marketing
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