The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Pourquoi élaborer une stratégie gagnante ne suffit plus ?

Corporate Strategy

Vos enjeux

Environnement géopolitique incertain, disparition des frontières, migration progressive de l’industrie vers les services, digitalisation de l’économie, les entreprises et les organisations publiques font face à un environnement de plus en plus complexe et qui évolue de plus en plus vite.

Dans ce contexte d’incertitudes grandissantes, la capacité à définir et à mettre en œuvre la stratégie gagnante devient donc de plus en plus critique.

Par ailleurs, la définition de la vision stratégique et son exécution ne s’envisagent désormais plus en séquence mais de manière intégrée. C’est cette capacité à associer ces deux dimensions qui fera les gagnants de demain.

Notre expertise

Parthenon-EY est l'équipe mondiale en charge des sujets de « corporate strategy » au sein d'EY. Elle se spécialise dans la définition et la mise en œuvre de stratégies gagnantes, le support aux transactions et les programmes d'excellence opérationelle. Cette équipe dispose de bureaux dans une trentaine de pays et compte environ 1300 consultants dont plus de 100 en France.

Stratégie d’entreprise :

Nous accompagnons les directions générales de nos clients dans la définition et la mise en œuvre de stratégies gagnantes : plans à moyen terme, entrée sur de nouveaux secteurs / canaux / pays, stratégie de portefeuille, politique commerciale et marketing, innovation et développement...

Support aux transactions :

Nous aidons les entreprises et les fonds de private equity lors des phases d'investissement, à la vente ou à l'achat, qu’il s’agisse d’acquisitions, de partenariats, ou de joint-ventures.
Nous accompagnons les acquéreurs tout au long du cycle de transaction : recherche et sélection de cibles, revue stratégique et commerciale, évaluation des synergies et plan d'intégration.
Pour les vendeurs, nous participons à la construction du business plan et réalisons des revues stratégiques et commerciales (vendor due diligences) présentant de façon objective les actifs de la cible, tout en les mettant en valeur afin d’attirer les meilleures offres possibles. Nous pouvons également rechercher et contacter les meilleurs repreneurs potentiels pour faciliter le processus de cession.

Programmes d'excellence opérationnelle :

Nous accompagnons les entreprises tout au long de leur vie en les aidant à faire évoluer leur organisation et leurs processus pour développer leur rentabilité et réduire les risques : efficacité du front de vente, performance des achats et de la logistique, optimisation de l'empreinte industrielle, gouvernance et rôle du siège... Nos interventions s'appuient sur une collaboration forte afin de garantir la bonne mise en œuvre et la pérennité des résultats.

le logo Parthenon-EY Pour plus d’informations ou renseignements : www.parthenon.ey.com

Ils nous ont fait confiance

Plan stratégique d’un conglomérat industriel

Dans le cadre de sa mondialisation, accompagnement d’un groupe industriel de 3 Mds€ de CA pour la structuration et la mise en oeuvre de son programme de performance opérationnel.

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Plan stratégique international d’un groupe de télécommunication & média

Dans le cadre de la constitution d’une nouvelle Business Unit et de l’intégration de deux sociétés au sein d’un groupe de plus de 20 Mds€ de CA, analyse des ruptures de marché à l’horizon 2020, définition des priorités par géographie / offre / segment de clients et construction du plan de développement.

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Stratégie de développement commercial d’un opérateur postal

Dans le cadre de son développement, assistance d’un opérateur postal public dans la mise en place d’un pôle « Business Development » porteur de la stratégie de diversification des offres de service et accompagnement dans l’élaboration et la mise en marché de nouvelles offres de service.

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Stratégie commerciale et marketing d’un fournisseur BtoB d’électricité et de gaz

Dans un contexte d’ouverture du marché et de dérégulation des tarifs, accompagnement des équipes sur la redéfinition de la stratégie commerciale et marketing sur le marché des entreprises.

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Due Diligence d’un acteur de télécom et média

Accompagnement d’un consortium de fonds de Private Equity, dans l’analyse stratégique en vue de l’acquisition d’un « broadcast » Télécom et Média leader sur son marché.

Contacts

L’équipe française est composée de 18 Partners et Associés sous la direction de Bruno Bousquié et Cédric Foray :

Nos publications