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Et si l’amélioration de la performance des entreprises passait par la maîtrise des risques ?

Transformation de la fonction risques

Vos enjeux

Mieux maîtriser leurs risques et savoir saisir les opportunités est devenu un enjeu majeur pour les entreprises, particulièrement dans un contexte où règne l’incertitude. Il est alors crucial d’avoir une appréciation des risques propres à l’entreprise et une idée précise de son niveau d’appétence aux risques.

Etre capable d’appréhender les risques dépend largement de l’alignement entre la gestion des risques et la stratégie de l’entreprise. Cette adéquation doit permettre à l’entreprise de piloter efficacement ses risques et d’en faire un véritable levier de performance. Les fonctions « Risques » et « Contrôle » sont alors assurées de la maîtrise des risques de l’entreprise et de l’application effective des standards déterminés.

Enfin, dans un contexte où l’optimisation est de rigueur, il est également essentiel de s’assurer que les coûts et les ressources alloués à la gestion des risques sont adaptés aux besoins de l’entreprise.

Notre expertise

Obtenir une gestion des risques efficiente et capable de créer de la valeur nécessite une profonde transformation. Les experts EY vous accompagnent pour déterminer vos besoins, concevoir et mettre en œuvre les réponses efficaces à vos enjeux.

Maîtrise des risques

  • Revue de maturité et plan de transformation du dispositif de gestion des risques
  • Cartographie des risques et définition du profil et de l’appétence aux risques
  • Revue des risques digitaux
  • Déploiement de Plan de Continuité d’Activité et préparation à la gestion de crise

Gouvernance, Risques et Conformité

  • Revue de maturité et plan de transformation du dispositif de contrôle interne et de conformité
  • Déploiement d’un dispositif GRC intégré et alignement des fonctions de contrôle
  • Revue et mise en place de programmes de conformité
  • Mise en place de dispositifs de contrôle continu et automatisé

Ils nous ont fait confiance

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Programme de gestion des risques d’un groupe industriel

Dans le cadre de la sécurisation de son plan stratégique, accompagnement d’un groupe industriel dans l’identification de ses risques majeurs et définition d’un plan d’actions « Continuité des Opérations ».

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Mise en place d’un outil de type GRC (Gouvernance, Risques et Conformité)

Dans le cadre d’une meilleure efficience des fonctions Risques, Contrôle Interne, Audit Interne, HSE, Qualité, accompagnement d’un grand groupe français dans la sélection et l’implémentation d’un outil de type GRC.

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Gestion de crise

Pour un acteur du secteur public, définition et mise à jour d’un plan de continuité d’activités et de son volet « gestion de crise inondation » afin de préparer l’ensemble du management et des équipes à la gestion de crise via des simulations et exercices pratiques.

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