The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Comment faire des changements révolutionnaires sans interrompre le cours des opérations ?

Optimisez votre supply chain et vos opérations

Vos enjeux

Face à un environnement en mutation rapide (globalisation accentuée, concurrence intense, nouveaux modèles économiques, bouleversements technologiques, etc.), les entreprises et organisations publiques doivent s’adapter et améliorer leur efficacité.

Dans la plupart des secteurs et des pays, la capacité à le faire dans des délais de plus en plus courts devient un enjeu majeur pour développer des relais de croissance et renforcer la performance.

Notre expertise

Nous travaillons avec les directions générales et les équipes opérationnelles à plusieurs titres :

Manufacturing

EY accompagne la transformation des opérations industrielles, dans une logique orientée vers des résultats pérennes, depuis la stratégie à l’excellence dans l’exécution au quotidien.

  • Stratégie industrielle et frootprint
  • Performance et excellence opérationnelle
  • Transformation du modèle opérationnel de l’organisation
  • Optimisation de l’ingénierie et de la conception produit

L’arrivée des nouvelles technologies constitue un important potentiel de transformation pour les dirigeants industriels. EY accompagne la transformation digitale des opérations industrielles à travers quatre clés d’entrée.

  • Smart Factory : la transformation digitale des usines
  • Evolution et nouveaux modèles d’activité
  • Transformation des organisations et des compétences
  • Redéfinition de la stratégie d’innovation industrielle

Achats

Les achats sont aujourd’hui plus que jamais au centre de la création de valeur de l’entreprise et de l’efficience des organisations publiques ; elles doivent capter ces évolutions et les faire fructifier via des approches innovantes et collaboratives afin de se positionner en acteur incontournable de l’optimisation, de la performance et de la différentiation.

  • Diagnostic complet
  • Conception d’organisation cible et plan de transformation
  • Mise en œuvre des plans d’économies
  • Gestion dynamique de la fiscalité
  • Gestion et mise en œuvre du changement, formation et coaching
  • Transformation digitale au service des achats

Supply Chain

EY bénéficie d’un positionnement unique pour adresser tous les enjeux et les facettes de la supply chain et aider les entreprises à en faire un atout, depuis la stratégie, jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle pour délivrer des résultats, tout en capitalisant sur le digital comme levier de performance.

  • Stratégie supply chain et plans de transformation
  • Organisation et modèle opérationnel cible supply chain
  • Segmentation et optimisation de la performance
  • Optimisation des opérations logistiques et distribution
  • Planification intégrée des opérations
  • Transformation digitale de la supply chain

Ils nous ont fait confiance

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Programme global de transformation d’un groupe industriel

Dans le cadre de sa mondialisation, accompagnement d’un groupe industriel de 3Mds€ de CA pour la redéfinition de son modèle opérationnel et la mise en œuvre de son programme de performance opérationnelle (Commerce, Achats, Manufacturing, Supply Chain…).

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Intégration post-fusion sur les domaines Achats et Manufacturing pour un industriel du transport (Europe et Amérique du Nord)

Définition de la stratégie et plan de route pour l’intégration et la réalisation des synergies.

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Transformation des opérations supply chain pour un groupe industriel

Redéfinition et mise en place d’une organisation globale, avec une feuille de route pour accompagner la stratégie de l’entreprise et mise en œuvre des projets clés (mise en place S&OP, optimisation de la logistique, pilotes achats).

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