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Votre organisation transforme-t-elle sa technologie ou bien est-ce la technologie qui transforme votre organisation ?

Stratégie et projets IT

Vos enjeux

La technologie est aujourd’hui au cœur des transformations de l’économie et offre à tous les acteurs des opportunités d’amélioration de la performance, de gestion des risques et de développement de l’innovation.

Face à ces enjeux pour les organisations, vision stratégique et exécution sont plus que jamais corrélées. Pour que la vision enclenche une véritable transformation, l’exécution reste cruciale et repose de plus en plus sur le succès de la mise en œuvre de systèmes d’information et plus largement de technologies.

Les choix technologiques peuvent être aujourd’hui le point de départ comme l’aboutissement d’un projet de transformation. Or toutes les organisations ont des besoins différents et l’offre technologique n’a jamais été aussi dense et complexe qu’aujourd’hui, évoluant dans un écosystème digital ouvert et très étendu.

Les systèmes d’information et la fonction SI des organisations font plus que jamais face à de profondes mutations de leurs rôles.

Notre expertise

Nous répondons aux nouveaux enjeux d’alignement de la fonction SI et des systèmes d’information à la stratégie d’entreprise, en intégrant tous les aspects technologiques, économiques, d’innovation mais également l’impact sur les organisations et les hommes.

Notre offre couvre toutes les phases de vos initiatives à dimension technologique et de systèmes d’information en intégrant les écosystèmes technologiques digitaux émergents et modèles de sourcing associés : depuis la stratégie IT et la définition des architectures, l’organisation et la performance de la fonction SI jusqu’à la mise en œuvre de vos programmes et projets de déploiement de solutions (conception, mise en place, optimisation).

L’ensemble de nos compétences se décline également dans des missions de support aux transactions d’entreprise, Due Diligence IT et accompagnement des projets de post-deal (post-fusion ou carve-out).

Nous vous apportons des points de vue étayés sur les choix et la mise en œuvre de solutions et technologies en lien avec vos enjeux business. Les équipes EY ont également développé de solides expertises fonctionnelles et sectorielles afin d’appréhender au mieux les problématiques spécifiques à votre secteur.

Nos expertises et offres

  • Stratégie SI
  • Architecture et urbanisation
  • Activation des architectures digitales
  • Accompagnement au pilotage et à la conception fonctionnelle de programmes et projets SI (environnements ERP - en particulier SAP -, progiciels métiers ou patrimoine applicatif spécifique)
  • Transformation du modèle opérationnel de la fonction SI
  • Stratégie de sourcing et de procurement IT
  • Optimisation des coûts et pilotage financier de la DSI – IT Financial Management
  • Appui au management des DSI
  • Transaction IT Services - IT Due Diligence et pilotage de programme d’intégration SI post-fusion / carve-out

Ils nous ont fait confiance

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Assistance à maitrise d’ouvrage des programmes de transformation SI d’un acteur public majeur de la protection sociale

comprenant la mise en œuvre de télé-services et la dématérialisation de processus.

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Définition de la stratégie SI mondiale et mobilisation autour du plan de déploiement

d’un des leaders de la restauration collective.

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Définition de la stratégie, de la gouvernance et de l’architecture digitale d’ouverture du SI

d’un opérateur de réseau d’énergie à travers une démarche d’API management.

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Intégration SI post-fusion d’un industriel mondial de l’énergie :

dans le contexte d’une fusion mondiale majeure, définition et mise en œuvre des conditions de séparation des systèmes d’information et assistance à la conduite des opérations.

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Programme de transformation global :

accompagnement d’un groupe industriel majeur pour le cadrage, la définition fonctionnelle de son SI sous SAP, le choix d’intégrateur et l’accompagnement au pilotage et à la maitrise d’ouvrage du programme.

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Définition du nouveau modèle opérationnel IT

d’un acteur majeur de l’industrie agro-alimentaire.

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Accompagnement à la définition et au déploiement d’un plan de performance économique de la fonction SI

d’un acteur majeur du financement public.

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