Au mieux, ces réalités peuvent entraver la capacité d’une organisation à améliorer son rendement, à standardiser ses protocoles de sécurité, à maximiser ses capacités, à maintenir son personnel en poste et à réduire ses coûts. Au pire, elles peuvent remettre en question la pertinence même de l’organisation ainsi que sa capacité à livrer concurrence.
Nous savons que la transformation numérique présente un énorme potentiel pour le secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité. De la même manière, l’intégration de la planification des activités peut améliorer les processus sous‑jacents aux activités. Une technologie robuste peut stimuler ce type d’initiatives de transformation et aider à combler les lacunes découlant des plateformes désuètes. Les systèmes de gestion intégrée à la fine pointe de la technologie vont au‑delà de l’automatisation des activités pour vous aider à mener vos activités de façon significative et connectée. Toutefois, la technologie doit répondre aux besoins particuliers de votre organisation pour générer un maximum de retombées positives. Cet élément est essentiel pour tirer pleinement avantage du système.
Enclencher le processus de transformation n’a pas besoin d’être intimidant. La transformation de la technologie n’implique pas de tout faire d’un seul coup. Cerner le problème principal à régler peut être une excellente première étape en vue d’une transformation judicieuse de la technologie. Voici quatre principes directeurs à prendre en compte pour trouver la technologie qui conviendra à votre organisation du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité :
1. Utiliser une feuille de route commune pour que toutes les parties prenantes à l’échelle de l’organisation soient sur la même longueur d’onde. La transformation de la technologie doit reposer sur une vision, une structure et les résultats escomptés. Ne sous‑estimez pas l’importance de cette première étape. Il s’agit des fondations qui vous permettront d’utiliser la technologie pour unifier l’équipe. Cette étape permet aux dirigeants de se concentrer sur le rendement des activités manufacturières, l’excellence opérationnelle, les systèmes de travail à haut rendement et les outils numériques dans un esprit de collaboration. C’est le moyen de normaliser les activités d’une usine à l’autre dans le but de faire croître la part de marché grâce à un rendement stable et à une expérience attrayante pour les employés. C’est ici qu’il faut investir, car cette étape est la plus importante.
2. Dresser un portrait global de l’état actuel de votre environnement technologique et de vos activités. De nombreux dirigeants du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité ne réalisent pas que la stratégie devrait être indépendante de la solution technologique. En obtenant une vision claire de l’état des outils actuels et de la façon dont ils contribuent aux activités ou y nuisent, vous pourriez trouver les plateformes technologiques qui correspondent à vos besoins particuliers. Rappelez‑vous que la transformation de la technologie consiste à clarifier et à simplifier le modèle manufacturier pris dans son ensemble afin de favoriser l’excellence et d’augmenter le rendement avec aisance, souplesse et efficacité. Pour y arriver, il faut toutefois comprendre où se trouvent les forces et les faiblesses de vos programmes technologiques actuels.
3. Déterminer quels éléments doivent être centralisés ou non selon les besoins prévus pour préparer vos activités aux défis de l’avenir. Une transformation efficace de la technologie peut améliorer les choses dès maintenant. Une transformation exceptionnelle de la technologie peut améliorer les choses à long terme. Fondez vos décisions sur les liens à créer entre les activités tout en gardant les défis de l’avenir à l’esprit. Réfléchissez aux aspects à l’égard desquels vous aimeriez croître et innover. Imaginez ce à quoi pourrait ressembler votre entreprise dans l’avenir. Évaluez ensuite la capacité des outils technologiques à favoriser la culture, le travail d’équipe et la collaboration d’une usine à l’autre et à l’échelle des régions tandis que vous travaillerez en vue de réaliser cette croissance au cours des années à venir. Tous ces éléments stimulent la performance opérationnelle de l’ensemble de votre réseau et créent un environnement innovateur dans lequel les gens veulent travailler.
4. Tirer profit des bonnes technologies pour réaliser cette vision globale. Ironiquement, dans le cadre d’une transformation de la technologie, on choisit les outils à la toute fin, plutôt qu’au début. Ne vous méprenez pas, la technologie est très importante. Toutefois, les analyses, les discussions, les recherches et les évaluations préalables effectuées au cours des étapes initiales détermineront le succès de la technologie. Mettre en œuvre une technologie en s’appuyant sur de solides discussions et données met en place une plateforme permettant de stimuler la croissance future et la rentabilité.
