6 min de temps de lecture 15 juil. 2021
La donnée et sa gouvernance, un enjeu majeur pour le pilotage et la prise de décision

La donnée et sa gouvernance, un enjeu majeur pour le pilotage et la prise de décision

Par Jérôme Mourroux

Partner, Assurance, Conseil comptable et financier, Gouvernement & Secteur public, Western Europe & Maghreb, France

Accompagnement financier du secteur public et du secteur non marchand.

6 min de temps de lecture 15 juil. 2021

Accentué par le Covid-19, la croissance numérique et les données créées sont devenues un enjeu clé pour le pilotage et la prise de décision.

En résumé
  • Quels sont les enjeux pour le secteur public en matière de transition numérique, pendant et après la crise sanitaire ?
  • Quelle démarche mettre en œuvre pour réussir cette transition  ?
  • Quelles sont les avantages de la mise en place d’une gouvernance des données ? 

Le secteur public a dû faire face dans le contexte sanitaire actuel à de forts enjeux de continuité de service public. Si des transformations numériques étaient en cours, les acteurs publics ont dû les accélérer dans la période récente avec la mise en place de nouvelles pratiques pour accompagner le télétravail, pour faciliter l’accès à distance des usagers aux services publics, comme pour poursuivre la modernisation des fonctions support et soutien. 

Les enjeux pour le secteur public dans le contexte de crise sanitaire actuel

Il s’agit en particulier de démarches de dématérialisation et d’automatisation de tâches qui peuvent faire appel à de l’intelligence artificielle. Plusieurs défis sont ainsi à relever dans la sphère publique :

  • Le développement de l’agilité des organisations
  • La modernisation des relations avec les usagers
  • Le pilotage de la performance, notamment opérationnelle et financière
  • L’évaluation des politiques publiques
  • La gestion de sortie de crise sanitaire, dans ses différentes conséquences.

Les données collectées dans le cadre des différents services publics constituent par ailleurs un gisement d’informations significatif pour la conduite stratégique des politiques mais également pour améliorer le pilotage opérationnel, budgétaire et financier. C’est par conséquent l’adoption d’une vision large des données qui peut participer à la construction du modèle stratégique et économique des organisations publiques. Les bénéfices sont nombreux et très concrets :

  • Faciliter la prise de décision grâce à des informations facilement disponibles (Top-down Analysis, prévisions, modèles avancées)
  • Diminuer significativement la charge liée aux tâches à faible valeur par un accès facilité à la donnée, une amélioration de leur qualité et une rationalisation des processus
  • Mettre à disposition des informations en temps réel par la centralisation des données et la mise à disposition de tableaux de bord opérationnels et fiables
  • Créer de nouvelles offres de produits et services en identifiant les opportunités via l’innovation et la data (Idéation, appel aux start-up, etc.)

Les enjeux de la sortie de crise sanitaire illustrent également le recours nécessaire au numérique

La préparation de l’après-crise pose quatre autres enjeux qui devront être adressés dans des délais relativement courts :

  • Certains processus de gestion avaient fortement progressé dans le domaine numérique, c’est le cas de la gestion financière. Mais l’ensemble des fonctions n’a pas progressé de façon homogène. 
  • L’approche transversale des transformations numériques, là où des silos peuvent exister, peut aider à la mobilisation des acteurs internes ainsi qu’à l’innovation.
  • La sécurité de l’accès aux données constitue également un enjeu important de réussite, dans un contexte où le secteur public a pu rencontrer des fragilités. Le travail à distance impose une sécurité logique renforcée dans l’ensemble de l’organisation, qui doit être une préoccupation partagée par tous.

En lien avec la sécurité, la gestion de la sensibilité et de la confidentialité d’accès aux données est un élément important à intégrer pour garantir la gestion des risques associés. La mise en œuvre du RGPD est une opportunité de mieux appréhender ces problématiques de sensibilité et de sécurité d’accès et utilisation des données personnelles.

Réflexion sur la démarche à mettre en œuvre

Pour faire écho à ces enjeux, EY met en place une démarche de valorisation des sujets Data qui a comme point de départ les besoins métiers ou parfois appelés les cas d’usages.
Cette démarche par la valeur est la première étape permettant de cadrer et organiser les investissement humains et techniques pour assurer la valorisation de la donnée dans votre organisation. Il nous semble ainsi risqué de définir une organisation ou une cible d’architecture technique pour le traitement des données sans avoir la vision de ce que les métiers veulent développer en utilisant les données.

Beaucoup de projets sont mis à risques, voire abandonnés du fait de la non-maitrise de ces données.

Une démarche de valorisation des sujets Data qui a comme point de départ les besoins métiers

Cette phase d’idéation autour des problématiques métiers va permettre de faire émerger des besoins autour de :

  • L’identification des données nécessaires,
  • L’estimation de la qualité des données,
  • La définition des briques techniques qui seront nécessaires à mettre en œuvre,
  • La prise en compte des contraintes de sensibilité associées à l’usage des données.

Cette phase vise la construction d’une feuille de route autour de la donnée, une approche pragmatique pour prendre en compte différentes dimensions : valeur métier attendue, faisabilité avec les compétences à mettre en œuvre, degré d’innovation, complexité de mise en œuvre…
Au regard de ces dimensions, la feuille de route permet donc de prioriser les premières actions pilotes à mener afin d’intégrer sur un même projet des experts des systèmes d’information, des experts de la donnée et surtout des métiers.

Cette construction itérative est la base de la définition des fondations autour de la donnée qu’une organisation se doit de mettre en place. Cette organisation doit permettre de mettre la donnée au service des métiers et non pas mettre les métiers au service de la donnée.

Mettre la donnée au service des métiers et non pas mettre les métiers au service de la donnée

Les choix et la cible d’architecture technique intégrée à la feuille de route permettront de donner de la visibilité sur les investissements nécessaires à mettre en œuvre tant sur le plan des infrastructures et des outils mis à disposition que des investissements humains, et notamment les compétences et ressources à développer
Cette cible de transformation permet d’évaluer les impacts recherchés de futures évolutions des ressources humaines à intégrer et accompagner.

Capitaliser sur la mise en place d’une gouvernance de la donnée

Un axe important, et trop souvent oublié, reste la mise en gouvernance des données collectées et utilisées par les métiers. En effet, beaucoup de projets sont mis à risques voir abandonnés du fait de la non-maitrise de ses données sur les dimensions suivantes :

  • Des données en silo,
  • Une absence de documentation des données disponibles,
  • Des problématiques de qualité des données non maitrisée,
  • L’absence de responsables et d’acteurs identifiés sur la gestion du cycle de vie des données.

Le sujet de la gouvernance est parfois pris sous l’angle des problématiques réglementaires, pour autant, même si cet axe est important à prendre en compte, il ne doit pas rester l’unique motivation. La gouvernance de la donnée doit être vue comme un accélérateur de la transformation de vos métiers autour des sujets Data et non un frein dans la mise en place des cas d’usages.

Le sujet de la gouvernance est parfois pris sous l’angle des problématiques réglementaires, pour autant, même si cet axe est important à prendre en compte, il ne doit pas rester l’unique motivation. La gouvernance de la donnée doit être vue comme un accélérateur de la transformation de vos métiers autour des sujets Data et non un frein dans la mise en place des cas d’usages.

La gouvernance de la donnée doit être vue comme un accélérateur de la transformation de vos métiers autour des sujets Data et non un frein dans la mise en place des cas d’usages.

Jérôme Mourroux

Associate Partner, Assurance, Gouvernement & Secteur public, Western Europe & Maghreb, France

 

Ce sujet de gouvernance de la donnée est donc un sujet à part entière qui se doit d’être organisé avec des processus, des outils et des responsables sur ces activités. De nombreuses activités peuvent déjà être entreprises en sensibilisant et en responsabilisant les acteurs et en professionnalisant certains processus existants.

Pour inscrire et capitaliser sur les démarches de valorisation des données qui seront initiées, nous recommandons de fédérer les acteurs au sein d’une communauté. Cette communauté doit demain devenir le porte-parole au sein de votre organisation sur les gains obtenus par la mobilisation des données.
Ce partage peut se faire par le biais de retours d’expériences sur les premiers pilotes menés, d’évènements et de séminaires qui contribueront à valoriser le sujet et inscrire sur le long terme la démarche en intégrant chaque jour de nouveaux collaborateurs.

Un projet en matière de valorisation de la donnée est aussi, peut-être même surtout, un projet de transformation de l’organisation !

Ce qu'il faut retenir

La gouvernance de la donnée ne doit pas limiter la mise en place des cas d’usages mais accélérer la transformation des métiers autour du sujet data.

A propos de cet article

Par Jérôme Mourroux

Partner, Assurance, Conseil comptable et financier, Gouvernement & Secteur public, Western Europe & Maghreb, France

Accompagnement financier du secteur public et du secteur non marchand.