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Accompagner le développement des entreprises de Télécoms
Dans un environnement en mutation constante, le secteur des télécommunications doit relever dans le même temps les défis de la croissance, de la convergence, des changements de technologie tout en intégrant des contraintes réglementaires de plus en plus fortes.
Avec des professionnels qui ont fait leurs preuves en audit, droit, fiscalité, transaction et conseil, les équipes d’Ernst & Young dédiées à ce secteur réunissent leurs talents à travers le monde, pour vous aider à concrétiser vos projets. Elles bénéficient des compétences de notre Global Telecommunications Center pour anticiper les tendances du marché, comprendre les implications et concevoir des solutions innovantes. Notre exigence : contribuer à la réalisation de vos performances en mobilisant tous les potentiels.
C’est pour vous qu’Ernst & Young fait la différence.
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Consumers are concentrating on price and convenience when choosing bundled telecom packages. Get more insight into the multi-play market in Western Europe with "Bundle Jungle Europe: Navigating the Multi-Play Market." Our analysis of findings from a survey of consumers and industry professionals includes key drivers of the market and of consumer behaviour.
Navigating the European Multi-play Market
Consumers are concentrating on price and convenience when choosing bundled telecom packages. Get more insight into the multi-play market in Western Europe with "Bundle Jungle Europe: Navigating the Multi-Play Market." Our analysis of findings from a survey of consumers and industry professionals includes key drivers of the market and of consumer behaviour.
Strategic Business Risk 2008
The Top 10 Risk for Business
The Top 10 Risk for Business
Afin de répondre aux problématiques des risques que rencontrent tout type d’entreprises, Ernst & Young a élaboré, dans son étude Strategic Business Risk 2008, des radars sectoriels des risques stratégiques.
Découvrez les résultats de cette enquête pour le secteur des Télécoms. (pdf, 273kb)
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With the advent of convergence, telecoms operators have begun redefining the key performance indicators (pdf, 425kb) the financial community uses to assess company performance and valuation. We note examples of more granular cuts of data tied to churn and service bundles, and increased prominence of cost measures, such as content and new customer segment margins.
Convergence KPIs: The New Reality
With the advent of convergence, telecoms operators have begun redefining the key performance indicators (pdf, 425kb) the financial community uses to assess company performance and valuation. We note examples of more granular cuts of data tied to churn and service bundles, and increased prominence of cost measures, such as content and new customer segment margins.
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