• EY Fraud Survey 2017

    Secondo i risultati della nostra indagine, il 71% degli intervistati italiani ritiene la corruzione un fenomeno ancora molto diffuso nel proprio Paese.

  • Global Fraud Survey 2016

    Secondo i risultati della nostra quattordicesima indagine, in Italia più della metà degli intervistati ritiene il fenomeno della corruzione ancora ampiamente diffuso.

  • Reporting: Issue 11

    Il ruolo del CFO sta cambiando. Il nostro ultimo studio mette in evidenza come essi siano oggi sempre più coinvolti nella crescita strategica delle loro aziende.

  • Siete pronti ad affrontare il corporate reporting?

    E' tempo di affrontare e comprendere meglio le sfide che si trovano ad affrontare a livello globale i CFO per quanto concerne il corporate reporting.

  • Promuovere la diversità favorisce le prestazioni

    Il nostro studio esamina come le diversità possano fornire valore, in particolare riguardo la gestione dei rischi.

  • Global Fraud Survey

    La 13° edizione della nostra indagine globale offre spunti e analisi circa i rischi emergenti in tema di frode, bribery e corruzione.

  • Gestire i big data per prevenire i rischi di corruzione

    Strumenti avanzati di gestione dei dati possono aiutare le aziende a gestire i rischi di frode e corruzione. Scopri come nella nostra Global Forensic Data Analytics Survey.

  • Audit Committee Bulletin: gennaio 2014

    Le sei principali tendenze sociali ed economiche che influenzeranno lo scenario economico nel 2014. Quali sono considerate prioritarie dal comitato audit?

  • La nuova guida EY "Corporate Fraud: The Human Factor"

    Una guida pratica e numerosi suggerimenti per gli imprenditori riguardo la gestione del rischio di frode aziendale.

Assurance Services

Affrontare le attuali sfide di revisione, di amministrazione e finanza e di bilancio

Il panorama globale in cui operano le imprese continua ad essere rimodellato da eventi e tendenze che comportano trasformazioni. E ciò significa che i contesti amministrativo-finanziario e di bilancio continuano a loro volta a cambiare, il che comporta sfide significative per management, amministratori, organi di controllo e revisori.

Noi siamo in grado di aiutarvi a comprendere e gestire le tematiche amministrativo-finanziarie e di bilancio più critiche del contesto attuale.


  • Frode

    Frodi, tangenti e corruzione continuano ad esporre le imprese a elevati rischi economico-finanziari, normativi e reputazionali

    I risultati della nostra Fraud survey indicano che permane un’estesa tolleranza verso comportamenti non etici che può arrivare alle posizioni apicali di un’impresa. Mostrano che, in tutta Europa, tangenti e corruzione sono considerate diffuse, anche se solo in pochi sono disposti a riconoscere che potrebbero manifestarsi nei propri settori di appartenenza. Nonostante ciò, i partecipanti al nostro sondaggio indicano che c’è stata una riduzione diffusa nell’adozione di misure anti frode o anti corruzione, proprio nel momento in cui gli incentivi ad agire in maniera non etica erano più alti.

    Esiste una concreta esigenza, per le imprese e per coloro che sono responsabili della loro governance e supervisione, di ridefinire il proprio focus sui rischi di frode, tangenti e corruzione. Nel contesto attuale, misure più decise contro frode e corruzione sono necessità assolute.

     

  • Corporate governance

    Accrescere la trasparenza, migliorare il controllo

    Nello scorso anno le condizioni economiche sono generalmente migliorate, ma permangono delle incertezze. Il mondo richiede una maggior trasparenza delle imprese. Gli investitori vogliono avere accesso a informazioni più accurate e mirate su società, transazioni, mercati e rischi. Le autorità di regolamentazione si stanno muovendo per esercitare più controllo.

    C’è molto dibattito su come si dovrebbe evolvere la corporate governance. Si tratta di un dibattito che si svolge sullo sfondo di cambiamenti legislativi e normativi, dell’implementazione dei principi contabili internazionali e di una accresciuta attenzione pubblica. Riteniamo che, nell’attuale contesto di interconnessione ed interdipendenza dei mercati, un coordinamento su scala globale sia una necessità, non un lusso. Le autorità di regolamentazione e gli standard-setter devono continuare a lavorare assieme, per promuovere un approccio coerente su scala globale.

  • Bilanci di sostenibilità

    Una crescente tendenza alla pubblicazione di informazioni non finanziarie

    A fronte di una sempre più forte pressione ad essere trasparenti, un numero crescente di organizzazioni sta scegliendo di redigere un bilancio di sostenibilità o di responsabilità sociale. Tali bilanci aiutano gli stakeholder interni o esterni a capire come e in che misura le organizzazioni raggiungano i loro “tre risultati” in termini di performance ambientale, sociale ed economica.

    Sette cose che dovreste sapere sui bilanci di sostenibilità

    1. Più di 3.000 società pubblicano un bilancio di sostenibilità.
    2. Gli stakeholder si aspettano sempre di più che le società forniscano bilanci di sostenibilità.
    3. La predisposizione di un bilancio di sostenibilità può favorire miglioramenti operativi, consolidare il rispetto di norme e regolamenti e rafforzare la reputazione della società.
    4. I bilanci di sostenibilità dovrebbero riportare gli indicatori fondamentali di performance rilevanti nell’ambito del settore di chi li redige, come materialità ed inclusività degli stakeholder, contesto di sostenibilità e completezza.
    5. Oggi i bilanci di sostenibilità sono esaminati con maggior attenzione di quanto sia mai avvenuto.
    6. La predisposizione di un bilancio di sostenibilità comporta molte sfide, tra cui:
      • Coerenza dei dati
      • Trovare il giusto equilibrio tra informazioni positive e negative
      • Migliorare continuamente la performance
      • Mantenere il documento leggibile e conciso
    7. I bilanci di sostenibilità possono essere un prezioso strumento di comunicazione. Possono inoltre aiutare a ridurre i costi, ad ottenere efficienza, a raggiungere obiettivi strategici prioritari e a definire le responsabilità.
    Visitate il nostro sito dedicato ai cambiamenti climatici e servizi di sostenibilità


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Massimo Antonelli
Assurance Leader
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Forum Governance

Nasce da un’idea di EY con l'obiettivo di costituire un tavolo di lavoro permanente che riunisca i principali opinion maker sul tema dei controlli societari e che possa rappresentare un incubatore tecnico scientifico per i professionisti che siedono nei collegi Sindacali o nei Comitati Controllo e Rischi delle principali emittenti quotate e degli enti di interesse pubblico.

Relazione di trasparenza 2016   

Relazione di trasparenza al 30 giugno 2016

La Relazione di trasparenza descrive strutture e modalità di governance di EY S.p.A. in un'ottica di trasparenza verso i propri interlocutori.