The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

CFO 와 재무부서의 혁신

재무

오늘날의 재무 부서는 몇년 전과 매우 다릅니다. 현재의 재무 부서는 조직 전체뿐만 아니라 조직 외의 요소가 수익에 어떠한 영향을 주는지 검토해야 합니다.

EY에서는 CFO, 회계 담당자 및 기타 회계 및 재무 임원으로 구성된 글로벌 생태계를 구성하여 조직에서의 부가적으로 창출되는가치를 높이는데 도움을 주고 있습니다.

보다 깊은 통찰을 갖춘 질문을 하고, 전체 조직에 걸친 협업을 통해 보다 혁신적인 질문을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 재무 및 회계 프로세스를 개선하고, 이에 필요한 기술을 제공합니다.

전세계적으로 연결된 EY의 전문가들은 심층적인 운영 컨설팅 역량을 업계별 선진 기업과 결합할 수 있습니다. SAP 등 선도적인 기업들과의 제휴를 맺고 있는 EY의 서비스를 통해 제휴 기관의 통찰도 제공 받을 수 있습니다. 이러한 지속적인 협업을 통해 보다 효율적이며 지속력 있는 결과를 지원할 수 있습니다.

img01

유통 기업의 비용 절감 지원

수십억 달러 규모의 보안 및 유통 기업이 운영하는 10개 이상의 재무 시스템을 하나의 ERP 플랫폼으로 통합하는 작업을 지원하여 전체 재무 관련 비용을 66%, 직원 수를 55% 감축할 수 있었습니다.

Contact us
img02

혁신의 방향을 설정하고 유도

글로벌 제조 기업이 프로세스를 연계, 간소화, 조화시키기 위한 글로벌 혁신 프로젝트의 일환으로 혁신 계획을 정의하는 작업을 지원했습니다.

Contact us
img03

SSC 구조 설계로 재무 부서 혁신

글로벌 전력 및 유틸리티 기업이 두 개의 허브로 구성된 SSC 구조 설계 등 대대적인 재무 혁신 프로젝트를 실행하여 수백만 달러를 절감할 수 있도록 지원했습니다.

Contact us
img03

테크놀로지 기업의 비용 감축 지원

글로벌 테크놀로지 기업이 연간 비용 절감이 3500만 달러로 예상되는 새로운 재무 운영 모델의 설계 및 이행을 지원하였습니다.

Contact us
img04

광고 에이전시의 오퍼레이션 통합 및 합리화 지원

M&A를 이행한 선도적인 광고 에이전시를 대상으로 세계 각지에 공유 서비스 센터를 수립하고 수익 실현 개선을 지원 등 오퍼레이션을 통합하고 효율적으로 관리할 수 있도록 지원했습니다.

Contact us
img04

계획 수립 프로세스 개선

선도적인 인도의 양조업체를 지원하여 유연하고 상호연계된 계획 수립 툴과 프로세스를 개발, 이행함으로써 정확한 정보에 기반한 신속한 의사 결정을 할 수 있도록 했습니다.

Contact us
img04

성과 관리 지표

전문 서비스 기업을 대상으로 글로벌 ERP 이행 및 재무 혁신에 따른 효익을 측정, 기록할 수 있도록 지원했습니다.

Contact us

  • EY의 사명

    EY의 사명은 고객사, 임직원, 공동체를 위한 ‘better working world’ 를 만드는 것입니다. 비즈니스 성과, 자신감, 신뢰를 높일 수 있도록 지원합니다.

  • EY의 지원 방식

    글로벌 수준에서 협업하여 고객사를 위한 혁신적인 해답을 제공합니다. EY의 컨설턴트와 고객사간의 고유한 협업은 보다 효율적인 비즈니스 성과로 이어집니다.

    적임자를 선정하고 이슈 해결을 위한 최고의 솔루션을 제공

    산업 부문, 시장, 기술적 전문가들을 EY 내부와 외부에서 확보하여 제공합니다. 이는 컨설턴트, 고객사, 제휴사, 세무, 인증, 재무 자문 등 기타 EY 재무 전문가를 포합합니다.

  • EY에서 하는 일

    EY에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다.

    모든 프로젝트마다 고객사에 적합한 방법론과 서비스 전달 방식을 전달합니다.

    수익성 있는 성장을 주도하고, 조직 구조 재검토 및 정보에 따른 잠재성 실현 등의 기회를 활용할 수 있도록 지원합니다.

    재무 및 회계 관련 기술적 전문 지식, 비즈니스 이슈에 대한 포괄적인 고려, 보다 효율적인 비즈니스 결과를 도출하기 위한 실무적 지식 등을 제공합니다.

    예를 들어, HANA in-memory computing 등 혁신을 가져오는 새로운 기술에 적응하고 효익을 얻을 수 있도록 지원할 수 있습니다. Captive 서비스, 공유 서비스 및경영지원부서 개발뿐만 아니라 아웃소싱 서비스를 구축, 운영, 이전하여 이행 잠재성을 실현할 수 있도록 지원합니다.

    또한 데이터에서 가치 있는 비즈니스 통찰을 안전하게 추출하여 활용할 수 있는 방법을 제시합니다.

    가장 중요한 것은 모든 프로젝트마다 고객사에 적합한 방법론과 전달 방식을 제공합니다. 예를 들어, 대대적 혁신에 필요한 프로그램 관리와 재무 관리 역량을 결합하여 제공합니다.

    구독 형태로 온라인 평가 및 벤치마킹 서비스를 제공하는 등 고객사의 변화하는 니즈에 맞게 EY의 서비스는 진화하고 있습니다.

EY의 지원

EY 어드바이저리에 있어 better working world는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용하는 것을 의미합니다. 작은 영역에서의 변화는 아주 큰 차이를 만들어낼 수 있습니다.

재무 프로세스 excellence

원활하게 운영되는 재무 프로세스는 성공적인 CFO의 핵심이 됩니다. 부족한 자원을 활용해 중요도가 높은 영역에 집중하게 함으로써 혁신을 실현합니다.

과거의 재무 혁신은 비용 통제, 프로세스 효율성에 집중하고, 적절한 통제 장치와 리스크 관리 절차를 수립하는데 집중했습니다. 그러나 오늘날의 재무 혁신은 그 이상의 가치를 제공합니다.

CFO의 직무와 마찬가지로 재무 부서도 진화하였으며, 고객 전략, 자본 아젠다, 성장, 시장 내 경쟁 우위 등 새로운 영역을 지원하고 있습니다.

많은 기업들이 다시 ‘성장’ 을 주요 비즈니스 어젠다로 주목함에 따라 많은 CFO들이 비용 통제 및 효율성 대신 혁신을 단행하고 있습니다. 선도적인 기업들은 CFO 등 경영진의 주도 하에 실행하는 모두의 책임으로 인식하고 있습니다.

원활하게 운영되는 재무 프로세스는 부족한 자원을 활용해 중요도가 높은 영역에 집중하게 함으로써 혁신을 실현하고, 중요한 질문에 집중하고 어려운 문제를 해결할 수 있게 합니다.

EY의 재무 프로세스 탁월성 서비스는 다음의 영역에서 고객을 지원함으로써 비즈니스 혁신을 뒷받침합니다.

  • 재무 혁신 프로그램 – 재무 부서 전체의 혁신은 물론 예산 수립, 예측 등 상호의존적 프로세스 혁신까지 지원
  • 선진 기법과 비교한 보고 검토, 균형 있는 평가표 보고, 비즈니스 계획 수립, 예산 수립 및 예측, 내부 및 외부 이용자 대상의 실체 성과에 대한 보고 등 신속한 평가 서비스
  • 프로세스 효율성 및 효과성을 개선하기 위한 지표 설계 등 프로세스 효율성에 대한 검토
  • 기술적 실현을 통한 재무 프로세스의 잠재성 실현

People Excellence

People Excellence는 재무 부서가 현재 보유한 역량을 도표화하고, 개선이 필요한 영역을 파악하며, 재무 부서를 위한 미래의 로드맵을 실행할 수 있도록 지원합니다.

CFO들은 재무 부서 직원들이 현재의 업무를 원활하게 수행하고 미래의 업무에 맞는 준비성을 갖추고 있는가에 대해 자문합니다. 조직 내 한정된 인력을 충분히 활용할 수 있는지 고민합니다.

EY에서는 이러한 도전 과제를 해결할 수 있습니다.

People Excellence는 재무 부서가 현재 보유한 역량을 매핑하고, 개선이 필요한 영역을 파악하고, 재무 부서를 위한 미래의 로드맵을 실행할 수 있도록 지원합니다.

EY의 전문 팀은 다음과 같은 영역에서 검증된 접근법을 활용합니다.

  • 재무 부서의 현재 역량에 대한 강점과 약점을 파악
  • 역할 및 책임을 정의
  • 선도적인 역량에 대한 기대 수준 대비 벤치마킹
  • 역량 격차를 파악
  • 개선을 위한 제언 제공

또한 재무 팀 투자에 필요한 학습 및 개발 역량을 높이고, 미래를 위해 대비하고 개선을 유지할 수 있도록 지원합니다. 고객사의 비전 실현에 필요한 인재 관리 프로세스를 정의하고 실행할 수 있도록 지원합니다.

학습과 개발은 최종 목표가 아닌 과정입니다. 재무 부서의 지속적인 참여, 노하우를 갖춘 자문사가 이끄는 검증된 반복적 프로세스가 필요합니다.

재무 통제 excellence

재무 부서가 타 부서와 보다 긴밀하게 연계하고 리스크 및 기회에 대한 상호 이해를 높일 수 있도록 지원합니다.

EY에서는 재무 담당자의 역할 이해, 장부 관리, 재무 정보에 대한 통제 유지, 재무적 리스크 완화, 통찰력 제고를 위한 노력을 이해하고 이 모든 업무를 효율적인 팀과 함께 실현하는 방식을 이해합니다. 한편, 성공적인 재무 리더들은 이러한 전통적인 재무 시각을 벗어나 여타 내부 부서와 긴밀히 협업하여 비즈니스 계획 수립과 전략적인 의사 결정을 모색하고 있으며, 이는 모니터링, 보고, 리스크 관리 시각에 한정되지 않습니다.

EY에서는 재무 부서가 신뢰 받는 비즈니스 파트너가 되고, 타 부서와의 긴밀한 연계를 가능하게 하고, 주요 리스크 및 기회에 대한 상호 작용을 높일 수 있도록 지원할 수 있습니다. 다양한 산업에 걸친 선진 관행을 모색하고, 이를 고객사에 도입하여 리스크를 낮추고 보다 신속하고 현명하게 업무를 수행할 수 있도록 지원합니다.

EY의 재무 통제 탁월성은 인재, 프로세스, 정책, 기술, 제공 모델 등 효과적인 재무 담당 부서를 구성하는 중요한 요소를 연결하고, 재무와 비즈니스간의 긴밀한 파트너십을 높입니다.

EY의 재무 통제 탁월성 서비스를 활용해 고객사의 재무 그룹이 전략적인 방향을 성공적으로 뒷받침합니다. 고객사들이 선진 관행을 참고하여 조직에 맞는 고유한 글로벌 목표 운영 모델을 구축할 수 있도록 지원합니다.

SAP Simple Finance 등의 세계적인 기술을 활용하여 비즈니스를 관리하는데 필요한 데이터, 데이터 분석, 통찰을 활용합니다. 이러한 기술은 통합적인 계획 수립, 지속적인 프로세스 이행, 예측 등에 기반한 실시간 통찰을 제공하기 때문에 재무 업무의 혁신을 가져올 수 있습니다.

EY에서는 재무 제공 모델을 설계하고 이행하여 점점 더 복잡해지는 환경을 관리하는데 필요한 규모와 지속성을 제고합니다. 동시에 리스크와 비용을 고려하여 고객사에 미치는 부담을 완화하기 위해 노력합니다.

EY에서는 글로벌 기준과 재무 담당자가 유념해야 할 현지의 복잡성을 이해합니다. 전세계 다양한 고객사들이 글로벌 기준과 현지의 복잡한 상황간의 균형을 잘 관리할 수 있도록 지원합니다.

글로벌 재무 서비스 excellence

EY의 여정은 계속됩니다. 미래의 서비스 제공 모델은 글로벌 수준에서 제공되며, 다기능적이고, 완전하게 통합되어 있습니다. 고객사의 성숙도를 진단하고 혁신 방법을 제시합니다.

지난 20년간 많은 기업들이 공유 서비스 및 아웃소싱을 이행해왔습니다. 비핵심 기업 활동 등 재무 부서에 이어 IT 부서도 공유 서비스나 아웃소싱으로 전환하고 있습니다.

미래의 글로벌 비즈니스 서비스(GBS)는 다기능적이며, 완전하게 통합된, 총체적인 프로세스 지향적인 모델로, 비즈니스 혁신을 지원합니다. 이는 통상 총체적 프로세스를 관리할 역량을 갖춘 통합된 GBS를 통해 실현됩니다.

로벌 비즈니스 서비스 조직을 위한 전환은 혁명적인 변화라기보다는 진화의 과정으로 볼 수 있습니다. 또한 오늘날의 시각으로 볼 때 ‘총체적인’ 글로벌 비즈니스 서비스는 이러한 진화의 종점이라고 할 수 있습니다. 이제까지 이러한 고차원적인 수준의 통합을 실현한 기업은 찾아보기 어렵습니다.

EY의 글로벌 재무 서비스 제공의 탁월성 서비스는 초기 공유 서비스 수립, 재무에서 다기능적, 지역 공유 서비스로의 이행, 다기능 공유 서비스에서 Center of Excellence (CoE) 구조 등을 포함하는 진정한 ‘총체적인’ GBS 조직으로 이행 등을 포함합니다.

개별 부서에 미치는 효익뿐만 아니라 기업의 목표 실현에 기여하는 방법, 전사적 운영 모델에 있어 보다 전략적인 입지를 취하는 방법 등에 주력합니다.

전략, 조직 및 입지, 서비스 범위 및 성숙도, 이행 및 개선, 프로세스 및 자동화, 인재의 6가지 영역에서 고객사의 GBS 관련 현재의 성숙도를 진단합니다.

GBS는 상업적인 문화를 조성하고, 비용 감축 목표를 프로세스 혁신을 위한 투자와 균형을 이루는지 고려합니다. GBS는 손익 관련 책임을 담당하는 온전한 사업 부서로 운영되며, 역량 개발과 인재 유치는 차세대 공유 서비스의 성공에 있어 핵심적입니다.

EY에서는 공급망 및 운영, People Advisory Services, 테크놀로지, 고객, 리스크, 인적 자본, 세무 팀과 협업하여 전세계 다양한 지역에서 다양한 부서를 아우르는 서비스를 통합적인 방식으로 제공합니다. EY의 혁신적인 ‘구축- 운영- 이전’ 접근법은 GBS 에 따른 리스크를 줄이고 보다 신속하게 수립할 수 있도록 지원합니다.

재무 진단

벤치마킹을 비즈니스 성과 관리 툴로 도입하면 조직의 성과를 타 기업과 비교하여 이해도를 높일 수 있을 것입니다.

벤치마킹은 고객사들이 비즈니스 성과를 측정하기 위한 프로그램을 설계, 실행하고, 산업 및 기타 관련 지표와 비교하고, 주요 결과와 개선 기회를 파악할 수 있도록 지원합니다. 다양한 부문을 아우르고 심층적인 데이터 셋트를 갖춘 5만개 이상의 데이터 포인트를 갖춘 벤치마킹 저장소는 사실에 근거한 의사 결정을 가능하게 합니다.

다음은 매입 채권과 재무 보고라는 2개의 재무 프로세스와 관련하여 단독 단위에서 글로벌 비즈니스 서비스로 전환하는 경우, 비용, 주기 시간과 생산성 비율에 대한 개괄적인 비교를 제시하는 EY의 재무 벤치마킹 역량을 보여주는 사례입니다.

How are you performing against your peers?

Incorporate Benchmarking as a business performance management tool to understand how you are performing against your peers.

Leveraging Benchmarking helps clients to design and implement a program to calculate business performance, compare to industry or other relevant standards, and identify key findings and opportunities for improvement. Using the benchmarking repository with over 50,000 analysis points with deep datasets across several sectors, enables fact-based decision making. Below is a sample of EY’s finance benchmarking capability that depicts a high-level comparison of costs, cycle time and productivity ratios when you are moving from a self-supporting unit to Global Business Services for two of the Finance processes: Accounts Payable and Financial Reporting.

Who we are

글로벌 사고 방식과 협업적 문화를 갖춘 다양한 컨설턴트와 산업 전문가로 구성된 팀입니다.

고객사의 이슈를 이해하기 위해 노력하고, 고객사의 비즈니스 발전을 위해 보다 통찰 있는 질문을 합니다.

질문 예시:

  • 수익성 있는 성장을 어떻게 실현할 것인가?
  • 매출을 극대화할 것인가? 비용을 최소화할 것인가?
  • 귀하의 목표를 실현하는데 필요한 적절한 인재와 구조를 보유하고 있는가?
  • 보유 중인 모든 정보로부터 잠재적인 가치를 실현하고 있는가?
  • 규제를 제대로 준수하고 있는가?

Contact us

Latest thinking