The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

복잡한 프로그램을 지속가능한 가치로 전환하기 위한 방법

프로그램 관리

대규모의 복잡한 비즈니스 혁신, 인프라, IT 프로그램은 상당한 가치 실현을 약속하지만 실패하기도 합니다. 프로그램 관리는 변화에 따른 효과적인 이익을 실현하는 것입니다.

EY에서는 대규모의 복잡한 프로그램을 지속가능한 가치로 실현할 수 있도록 지원합니다.

EY 프로그램 관리에 있어 better working world는 비즈니스를 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위해 돕는 것을 의미합니다.

보다 효율적인 프로그램 관리 및 비즈니스 혁신은 보다 효율적인 비즈니스를 의미합니다. 따라서 고객사의 세부적인 이슈를 이해하고, 보다 통찰 있는 질문을 제기합니다.

  • 예산이 5% 부족한 상황에서 뒤쳐질 것인가? 혹은 예산을 10% 초과하더라도 1년 앞서 나갈 것인가?
  • 프로세스를 우선적으로 대응하고 시간을 두고 효율성을 높일 것인가? 혹은 단순히 높은 벌금을 회피하기 위한 규제를 준수할 것인가?
  • 질문에 대한 대답이 무엇이건간에 대규모 프로그램에 따른 혼란을 이해, 통제하고 장기적인 관점에서 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

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인수 후 신속한 통합

선도적인 글로벌 장비 제조업체가 비즈니스 모델을 이행하고, M&A를 통한 선도적인 경쟁업체 인수 이후 이행을 조율하기 위한 지배구조를 수립했습니다.

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대대적인 비즈니스 혁신을 실현하기 위한 가장 효과적인 방법

선도적인 자동차 기업이 새로운 ERP 시스템을 수립하고, 부서간 협업을 위한 프로젝트 통합 팀을 구축함으로써 내부 통제를 개선할 수 있도록 지원했습니다.

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정부 예산과 기한 준수

대형 헬스 케어 기업이 구조화된 프로그램 관리를 수립하여 이해관계자들을 정리하고 새로운 국제 코딩 규제 이행에 따른 컴플라이언스 리스크를 줄일 수 있도록 지원했습니다.

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모든 고객 접점에서 고객 경험을 개선

대형 보험사가 역할 정의, 성과 측정 조율, 총체적인 고객 경험 개선에 있어 경영진의 리더십 유도에 주력하는 구조화된 기업 솔루션을 이행할 수 있도록 지원했습니다.

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제한적 IT 리소의 효율화

대형 제조업체가 격차를 해소하기 위한 효과적인 거버넌스 모델과 행동 계획을 권고함으로써 IT 프로젝트의 가시성, 정확한 우선순위화, 조직의 전반적인 비즈니스 전략과의 연계성을 높여 IT 투자 수익률을 높일 수 있도록 지원했습니다.

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프로젝트 이행 역량 강화

환자의 개인 정보 보호, 리스크 및 비용 축소, 의사 결정 과정을 개선하기 위해 연간 보안 프로젝트를 관리하기 위한 근본적인 솔루션을 수립하는 작업을 지원했습니다.

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  • EY의 사명

    EY의 사명은 고객사, 임직원, 지역 사회를 위한 ‘better working world’를 만드는 것입니다. 보다 높은 비즈니스 성과, 자신감과 신뢰의 유산을 구축하기 위해 노력합니다.

    EY의 사명인 ‘better working world’를 만들기 위한 조직의 의지는 명확합니다.

    이러한 사명을 실현하기 위한 어드바이저리의 탐색은 고객사에게 적합한 질문을 제기하는 것에서 시작됩니다. 이를 통해야만 보다 나은 해답을 찾고, 지속가능한 결과를 도출할 수 있을 것입니다.

    EY에 있어 better working world는 고객사의 가장 복잡한 비즈니스 이슈를 고객사가 자신감을 가지고 민첩하게 해결할 수 있도록 지원하는 것을 의미합니다.

    함께 better working world를 만들어 나갑니다.

  • EY의 실행 방법

    글로벌 수준에서 협업하여 고객사를 위한 혁신적인 해답을 제공합니다. EY의 컨설턴트와 고객사간의 고유한 협업은 보다 효율적인 비즈니스 성과로 이어집니다.

    대규모 프로그램에 따른 혼란을 이해, 통제하고 장기적인 관점에서 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

    대규모 비즈니스 혁신 프로그램은 조직의 다양한 부문에 영향을 미치기 때문에 고객사의 직원, 벤더, EY 조직 전체를 아우르는 컨설턴트와 함께 업무를 수행합니다. 공급 체인부터 세무 등 다양한 영역에서 적절한 인재를 팀에 배치하며, 하나의 팀으로 이슈를 해결하기 위한 최상의 생각을 모읍니다.

  • EY에서 하는 일

    EY에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 현재와 미래에도 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다.

    프로그램 관리는 변화에 따른 효익을 실현하는 것입니다. 고객사의 계획을 실현하기 위한 장기적이며 신뢰를 받는 자문사로 활동합니다.

    대규모 프로그램에 따른 혼란을 이해, 통제하고 장기적인 관점에서 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

    다양한 환경과 지역을 아우르는 다수의 이해관계자들에게 영향을 주는 IT, 혁신, 인프라 분야에서 복잡한 프로그램을 수립하고 전달하는 작업을 수행합니다.

    대규모 프로그램에 따른 혼란을 이해, 통제하고 장기적인 관점에서 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다. 업무 계획하는 것을 지원함으로써 예상 효익을 실현하는 한편, 프로그램 실행의 업무량과 일정을 관리하고 리스크를 관리할 수 있도록 합니다. 결과적으로 올바른 방향으로 프로그램을 추진하는 의사 결정을 실행할 수 있습니다.

    외부 벤더 등 다양한 이해관계자를 연결하고 다양한 수준에서의 보고를 가능하게 하기 위해 프로그램 팀 전체를 아울러 작업을 수생합니다. 이를 통해 고객사 입장에서는 명확하게 보이지 않을 수 있는 공통점을 파악합니다.

    다면적인 포트폴리오 프로그램 관리뿐만 아니라 대규모 프로그램에 소속된 복수의 소규모 프로젝트를 관리할 수 있도록 지원합니다. 체계적인 작업 수행을 조율하여 개인의 역할을 지속적이며 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다.

    또한 툴과 기술을 적절하게 활용함으로써 그 어느때보다 정확한 정보를 신속하고 포괄적으로 파악하고 보급할 수 있도록 지원합니다.

    프로그램 완료 이후에는 미래 프로그램을 수행하기 위한 기술적, 업무적 역량을 고객사에 심어줍니다.

EY의 지원 방법

EY에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 현재와 미래에도 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다. 대규모 프로그램에 따른 혼란을 이해, 통제하고 장기적인 관점에서 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.

EY의 프로그램 관리 전문가들은 복잡성을 해소하고, 프로그램을 예산에 맞게 적시에 제공하고 예상되는 효익을 실현할 수 있도록 지원합니다.

EY에서는 컨설턴트와 제휴 파트너로 구성된 글로벌 생태계를 유지하고 있습니다. 이를 활용한 창조와 공유 혁신의 문화는 고유한 통찰과 생각을 제공합니다.

이는 보다 효과적이며 지속력 있는 결과를 제공하기 위한 것입니다.

포트폴리오의 우선 순위화 및 관리

이상적인 세상에서는 조직이 필요한 모든 것을 할 수 있습니다. 그러나 현실 세계에서는 선택을 할 수 밖에 없습니다. 최선의 선택을 하는 방법은 무엇인가?

EY의 전체적 포트폴리오 관리(HPM) 접근법은 고객사의 투자 포트폴리오를 최적화하고, 고객사의 비즈니스, 기술, 인프라 프로그램 투자 관련 의사 결정을 관리하기 위한 선진 관행을 정의할 수 있도록 지원합니다. 데이터에 근거하여 기회를 우선순위화하기 위한 프로세스를 실행하고, 조직에 적합한 지배구조 메커니즘을 설계, 도입하고, 투자 요청을 평가하는데 적합한 수준이나 엄격성, 지침을 설립할 수 있도록 지원합니다. 대규모 프로그램에 소속된 소규모 프로젝트를 관리하는 다면적 포트폴리오를 관리하고, 프로젝트 완료 이후에도 활용할 수 있는 업무적, 기술적 역량을 제공합니다.

또한 고객사의 포트폴리오 관리 부서를 최적화하여 혁신을 지원합니다. 디지털 시대에서는 아이디어를 창출하고 구체화해야 하며, 실패로 돌아가는 경우에도 신속하게 정리될 수 있도록 해야 합니다. 자금 조달이 점점 어려워지고, 아이디어를 실현하는 환경이 점점 복잡해지는 상황에서 고객사들이 가장 긴급하게 해결해야 할 포트폴리오 이슈를 해결할 수 있도록 지원합니다.

어떠한 도전 과제도 해결할 수 있습니다.

복잡한 프로그램을 도입하고 운영

수백만 달러를 투자한, 다수의 입지에서 다양한 이해관계자와 파트너들이 참여하는 다년간의 프로그램의 도전 과제가 끊임없이 증가하는 상황을 어떻게 대응할 것인가?

EY의 복잡성 프로그램 관리(CPM) 접근법은 고객사가 직면하는 가장 도전적인 비즈니스, 기술, 인프라 혁신 관련 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다. 프로그램이 필요한 실제적 이유를 정의하고 기대 효과를 구체화하도록 지원합니다. 기대하는 효과를 실현하기 위해 작업 계획을 수립하는 한편, 업무량과 실행 일정을 관리하는 것입니다.

의사 결정 방식의 구체화부터 개별 의사 결정의 시의성 있는 이행을 지켜보는 작업, 프로그램 리스크에 맞는 적절한 허용 한계 정의, 성공을 위협하는 리스크를 완화할 수 있도록 지원합니다. 기대하는 최종 결과를 정의하고, 이를 실현하기 위한 방식, 시기, 책임자, 비용 등을 정의합니다. 이는 EY의 글로벌 접근방식을 강력한 프로그램 납기 방식과 고객사에 적합한 관행을 결합함으로써 실현합니다.

EY에서는 민첩한 환경과 전통적 환경에서 복잡한 IT프로그램을 성공적으로 전달하기 위해 무엇이 필요한지 잘 이해하고 있습니다. 목적에 부합하는 조직 혁신 방법, 계획하는 물리적 인프라를 배치하는 방법을 파악하여 후세대를 위한 준비를 마련합니다. 정확한 정보를 그 어느때보다 신속하고 효율적으로 파악하고 보급할 수 있도록 적합한 방식으로 툴과 기술을 활용할 수 있도록 지원합니다.

We believe that when the chaos and uncertainty that large programs bring is managed, the world works better.

프로그램 운영 및 의사 결정을 최적화

미래의 비즈니스 혁신 니즈를 해결하기 위해 낡은 포트폴리오 및 프로그램 관리 관행을 실행하고 있습니까?

EY의 프로그램 성과 센터(PPC)는 풍부한 산업 지식, 검증된 프로세스, 차별화된 기술을 결합하여 비즈니스 혁신 프로그램에 따른 결과를 실현할 수 있도록 지원합니다. 기술, 비즈니스, 인프라 등 어느 분야에서 적용이 되든 가시성과 지속성을 제공하고, 분명한 의사 결정을 지원하여 원하는 결과를 시의적절하고 예산에 맞게 제공하고, 효익을 실현할 수 있도록 합니다.

고객사의 프로그램과 목표에 대한 전체적이며 전략적인 검토를 하고, 문제가 되는 이슈, 리스크, 상호의존성을 이해할 수 있도록 제시합니다. Microsoft Project Server, SharePoint 등 직원들이 친숙하게 사용하는 Microsoft 생선성 툴을 사용하는 EY의 PPC 플랫폼의 강점을 이끌어내는 강력하고 확장가능한 프로세스를 수립합니다.

다음 단계는 EY의 검증된 프로세스 툴킷을 Microsoft의 Power BI 및 데이터 분석 역량과 함께 결합해, 프로그램의 성과를 보다 자신있게 예측하고 전략적인 목적에 부합하는 효율적이며 효과적인 의사 결정을 할 수 있도록 지원합니다.

EY에서는 비즈니스 혁신에 관한 모든 것을 지원합니다.

프로그램 운영에 대한 평가 및 개선

한 때 원활하게 운영되던 프로그램이 궤도를 벗어나고 있습니다. 무엇이 잘못되었고, 어떻게 해결한 것인가?

EY의 프로그램 평가 센터(PEC)는 고객사의 기술, 비즈니스, 자본 프로그램과 역량을 글로벌 모범 관행 기준 대비 평가하고, 개선을 위한 기회를 파악하고 도달하고자 하는 목표에 이르기 위한 로드맵을 수립합니다. 풍부한 경험을 갖춘 프로그램 관리 전문가를 통해 대규모 프로그램의 실패 요인을 이해하고, 이를 해결하기 위한 독립적이며 객관적인 시각을 제공합니다.

성공을 위한 준비가 미흡했거나, 적임자가 부족했거나, 리스크 관리가 소홀했거나, 내부 팀이 감독하기에 복잡한 프로세스를 구축하였거나, 외부 파트너가 역할을 다하지 않았을 수도 있습니다. 또는 고객사가 프로그램 관리 조직의 수준을 높이지 않은 것도 원인이 될 수 있습니다.

어떠한 상황에서도 EY가 지원할 수 있습니다.

EY

글로벌 사고 방식과 협업적 문화를 갖춘 컨선털트와 산업 전문가로 구성된 다양성이 반영된 팀입니다.

EY의 프로그램 관리 전문가들은 프로그램 구조 구축, 협상, 납기 및 규제에 대한 풍부한 업무 역량을 갖추고 있어 체계적이며 일관성 있게 추진할 수 있습니다.

고객사의 이슈를 이해하기 위해 노력하고, 고객사의 비즈니스 발전을 위해 보다 통찰 있는 질문을 합니다.

질문 예시:

  • 성공을 어떻게 정의하는가?
  • 비즈니스 혁신을 위한 적합한 동인을 선정하고 있는가?
  • 전체 포트폴리오에서 가장 중요도가 높은 프로젝트를 어떻게 결정하는가?
  • 프로그램의 목표 실현 상태를 어떻게 정의하는가?
  • 적임자를 적시에 배치하는 방법은 무엇인가?
  • 어떤 파트너와 협업할 것인가?

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