The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

선도적인 전략만으로 충분하지 않은 이유는 무엇인가?

전략

고객들은 신속하고 민첩한 실행이 수반되지 않은 전략은 의미가 없다는 것을 알고 있습니다. 가장 많은 이익을 실현하는 것은 실제적인 실행입니다.

EY 어드바이저리는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 현재와 미래에도 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다. 생각의 실행, 수익성 있는 혁신과 디지털 생태계를 가속화, 혁신적인 전략 실현, 조직 역량 최적화, 성장 주도 및 리스크 관리를 지원합니다.

EY의 글로벌 연결성과 산업 이슈에 대한 이해를 갖춘, 다양성이 반영된 EY의 팀들은 보다 통찰 있는 질문을 제기할 수 있게 합니다. 혁신적인 해답을 창조하고, 전략 수립부터 실행에 이르기까지 보다 효과적이며 지속력이 있는 결과를 제공합니다.

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Is your menu focusing on the right ingredients?

EY was asked to conduct a review of the National Food Hub business initiatives leading to the development of a 5-year business plan to redefine their structure and operating model.

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혁신에 따른 수익

EY에서는 미래 성공을 유지, 성장하기 위한 비영리 단체의 차별화 요소에 중점을 두는 새로운 기업 전략을 수립하기 위한 구조화된 프로세스를 성공적으로 활용했습니다.

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어떠한 선택을 할 것인가?

Sykes Enterprises의 대표이자 CEO인 Chuck Sykes가 EY가 제공한 비즈니스 모델 혁신 및 성장에 대한 가치와 문화적 영향을 언급하였습니다.관련 동영상을 확인하시기 바랍니다.

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신기술을 통한 비즈니스 혁신

EY에서는 글로벌 생명 과학 기업이 3D 프린팅 관련 매력적인 시장 옵션을 파악하고, 3D 프린팅 기술을 모색하기 위한 비즈니스 모델안을 설계했습니다.

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운영 모델의 효율성 검토

EY는 보험사를 대상으로 3개년 전략적 혁신을 지원하기 위한 효율성 제고 및 지역 단위 시너지 파악 등이 포함된 새로운 운영 모델을 설계했습니다.

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전략 실행을 위한 준비

EY에서는 목표 운영 모델 설계부터 IT 전략및 전사적 아키텍처에 이르기까지 다양한 서비스를 통해 비즈니스를 혁신하고 은행 전략을 실행할 수 있도록 지원했습니다.

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직원을 기업가의 마인드로 일하게 하는 방법

Kindred Healthcare의 대표이자 CEO인 Ben Breier는 전사적 비용 감축과 관련하여 EY와의 업무 경험 및 영향을 언급했습니다. 관련 동영상을 확인하시기 바랍니다.

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  • EY의 사명

    EY의 사명은 고객사, 임직원, 공동체를 위한 ‘better working world’ 를 만드는 것입니다.

    비즈니스 성과, 자신감, 신뢰를 높일 수 있도록 지원합니다.

  • EY의 지원 방법

    글로벌 협업을 통해 고객사를 함께 혁신적인 해답을 만들어 나갑니다. EY의 컨설턴트와 고객사간의 지속적인 협업은 보다 효과적인 기업 운영으로 이어집니다.

    적임자를 선정하고, 고객사의 이슈를 해결하기 위한 최신의, 최적의 생각을 모아 전략을 실현합니다.

  • EY에서 하는 일

    대규모의 복잡한 조직으로 구서된 경영진과 함께 네 개의 중요 전략적인 플랫폼 관련 업무를 수행합니다:

    • 성장 및 혁신
    • 목적에 기반한 혁신
    • 디지털 전사 전략
    • 신속한 수익 혁신

    보다 나은 비즈니스 결과를 제공하기 위해 다음의 플랫폼과 관련된 다양한 서비스를 제공합니다:

    • 제품, 서비스, 경험, 비즈니스 모델 혁신
    • 민첩한 혁신
    • 혁신 프로세스 및 활성화
    • 디지털 전략 수립 및 실현
    • 성장 전략
    • 전략적인 계획 수립
    • 전략 실행 및 혁신
    • 전사적 운영 모델 효율성
    • 인수 통합 전략 및 프로그램 설계
    • 전략적인 수익 개선

    EY는 다양한 고객사 프로젝트를 통해 축적한 탁월한 서비스 제공 역량, 풍부한 경험, 탄탄한 입지를 보유하고 있습니다. 또한 이와 관련된 혁신을 계획하고 제공할 수 있는 역량을 가지고 있습니다. 전략적 사고를 차별적인 관점에서 견지하여 분석부터 실행에 이르기까지 주요 비즈니스 이슈를 파악, 대응, 해결하기 위해 노력합니다.

EY의 지원

EY에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스의 지속적 성장, 최적화, 유지할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위해 노력합니다.

성장 및 혁신

전략은 고객사들이 어느 영역에 중점을 두고 어떻게 앞서나갈 것인지 결정하는데 도움이 됩니다. EY에서는 고객사들이 경쟁사를 넘어설 수 있도록 지원합니다.

성장 전략은 고객사들이 어느 영역에 중점을 두고 어떻게 앞서나갈 것인지 결정하는데 도움이 됩니다. EY에서는 다음 사항을 결합하여 고객사들이 경쟁사를 넘어설 수 있도록 지원합니다:

  • 민첩한 혁신 — 어려운 과제를 쉽게 풀고, 실행가능성이 있는 새로운 비즈니스 제안을 신속하게 제공
  • 비즈니스 모델 혁신 — 성장 목표 및 성장 실행안을 파악하여 우선순위화된 성장 전략을 수립하고, 전략을 실행하고 변화하는 시장 여건에 적응하기 위해 필요한
  • Growing Beyond Borders — 글로벌 성장 기회를 파악하기 위한 EY 고유의 데이터 툴

고객사들의 case study

목적에 기반한 혁신

목적에 기반한 혁신은 조직이 전략을 명확하게 수립하고, 리더십의 단합을 높이며, 혁신 우위를 효과적으로 실행, 제공, 유지하는데 전체 조직의 참여를 독려합니다.

목적에 기반한 혁신은 서비스 제안이자 방법론이며, “목적” 에 기반한 전략적인 혁신을 실행을 지원하기 위한 포럼입니다. 목적은 동기를 부여하고 행동을 촉구하는 지향적인 사유가 될 수 있습니다. 목적은 전략적인 혁신을 이끌어내기 위한 동기부여를 제공하는 중심 기반이 될 수 있습니다.

조사 결과, ‘목적’ 이 있는 조직들은 가시적이며 측정가능한 결과를 실현하는 것으로 나타났습니다.

  • 직원의 만족도가 1.7배 높으며, 유지 비율도 3배 가량 높음1
  • 고객의 89% 가 목적에 기반한 조직이 최상의 제품/서비스를 제공할 것으로 기대22
  • 1996년과 2011년 사이 목적에 기반한 기업들의 S&P 500 성과가 10배 가량 높음 3

EY의 방법론은 조직의 목적에 따라 강렬한 열망으로 전략적인 비전을 설정하도록 하고, 시범 프로젝트를 활용해 조직을 새로운 전략 여정에 참여시키는 민첩한 혁신을 활용합니다. 또한 EY에서는 목적의 과학 및 실행을 높여 비즈니스를 혁신하기 위해 Beacon Institute를 운영합니다.

EY의 목적에 기반한 여정: 목적에 기반한 혁신을 직접 체험함으로써 그 영향력을 확신합니다. 지난 2년간 “품질”에 집중했던 EY의 사명을 ‘better working world’로 보다 광범위하게 전환하였습니다. EY의 사명은 EY 직원의 참여, 글로벌 가능성에 대한 사고 방식에 이르기까지 비즈니스를 수행하는 모든 영역에 영향을 줍니다.

출처:
1. The Energy Project, What Is Your Quality of Life at Work, 2013
2. Edelman, The goodpurpose study, 2013
3. Raj Sisodia, Firms of Endearment, 2007

디지털 기업 전략

디지털 기업은 소셜 미디어, 모바일 기술, 데이터 분석, 클라우드 컴퓨팅 등 기타 신기술을 전략적으로 이용합니다.

상업적 경험을 50년간의 업무 경험과 결합하여 다음의 영역에서 고객사를 지원할 수 있습니다.

  • 고객사의 디지털 도전 과제 및 기회에 대응하는 비즈니스 접근법을 적용
  • 섹터가 주도하는 전사적 전략을 수립하여 혁신을 추진
  • 혁신, 데이터 분석, 리스크, 사이버 보안, 고객 경험, 전략, 운영, 기술, 재무, 세무 등을 아우르는 EY의 심층적 고객 경험을 활용

고객사 case study

  • 글로벌 생명 과학 산업
    EY에서는 3D 프린팅 관련한 매력적인 시장 옵션을 파악하고 이를 모색하기 위한 비즈니스 모델안을 설계하였습니다.

신속한 수익 혁신

동 분야에서 EY의 혁신적인 서비스 중 하나는 신속한 수익 혁신(RPT) 서비스로, 1-6개월이라는 단기간 내 수익 전환을 제공하기 위해 고안되었습니다. RPT 서비스는 고객사들이 수익 전환을 위한 신속한 준비를 하고, 수익 개선에 집중하기 위한 문화와 방향성을 재설정하고, 수익 개선에 있어 장기적인 투자를 자금 조달하는데 사용할 수 있는 단기 수익을 실현할 수 있도록 지원합니다.

EY에서는 다음을 포함해 수익성을 크게 높이기 위해 고객사와 함께 일합니다:

  • 운영 모델 재설계
  • 직접 및 간접 비용 구조 조정
  • 가격, 프로모션, 거래 조건 최적화 등에 주력하는 상업적 구조 조정
  • 투자 프로그램 합리화
  • 비즈니스 포트폴리오
  • 효익 실현 방법

Client case studies

EY

글로벌 사고 방식과 협업적 문화를 갖춘 컨선털트와 산업 전문가로 구성된 다양성이 반영된 팀입니다.

비즈니스 전략과 창의적 사고를 결합하여 새로운 시각과 접근법을 제공합니다.

고객사의 이슈를 이해하기 위해 노력하고, 고객사의 비즈니스 발전을 위해 보다 통찰 있는 질문을 합니다.

질문 예시:

  • 3D 프린터가 가전용품이 되는 미래의 리테일 산업은 어떻게 변화할 것인가?
  • 자가 진단이 가능해지면 의사의 역할은 어떻게 변화할 것인가?
  • 자율주행자동차가 보편화되면 자동차 보험이 필요할 것인가?

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