The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

전체 흐름을 유지하면서 혁신을 단행하는 방법

공급 체인 및 운영

공급 체인 및 운영은 전례없는 복잡성과 기회가 공존하는 환경에서 성과를 제고하기 위해 과감한 구조 조정을 경험하고 있습니다. 비용을 줄이고 현금 흐름을 개선하면서도 민첩성과 대응력을 높여야 합니다.

EY 어드바이저리에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 현재와 미래에도 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다. 고객사의 근본적인 운영 성과를 통한 매출 성장 지원, 비용 경쟁력 강화, 리스크 감소 및 운영적 회복성 제고 등을 위해 지원합니다.

고객사의 공급 체인 및 운영은 전략적인 비교 우위로 인식하고, 완전한 가치를 실현하기 위한 적절한 운영 모델을 파악하고 투자하는데 지원할 것입니다.

Procter & Gamble 등 선도적인 기업과의 제휴 등을 포함하는 EY의 글로벌 연결성은 심층적인 운영 컨설팅 역량과 업계별 선진 관행간의 결합이 가능하다는 것을 의미합니다. 이에 따라 고객사는 다양한 통찰을 확보할 수 있습니다. 이러한 지속적인 협업은 보다 효과적이며 지속력 있는 결과를 설계할 수 있도록 지원합니다.

동영상: 공급 체인에 대한 비판적 시각

 

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Can an integrated approach deliver higher levels of performance?

We helped a US$12b food company transform its decentralized and fragmented supply chain (SC) organization into an integrated, efficient and responsive SC operating model, delivering over US$120m of ongoing cost savings and more than 20% reduction in inventory.

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운영 비용 축소를 통한 매출 증대

선도적인 건강 및 웰빙 소비재 제조업체가 운영 비용을 줄이고 유통 접근성을 개선하는 작업을 지원하여 매출이 33% 증가했습니다. 이는 기술적 솔루션을 활용하여 수요에 기반한 route-to-market(RTM) 접근법을 활용하여 실현했습니다.

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생산 변동성 축소를 통한 고객 대응력 제고

글로벌 식품 제조업체가 복잡성을 줄이고, IT 솔루션을 재구성하고 “silo” 행동에 대응함으로써 공급 체인을 동기화하고 세분화하는 작업을 지원했습니다. 결과적으로 생산 변동성을 48% 줄이고 고객 대응력을 15% 개선할 수 있었습니다.

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현재의 비용 감축을 통한 미래의 비용 예측성 제고

글로벌 소비재 기업이 지속가능한 공급 체인 “cost to serve” 분석 역량을 개발하고 복잡한 예상 시나리오를 모델링하여 시장 진입 전략과 미래의 가격 책정 관련 의사 결정에 참고할 수 있도록 지원하여 유럽 사업의 공급 체인 비용을 약 10% 감축했습니다.

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복잡성 감소를 통한 생산 효율성 증대

글로벌 제조업체가 end-to-end 가치 체인에 모듈식 제품 접근법을 실행하여 마진이 높은 맞춤화된 고객 접근법을 지원했습니다. 설계, 생산, 유통간의 연관성은 운영 효율성 증대 및 복잡성 감소로 이어졌습니다.

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선진 시장의 사업장 폐쇄는 신흥 시장의 기회로 이어질 수 있는가?

글로벌 식품 제조업체가 end-to-end 비효율성을 개선하고 주요 신흥 시장 사업을 보다 효과적으로 개선하기 위해 선진 시장내 잉여 제조 역량을 활용할 수 있도록 지원했습니다. 이는 생산 라인 이동, 생산 시설 폐쇄, 유통 네트워크 변화로 이어졌습니다.

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고객 요건을 수용하면서 수익성 있는 제품을 개발할 수 있는가?

글로벌 의료 기기 제조업체가 혁신적인 제품에 대한 개별 고객 요건을 수용하고 수익을 높일 수 있도록 지원했습니다. 이를 위해 제품 주기(Life cycle Management)관리 및 제품 개발 프로젝트의 효율적인 실행을 지원하는 통합적인 PLM-ERP 솔루션을 실행했습니다.

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  • EY의 사명

    EY의 사명은 고객사, 임직원, 지역 사회를 위한 ‘better working world’를 만드는 것입니다. 보다 높은 비즈니스 성과, 자신감과 신뢰의 유산을 구축하기 위해 노력합니다.

  • EY의 지원 방법

    EY에서는 글로벌 협업을 통해 고객사에 보다 혁신적인 해결책을 제안합니다. EY의 컨설턴트와 고객사와의 차별적이며 지속적인 협업은 보다 나은 비즈니스 결과로 이어집니다.

    EY는 경험이 풍부한 산업 컨설턴트 및 제휴 파트너로 구성되어 있으며, 고객사의 이슈를 해결하기 위한 운영상의 모범 관행, 실용주의와 경험을 활용합니다.

    성공적이며 측정가능한 혁신을 실현할 수 있는 적임자를 선정합니다. 공급 체인 전략 정의뿐만 아니라 고객사의 공급 체인 혁신을 실행할 수 있도록 지원합니다.

  • EY에서 하는 일

    EY에서는 복잡한 이슈를 해결하고, 비즈니스를 현재와 미래에도 성장, 최적화, 보호할 수 있는 효율적인 업무 성과를 도출하기 위한 기회를 활용합니다.

    고객사의 비즈니스 목적 및 전반적인 상업적 전략을 이해하여 공급 체인 및 운영을 재혁신할 수 있도록 지원합니다.

    고객과 제품별 다양한 비즈니스 분야를 고객사가 이해하고, end-to-end 공급체인 또는 운영을 재정의하여 서비스, 비용, 현금, CAPEX 등으로 맞춤화, 구성하여 분야별로 지원할 수 있도록 지원합니다.

    EY의 접근법은 다음의 네 가지 차원에서 적용됩니다.

    • 전반적인 전략적 구조화
    • 통합적인 운영 탁월성
    • 공급체인 리스크 및 회복성
    • 운영 인재 및 역량 실현

    선진 및 신흥 시장의 다양한 역동성에 대응하여 고객사의 end-to-end 공급 체인 혹은 운영의 비교 우위를 높일 수 있도록 지원합니다.

    심층적인 운영 컨설팅 역량을 상업, 재무, 세무, 세관, 리스크 및 지속가능성 분야의 전문가의 역량을 결합하는 전략적, 운영적 자산을 제공하여 탁월한 결과를 실현할 수 있도록 지원합니다. EY에서는 산업별 심층적인 운영 관련 선진 관행을 제공하고, 해당 분야에서 선도적인 리더인 기업과의 제휴를 유지하고 있어 고객사는 이러한 통찰을 활용할 수 있습니다.

    운영 성과를 높이기 위한 핵심 열쇠 중 하나는 고객 및 공급 체인 성과 데이터의 가치를 실현하는 것입니다. EY의 세계적인 운영 리서치 팀을 통해 복잡한 공급 체인 분석 접근법을 수립할 수 있습니다.

    EY의 접근법의 강점 중 하나는 고객사의 막대한 내부 및 외부 데이터를 사용가능한 공급 체인 통찰로 전환하여 보다 효과적인 비즈니스 결과를 도출할 수 있다는 점입니다.

  • Awards and recognitions

EY의 지원 방법

EY에서는 고객사의 이슈를 해결하기 위한 혁신적인 해답을 모색하기 위해 노력합니다. 전세계적으로 연결된 EY의 전문가들은 심층적인 운영 컨설팅 역량을 업계별 선진 기법과 결합할 수 있습니다. 상업, 재무, 세무, 세관, 리스크 및 지속가능성 분야의 전문가의 역량을 활용해 효과적이며 지속력 있는 결과를 도출할 수 있습니다.

제조업의 공급망

공급망을 통해 비즈니스 성공 실현에 필요한 혁신적인 성과를 어떻게 실현할 것인가?

제조의 집중도가 높은 기업들은 파괴적 혁신에 대응하기 위한 압박을 받고 있습니다. 경쟁이 치열한 시장에서 성장은 도전적이나, 주주 가치를 실현하기 위해 필요합니다.

고객 행동은 변화하고 있으며, 새로운 시장 채널이 요구됩니다. 비용 통제 및 수익 개선은 여전히 중요하며, 성과를 개선하기 위해 복잡한 데이터를 이해하는 것은 성공의 필수 조건이 되었습니다.

공급망은 수요에 대응하는 철학을 중심으로 근본적으로 재구성해야 하며, 민첩성, 효율성, 회복력간의 균형을 실현, 리스크를 관리하고 주주 가치를 보호하는 공급 체인으로 거듭나야 합니다.

EY에서는 고객사의 전반적인 비즈니스 전략과 조직의 목적을 재검토합니다. 공급망및 운영과 관련된 전략적인 요건에 대한 근본적인 질문을 제기하며, 다양한 공급 체인을 세분화하고 재구성할 수 있는 방법을 제시하여 서비스, 비용, 현금, CAPEX 최적화를 실현합니다.

EY의 주요 서비스 제안

전략적 아키텍처

  • 통합적 SC 운영 모델- 운영 모델을 지역 단위에서 글로벌 단위로 확장하여 재설계
  • SC 네트워크 및 흐름 –글로벌 무역 탁월성, cost to serve, cost to supply를 높이기 위한 글로벌 물류 전략을 정의

통합적인 운영 탁월성

  • SC 세분화 및 동기화 –주요 계획 요소 및 변화 관리의 동기화와 함께 고객 주도의 공급 네트워크 세분화
  • Initiative Reliability & Complexity –실행 계획의 신뢰성 및 복잡성- 혁신을 관리하고 P&G 제품 개발 방법 등 복잡성을 감소시키기 위한 총체적인 접근법
  • Commercial Excellence –상업적 우수성- 구매 성과 지원, 계약 설계 및 실행의 가치 창출
  • Run-to-Target Manufacturing –P&G와의 고유한 제휴를 통해 신속항 공급망의 니즈를 대응하는데 필요한 포괄적인 Integrated Work System(IWS) 솔루션을 개발
  • Route to Market 최적화–적절한 제품을 필요한 소비자에게 적시에 적절한 가격에 제공하고 적절한 방법으로 이를 활성화

리스크

  • SC 리스크, 지속가능성, 회복성–회복성이 뛰어나고 책임있는 공급자 리스크 관리 프로그램 및 책임있고 지속가능한 공급 체인 설계

에너지 및 유틸리티 산업의 운영

서비스 개선, 민첩성, 운영 대응력을 위한 니즈와 비용 축소 및 효율성 증대를 위한

기업들은 효율성 감소, 새로운 경쟁 시대, 자산 노후화 및 CAPEX 관리에 미치는 영향, 비용 증가 등 복잡한 도전 과제에 직면하고 있습니다.

에너지 산업에서는 신규 자원 개발 관련 새로운 운영 구조를 위한 수요를 조절하면서 유가 변동성에 대응할 수 있도록 지원합니다.

EY의 주요 서비스 제안

자본 탁월성

지원하여 주요 자본 자산을 파악, 자금 조달, 개발, 건설, 구성, 해체할 수 있도록 지원합니다. 세부 주력 영역으로는 business case 및 긴급성 검토, 합작 기업 및 자본 집중도가 높은 운영 모델 설계, 운영 모델 실행, 자본 조달, 프로그램 제공, 보고, 감사 등을 지원합니다.

운영 탁월성

현장 자산, 인력 등 다양한 부문의 가치를 실현하고 효율적이며 효과적인 업무 관리를 지원합니다. 세부 주력 영역으로는 생산 및 회복 개선, 자산 신뢰도 개선, 자산 정보 관리, 운영적 이양 준비성, 공급 체인 감사(현지 컨텐츠 이행 등을 포함) 등이 포함됩니다.

기업 탁월성

기업의 구매, 재무, 기술/IT, HR 등의 영역에서 효율성과 효과성을 높일 수 있는 방법을 제시합니다. 세부 주력 영역으로는 전사적 비용 감축, 상업적 탁월성, 재무 효과성 및 개선, IT 성과 개선, 아우소싱 가치에 대한 검토, 리스크 탁월성 등을 포함합니다.

고객 탁월성

EY에서는 매출 증대, 비용 감축, 고객 경험 개선, 고객 응대 부서의 컴플라이언스를 높일 수 있는 서비스를 제공합니다. 세부 주력 영역으로는 세분화 및 채널, 고객 비용 감축/경험 개선, 고객 컴플라이언스 개선, 고객 end-to-end 프로세스 설계 및 혁신 등 B2B, B2C 성장 전략에 대한 자문 등이 있습니다.

정부 및 서비스 부문의 운영

서비스 개선, 민첩성, 운영 대응력을 위한 니즈와 비용 축소 및 효율성 증대를 위한 니즈간의 균형을 어떻게 실현할 것인가?

비용 통제, 예산 감축, 점점 감소하는 CAPEX 투자의 무리한 확대를 요구하는 인프라 노후화는 혁신과 창의성을 저해하는 경우가 많습니다. EY에서는 고객사와 함께 고객 투명성을 우선적으로 집중하고, 고객의 기대를 명확하게 분석한 후, 제한적 자원을 관리해 성과의 탁월성을 제고합니다.

예를 들어, 정부 부문에서는 운영 효율성에 대한 긴박한 니즈에 대응하여 공공 서비스를 축소하지 않고 긴축 대책에 대응할 수 있도록 지원합니다.

은행 산업에서는 운영 성과를 개선하여 수익성을 제고하면서 새로운 규제 및 컴플라이언스 요건에 대응할 수 있도록 지원합니다.

Lean Six Sigma관련 많은 경험을 보유하고 있으며, EY팀은 이러한 업무적 역량을 활용해 고객사의 지속적인 성과 개선을 지원했습니다.

EY의 주요 서비스 오퍼링

Lean Six Sigma를 통한 지속적인 개선

운영 탁월성 혹은 지속적인 개선 프로그램은 Lean, Six Sigma 등의 방법과 철학을 활용하여 성과를 개선하는데 인기 있는 수단으로 활용되고 있습니다. 이러한 현상은 경제 현상 및 비용 감축, 서비스 또는 품질 개선을 통해 경쟁력을 높여야 하는 조직의 압박을 반영합니다.

EY의 접근법은 Lean Six Sigma에 대한 EY의 경험을 포괄적인 혁신 경험과 결합하며, 변화하는 사고방식과 적절한 리더십 배양이 프로그램의 지속가능한 성공에 있어 필수적이라는 점을 인식합니다.

서비스 제공 혁신

맞춤화된 프로그램을 통해 서비스 전략을 재검토하고, 서비스 제공 및 자산 수익률을 극대화하기 위한 운영 혁신을 지원합니다.

구매 혁신

구매 운영 모델, 카테고리 관리 전략, 구매, 공급자 리스크 관리, 복잡한 계약 관련 전략에 대한 end-to-end 검토를 수행합니다.

재고 자산 관리

재고 자산 관리 전략을 수립하여 운전 자본 서비스 요건을 개선하고 비용을 통제합니다.

디지털 오퍼레이션

컨텐츠를 디지털화하고, 서비스 요건을 개선하기 위한 가상 공급망을 수립하기 위한 세부적인 맞춤화를 제안합니다. 예를 들어, 디지털 화된 운영 시스템을 수립하기 위한 전략, SC 분석 및 빅데이터를 활용해 서비스를 개선합니다.

EY

글로벌 사고 방식과 협업적 문화를 갖춘 컨선털트와 산업 전문가로 구성된 다양성이 반영된 팀입니다.

제조업, 석유, 가스 및 유틸리티 등 자산 집중화형 산업, 금융, 정부 등의 서비스 산업 등 다양한 산업별 가치 체인에 걸쳐 심층적인 운영 통찰을 활용합니다.

고객사의 이슈를 이해하기 위해 노력하고, 고객사의 비즈니스 발전을 위해 보다 통찰 있는 질문을 합니다.

질문 예시:

  • 비즈니스의 경쟁 우위를 주도하는 것은 무엇이며, 공급 체인이 이를 중심으로 연계되어 있는가?
  • 고객과의 긴밀한 관계를 원하는가?
  • 저비용 제품을 제공하는가?
  • 유연하며 대응력이 높은 공급 체인 혹은 간소화된 공급 체인을 필요로 하는가?
  • 경쟁력을 높이기 위해 운영을 근본적으로 바꿀 수 있는 방법은 무엇인가?

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