Создание стоимости, определение стратегии развития

  • Поделиться

В условиях экономического спада компании осознают, что для ведения бизнеса им требуется финансовая служба с надежной структурой управления.

Необходимо проведение сравнительного анализа для выявления направлений повышения эффективности и экономии средств, а также усовершенствование систем и процессов, обеспечивающих постоянный доступ к более точной информации. Для эффективного управления финансовой службой компаниям следует рассмотреть применение альтернативных операционных моделей, предполагающих создание центра корпоративных услуг или передачу функций внешнему подрядчику.

Компания EY окажет вам содействие в решении поставленных задач. Мы применяем широкий опыт, накопленный в ходе работы с крупнейшими и наиболее динамично развивающимися компаниями мира. Мы поможем вам убедиться в эффективности процессов, направленных на укрепление средств контроля, создание стоимости и определение стратегии развития. Таким образом ваша финансовая служба приобретает способность реагировать на изменения спектра приоритетных вопросов ведения бизнеса и возможность обеспечить устойчивое развитие компании в будущем.


Барометр уверенности компаний: взгляд CFO

К руководителям компаний возвращается оптимизм. Узнайте,какие четыре фактора способны помочь главным финансовым директорам использовать эту возможность.