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Si la auditoría interna es una parte integral de su administración de riesgos, ¿podría ser un asesor estratégico poderoso?

Auditoría Interna

Hoy en día, los cambios se están dando a un ritmo vertiginoso, y se avecinan más cambios. La velocidad con la que se han dado los cambios ha puesto de cabeza el entorno de negocios y cambiado el panorama.

Las organizaciones deben identificar, evaluar y abordar los riesgos emergentes sin perder de vista su entorno de negocios y control actual. No solamente están trabajando para mantenerse un paso adelante de los cambios, sino que a menudo tratan de mantenerse a la par y no siempre tienen éxito.

La administración, los comités de auditoría y consejos de administración dependen de auditoría interna (IA) para que les proporcione evaluaciones y aseguramiento en torno a la eficacia de los controles y procesos de la compañía, y a la vez les ofrezca apoyo en una amplia gama de áreas de mejora relacionadas con los riesgos y procesos de negocio.

A través de nuestros servicios podemos ayudar a nuestros clientes a evaluar, remediar y mejorar de manera estratégica los asuntos de control identificados, y a la vez elevar el perfil de auditoría interna para identificar y abordar las áreas de riesgo emergentes y complejas.

Ayudamos a las organizaciones a lograr reducir costos en sus funciones de auditoría interna a través del modelo de costos variable que ofrecemos, junto con nuestras capacidades de deslocalización. Asimismo, nuestra capacidad para aportar ideas innovadoras y apoyo en asesoría, un mayor habilitación de la tecnología y amplia experiencia en la materia en áreas complejas a nivel global nos permite ayudar a nuestros clientes a obtener un mayor valor de auditoría interna y en otras áreas de prioridad importantes de la organización.

Cómo podemos ayudar

Contamos con una perspectiva integral de todos los aspectos del riesgo organizacional. Somos líderes en el mercado de auditoría interna y riesgos y controles financieros, y seguimos ampliando nuestras capacidades en otras áreas de riesgos, incluyendo gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento, así como la administración de riesgos empresariales.

Como proveedor líder de servicios de auditoría interna, trabajamos de cerca con nuestros clientes de todos los tamaños y en todos los sectores y aportamos nuestros conocimientos y experiencia a cada compromiso.

Invertimos mucho en nuestra gente, metodología y tecnología para apoyar nuestro compromiso con la calidad. Innovamos al utilizar herramientas y habilitadores como la analítica de datos integradas y la optimización de controles en nuestro trabajo para ofrecer auditorías internas eficientes y costeable.

Nuestra metodología global de Auditoría Interna incluye lo siguiente:

  • Un enfoque global comprobado y congruente, habilitado por la tecnología
  • Un enfoque sobre asuntos de mayor riesgo con recursos en la materia
  • Protocoles de gobierno corporativo y ejecución con el rigor para impulsar el cambio
  • Un énfasis en evaluaciones de riesgo flexibles y comunicación continua
  • Indicadores clave de desempeño que impulsan la responsabilidad y el desempeño

Permítanos ayudarle a crear los controles internos y funciones de Auditoría Interna que le permitan administrar el crecimiento de su negocio con confianza.

Equipos de Auditoría Interna (subcontratación parcial o total)

Ayudamos a las compañías a crear y cumplir con su plan de Auditoría Interna.

Nuestros servicios de subcontratación total/parcial de Auditoría Interna están diseñadas para ayudar a los Directores de Auditoría (CAE) u otras partes interesadas del cliente a cumplir con su plan de Auditoría Interna y brinda valor como un asesor estratégico para las organizaciones. Con base en los requisitos y el nivel de subcontratación parcial, podemos ayudar a la función de Auditoría Interna a lograr su visión e implementar cambios sustentables (en caso de aplicar) respecto de la forma como la función de Auditoría Interna opera e interactúa con el negocio. Nuestros profesionales tienen experiencia en ejecutar auditorías de alto impacto de todos los aspectos del negocio y los riesgos relacionados, incluyendo riesgos de TI, operativos, de cumplimiento, reputacionales y financieros. También llevamos a cabo revisiones especiales de auditoría interna, incluyendo investigaciones y solicitudes del comité de auditoría y la administración ejecutiva.

Diagnóstico de Auditoría Interna

El diagnóstico de Auditoría Interna está diseñado para ayudar a nuestros clientes a evaluar objetivamente su función de auditoría interna e incluye recomendaciones sobre cómo Auditoría Interna puede lograr mejor sus objetivos, mejorar su eficiencia y entregar resultados de acuerdo con el Estatuto de Auditoría Interna y las expectativas de la Administración y del Consejo. Como parte de esta evaluación, también determinamos si las funciones de Auditoría Interna cumplen con las Normas de Instituto de Auditores Internos.

Transformación de Auditoría Interna

Los servicios de transformación de Auditoría Interna ayudan a que las compañías transformen su función de Auditoría Interna.

Podemos ayudar a su función de Auditoría Interna a proporcionar lo siguiente:

  • Un mayor valor estratégico al consejo y a las partes interesadas ejecutivas clave
  • Una mayor cobertura de riesgos
  • Reducción de costos para el negocio

Pruebas de control interno

Ayudamos a las compañías a llevar a cabo pruebas del control interno sobre la información financiera (ICFR) por parte de la administración contra las normas reglamentarias relevantes, incluyendo SOX 404, J-SOX, y otras. Además de ayudar a las compañías con su control interno sobre la información financiera, ayudamos a la administración a simplificar y mejorar su entorno de control interno para ahorrar esfuerzos y a la vez obtener una cobertura de riesgos óptima.

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