Tweeëntachtig procent van de ondernemers was het er volledig mee eens dat innovatie een kritieke factor is voor de groei van hun onderneming. En toch verklaarde de helft van de ondernemers dat het stellen van officiële prioriteiten voor innovatie totaal geen rol speelt in hun strategisch planningsproces.
Wij hebben enkele van de meest succesvolle ondernemers ter wereld gevraagd om hun visie en inzichten met ons te delen ten aanzien van het belang van innovatie voor het succes van hun bedrijf. De uitkomsten geven aan dat het vermogen om creatieve denkprocessen te managen, te organiseren, te voeden en te cultiveren direct verband houdt met groei en prestaties.
’s Werelds beste ondernemers begrijpen allemaal dat innovatie de primaire kracht is die een onderneming als een raket naar marktleiderschap kan doen stijgen en kan helpen de concurrentie voor te blijven. En zij weten hoe moeilijk dat kan zijn. Naarmate een bedrijf groeit, wordt de creatieve vonk maar al te gemakkelijk gedoofd door een verstikkende laag regels, procedures en bureaucratie.
Vijf sleutelvragen aan snelgroeiende bedrijven
Organisaties die deze vragen op een goede manier kunnen beantwoorden, zullen de weg naar marktleiderschap sneller weten af te leggen.
- Hoe kunt u van innovatie een doelgerichte, strategische en fundamentele prioriteit maken?
- Hoe goed bent u in staat procedures met spontaniteit te verenigen?
- Hoe kunt u innoveren rond details van de producten en diensten, en hoe verhoudt zich dat tot het grote geheel?
- Hoe creëert u een cultuur waarin ideeën tot bloei kunnen komen, en kansrijke ideeën tegelijkertijd worden benut en verzilverd?
- Hoe goed bent u in staat innovaties door te voeren rond hoe het bedrijf opereert, en niet alleen wat het doet?
Vijf inzichten: lessen van ’s werelds beste ondernemers
|
 | Sla innovatie niet over in de strategie. Innovatie is de brandstof in de motor van uw snelgroeiende onderneming op haar route naar marktleiderschap. Maar veel bedrijven nemen innovatie niet of onvoldoende op in de strategische prioriteiten. Innovatie moet aan de bestuurstafel worden geagendeerd. |
|
 | Ga zuinig om met uw integratiekracht – dat is wat u uniek maakt. Terwijl uw bedrijf gestaag doorgroeit, is het van belang dat u een klimaat creëert en in stand houdt waarin creatieve talenten de volledige vrijheid hebben om nieuwe ideeën te bedenken. Bureaucratisch denken is de dood in de pot voor innovatie. Het is aan de leider om een creatieve cultuur te cultiveren. |
|
 | Goede ideeën zijn veel te waardevol om er onzorgvuldig mee om te springen. Revolutionaire ideeën zijn juweeltjes die goede bewaking en bescherming verdienen. Uw zoektocht naar dergelijke ideeën en het proces waarmee u ze ontwikkelt dienen over de hele breedte van de organisatie strak geregisseerd te worden. Innovatie vereist organisatie. |
|
 | Zorg voor evenwicht tussen regenboog en resultaat. Snelgroeiende bedrijven moeten een verbinding maken tussen creativiteit en winst. Als u nieuwe ideeën niet kunt omzetten in producten en diensten die bijdragen aan winstgevendheid, zult u uw doel van marktleiderschap minder snel of niet bereiken. Wat u nodig heeft is het juiste evenwicht tussen regenboogfantasieën en winst maken. |
|
 | Maak een nieuw plan voor de bedrijfsstructuur en de gang van zaken, niet alleen voor wat het bedrijf levert. Ondernemers zijn vaak briljant in het bedenken van nieuwe producten en diensten, maar om die snelle koers te blijven varen en duurzaam te blijven groeien, moet u diezelfde innovatieve ijver inzetten voor hoe u uw bedrijf runt, en niet alleen voor wat het levert. |
|
Wij hebben 263 ingevulde enquêtes geanalyseerd en gekwantificeerd, ingedeeld naar drie brede geografische gebieden, om regionale verschillen aan het licht te brengen tussen Amerika, Europa, het Midden-Oosten, India en Arfrika (EMEIA) en het gebied rondom de Stille Oceaan. De vragen waren gericht op:
- het belang van innovatie;
- de beste manier om innovatie te stimuleren;
- de uitdaging van het verzilveren van innovaties;
- betere manieren voor overheden om innovatie te ondersteunen.