Skuteczność operacyjna

  • Podziel się

W dzisiejszej, globalnej gospodarce na każdej firmie ciąży presja działania najefektywniej i nabardziej dochodowo jak to jest możliwe.

EY  współpracuje z klientami ograniczając koszty w łańcuchu dostaw oraz poprawiając procesy obsługujące ten łańcuch, zmierzając do długofalowych i znaczących oszczędności. Najpierw oceniamy całkowitą strukturę kosztów oraz badamy kapitał obrotowy i praktyki w zakresie optymalizacji dochodów. Następnie przeprowadzamy ocenę najważniejszych procesów, obecnych ryzyk oraz istniejących mechanizmów kontrolnych, a także sposobu zarządzania kluczowymi programami. Na końcu, we współpracy z klientem, wprowadzamy niezbędne zmiany.

Zastosowanie powyższego podejścia do redukcji kosztów i poprawy efektywności pozwala osiągnąć znaczące korzyści w całej organizacji – zarówno teraz, jak i w przyszłości. Dzięki niemu uda się Państwu przetrwać spowolnienie gospodarcze i zdobyć mocną pozycję już po pierwszych oznakach ożywienia.

Więcej informacji znajdą Państwo na stronach Usług Doradztwa biznesowego
 


Helping patients and providers make the connections

Life sciences companies are under increasing pressure to do more with less. See how digital strategies and accountability with analytics help bridge the communication gap.

Internal Audit: assessing performance measurement with metrics

Organizations that regularly evaluate metrics are much more likely to implement the right ones. How can the insights of Internal Audit help?

Internal Audit: harnessing the power of analytics

Internal Audit must integrate analytics and big data into its process to keep pace not only with the business, but also with the organization’s competitors.

Translate strategy into execution

Struggling with the accelerating rate of change? Business architecture helps identify the right strategic direction, prepare a sustainable response and execute across the organization.

Expecting more from risk management

Do you need better alignment between risk and key business processes? See how to enhance value by embedding risk into the "rhythm of the business."

What’s the future of Risk, Control and Compliance?

Centralized operating models represent an opportunity to manage risk more effectively and drive down cost. Have you kept pace with the rest of your business?

Smart Control: reducing cost, enabling growth and keeping the business safe

Balancing value, cost and risk in processes and controls helps create a competitive advantage. Becoming streamlined helps you anticipate and respond to changes.

Matching Internal Audit talent to business needs

Corporate leaders are demanding that IA improve visibility, become strategic advisors and deliver lasting value. Our 2013 Global Internal Audit survey explains this shifting mandate.