Remodelando resultados

Impacto rápido. Resultados sustentáveis.

A EY Reshaping Results oferece liderança confiável em situações urgentes, críticas e complexas. A equipe trabalha com os clientes para resolver rapidamente os desafios de negócios, melhorar os resultados de forma sustentável e ajudar as empresas a se reformularem para um futuro melhor e sustentável.

Related topics Estratégia e Transações Restructuring and Turnaround COVID-19 Estratégia pela EY-Parthenon

O time

Lúcio Teixeira

Lúcio Teixeira

Sócio de Transações Corporativas para Corporate Finance da EY no Brasil / EY Brazil Corporate Finance TAS Partner

Suwin Lee

Suwin Lee

EMEIA EY Private Leader; Transaction Tax Partner, Ernst & Young LLP

Estudo de Caso
Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.
Estudo de Caso

Reestruturando o futuro de uma marca icônica de roupas de esqui

A EY-Parthenon ajudou a BOGNER a refinanciar, remodelar e retornar à lucratividade, apesar da pandemia de COVID-19.

Estudo de Caso
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Estudo de Caso

Como você reorienta o desempenho de um ícone da indústria da moda?

A marca de roupas de esqui de luxo BOGNER trouxe a EY-Parthenon a bordo para melhorar a lucratividade e se preparar para o crescimento futuro. Então o COVID-19 atingiu.

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Estudo de Caso
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Estudo de Caso

Manter uma perspectiva estratégica em meio à complexidade

Um programa de gerenciamento de desempenho rapidamente se tornou um grande esforço de transformação quando a primeira onda da pandemia de COVID-19 ocorreu.

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Estudo de Caso
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Estudo de Caso

Uma relação baseada na confiança produz excelentes resultados

Em seu aniversário de 90 anos, a BOGNER comemorou o sucesso de um programa de desempenho que colocou a empresa em uma base segura para o futuro.

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O que a EY pode fazer por você

Fornecemos soluções em ritmo acelerado, apoiando os clientes em sua recuperação, desempenho e aprimoramento. Quer você seja uma empresa pública ou privada, uma instituição governamental, um investidor ou um stakeholder, trabalhamos em estreita colaboração com os clientes com foco na execução para transformar o desempenho financeiro e/ou operacional. Temos ampla experiência em gerenciamento de crises para ajudar os clientes a recuperar, preservar e criar valor.

Oferecemos uma visão profunda e suporte prático no local para ajudá-lo a responder:

  • Como posso estabelecer uma equipe eficaz de gerenciamento de crises para ter mais controle da situação?
  • Como posso construir e assegurar liquidez, gerenciando o impacto da disrupção entre finanças e operações?
  • Como posso ter mais visibilidade dos possíveis riscos comerciais decorrentes de eventos macroeconômicos e geopolíticos e dar recomendações claras de ação?
  • Como posso proteger a continuidade dos negócios?
  • Quem pode me ajudar a desenvolver opções para um plano de resgate ou recuperação; depois, me ajudar a encontrar capital para apoiá-lo e negociar com os stakeholders?

Oferecemos o suporte de que você precisa para atingir seus objetivos:

  • Planejamento de contingência e serviços de insolvência

    A maioria das reestruturações precisa de um "Plano B",— seja como um plano de contingência para dar conforto aos diretores e aos stakeholders ou, alternativamente, para que os stakeholders criem um ponto de alavancagem confiável  para romper o impasse e ajudar todas as partes a chegar a um acordo consensual. Em situações particularmente desafiadoras, quando os diretores e as empresas estão enfrentando riscos e desafios cada vez maiores para continuar operando, criamos o tempo, o espaço e o ambiente para desenvolver e oferecer as soluções certas.

    Trabalhamos com a administração e os stakeholders para usar o ritmo, a proteção, os poderes e a flexibilidade disponíveis nas leis de insolvência para resolver os problemas que ameaçam a sobrevivência de uma empresa. Usamos o planejamento de contingência e as soluções de insolvência para criar legados de reestruturação, aumentando a chance de uma reestruturação consensual por meio de um "Plano B" confiável, oferecendo um resgate que não poderia ser alcançado de outra forma, preservando e recuperando o valor, estabilizando serviços essenciais e protegendo empregos ou fornecendo uma saída controlada.

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  • Serviços de simplificação corporativa

    As estruturas do grupo podem se tornar cada vez mais complexas por meio de M&As, JVs e crescimento orgânico. Isso pode resultar em aumento de custos, bem como em dificuldades para gerenciar riscos, simplificar operações, aumentar a transparência e cumprir as mudanças nas regulamentações.

    Temos experiência no suporte a todo o espectro de organizações, sejam elas grandes empresas multinacionais que buscam reduzir a pegada de sua entidade global ou uma pequena organização doméstica que busca remover uma única entidade de sua estrutura para uma finalidade específica. Nossa equipe integra conhecimentos de reestruturação, consultoria tributária e financeira para ajudar as organizações a avaliar, racionalizar e simplificar suas estruturas de entidades jurídicas nas seguintes fases principais da simplificação corporativa: configuração, análise da complexidade do grupo, gerenciamento de programas, due diligence, resolução de problemas e eliminações de entidades.

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  • Serviços de empréstimo não rentáveis

    Os empréstimos não rentáveis (NPLs) continuam sendo um desafio para os bancos, particularmente nestes tempos de incerteza econômica.

    Nossa equipe de soluções para carteiras de empréstimos reúne operadores experientes e consultores de negócios para aconselhar as instituições financeiras sobre suas carteiras de empréstimos não rentáveis e também os compradores dessas carteiras, agregando valor através de nosso amplo conhecimento e experiência.

  • Serviços de liquidez e capital de giro

    O ditado que diz que "o dinheiro é rei" é mais relevante hoje do que nunca. Mercados dinâmicos e desorganizados, incerteza geopolítica e transparência corporativa cada vez maior estão pressionando cada vez mais a liquidez e os fluxos de caixa das empresas. Muitas equipes de gestão lutam para manter um bom controle sobre os fluxos de caixa de curto prazo e o capital de giro que os impulsiona, deixando a empresa vulnerável às mudanças operacionais e de mercado.

    Temos experiência em apoiar o espectro completo de empresas, seja um negócio bem sucedido que busca aumentar o valor para os acionistas ou uma organização que passa por uma crise de caixa. Ajudamos você a desenvolver os três ingredientes principais de uma forte gestão de capital de giro: identificação de oportunidades geradoras de caixa, previsão de fluxo de caixa e visibilidade e controle através de nossas avançadas técnicas analíticas digitais.

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  • Gestão interina: Diretor de Reestruturação/Consultor

    A EY pode ajudar com a gestão interina, atuando como Diretor de Reestruturação (CRO) e oferecendo serviços de consultor-chefe de reestruturação (CRA). A reestruturação de uma organização traz muitos desafios para além das demandas diárias de administrar um negócio, por exemplo: gerenciar agendas concorrentes, criar tempo para desenvolver opções, saber qual opção é a certa quando a informação pode ser imperfeita e executar decisões em ritmo para manter apoio aos stakeholders em um ambiente estressado.

    Criamos compreensão, alinhamento e suporte com stakeholders internos e externos. Nos concentramos em ações que proporcionam resultados transformacionais e fornecem soluções de gerenciamento interino, incluindo oferta de CRO ou CRA, para ajudá-lo a entregar resultados.

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  • Preservação do valor dos stakeholders

    Os stakeholders precisam responder rapidamente quando as empresas têm um desempenho abaixo do esperado ou sofrem falta de liquidez ou erosão de valor. Ajudamos a fornecer suporte e comunicações em um ambiente em rápida mudança quando a informação está incompleta, as agendas não estão mais alinhadas e a confiança é reduzida.

    Trabalhamos com todos os stakeholders para preservar, criar e recuperar valor através de consultoria de reestruturação, avaliação crítica da viabilidade contínua de uma empresa, intermediação de partes interessadas, análise de opções e análise de prioridade de entidades.

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  • Reestruturação de dívidas, aumento de capital e serviços de M&A

    Preservar o valor para uma empresa e seus acionistas geralmente requer uma reformulação da estrutura de capital e dos ativos do portfólio. Isso geralmente é obtido por meio de uma combinação de reestruturação financeira e gerenciamento de passivos, juntamente com atividades de M&A para alienar ativos não essenciais e, potencialmente, obter novos capitais. Os profissionais da EY têm experiência em ajudá-lo a analisar, estruturar, negociar com as partes interessadas e executar a melhor solução possível.

    Nos EUA, a Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) é uma corretora registrada e membro da Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) e oferece serviços bancários de investimento com acesso aos profissionais de reestruturação de dívidas da EY, M&A, mercados de capital de dívida e mercados de capital acionário em todo o mundo.

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  • Serviços de criação rápida de valor

    A maioria das empresas provavelmente experimentará desafios operacionais e baixo desempenho em algum momento. Embora as causas básicas possam ser enterradas, o impacto negativo pode ser altamente visível — queda de lucro, métricas de desempenho em declínio, falha em atingir marcos do projeto, perda de contratos de clientes ou partidas de gerenciamento.

    Independentemente de a empresa estar em crise ou simplesmente enfrentando um desafio operacional, nossa equipe tem experiência em ajudar as equipes de gerenciamento a identificar e priorizar os problemas mais críticos, estabilizar a empresa, estabelecer um consenso entre a liderança e os stakeholders em torno da solução,  a fim de melhorar rapidamente o desempenho e criar valor.

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  • Serviços de criação de valor em private equity

    Nossos líderes práticos de criação de valor ajudam as empresas de capital de risco (e os patrocinadores) a concretizar seu caso de investimento, acelerando as melhorias de caixa e lucro, desde a concepção até os resultados. Priorizamos o nosso envolvimento para nos concentrarmos em situações que conhecemos melhor: cisões complexas, transformações funcionais e casos de estresse ou angústia.

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Serviços de reestruturação e recuperação tributárias

Em qualquer estágio da curva de desempenho em que uma organização se encontre, a área de impostos não pode ser menosprezada. As estratégias tributárias podem ter um enorme impacto na recuperação do seu negócio. Quando bem administrada, ela pode ser vital em proporcionar a recuperação de um negócio. Porém, quando ignorada, ela pode eliminar opções.

Não importa se o seu negócio está apresentando um desempenho abaixo da média, encontra-se em dificuldades ou sob pressão, a nossa rede global de profissionais tributários pode ajudá-lo a criar, preservar ou recuperar valor. A rede global da EY combina o conhecimento tributário local em um amplo espectro de setores industriais, para ajudá-lo a tomar decisões bem-informadas e a entender as implicações tributárias de todas as decisões cruciais do seu negócio.

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Entre em contato conosco para obter suporte imediato durante esses tempos voláteis e incertos

Temos uma visão clara das perguntas críticas e das novas respostas necessárias para uma gestão eficaz de crises, resiliência e continuidade dos negócios.

 

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Como os negócios podem criar resiliência para o que vem a seguir?

A EY Enterprise Resilience Tool pode ajudá-lo a priorizar as suas ações e a reformular o seu futuro no pós-pandemia.

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Fale conosco para ter apoio imediato nesse  momento de grandes incertezas

Temos uma visão clara das questões críticas e das novas respostas necessárias para uma gestão eficaz de crises, resiliência de negócios e continuidade.

 

Criando um futuro sustentável para um varejista on-line

Veja como as equipes da EY ajudaram a ASOS a identificar oportunidades para desbloquear valor, tornando o varejista mais resiliente e melhor preparado para o futuro.

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Destaque
Como as empresas podem reformular seus resultados e planejar a recuperação depois do COVID-19

  • Descrição da imagem

    Logotipos de vários prêmios Turnaround and Restructuring Strategy Awards recebidos pela equipe da EY-Parthenon.

Como a EY pode ajudar

Consultoria de estratégia

Os profissionais da EY-Parthenon reconhecem que os CEOs e os líderes empresariais têm a tarefa de alcançar o máximo valor para as partes interessadas de suas organizações nesta era transformadora. Desafiamos suposições para projetar e entregar estratégias que ajudem a melhorar a rentabilidade e o valor a longo prazo.

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Consultoria em finanças corporativas

Nossos consultores financeiros corporativos ajudam empresas, private equity, governos, fundos soberanos, empresas privadas e familiares e instituições educacionais com suas principais questões financeiras.

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Assessoria em M&A: Compras e Integração

Descubra nossos serviços de M&A: Compras e Integração. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint-ventures e alianças.

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Vender e separar

Oferecemos o apoio de que você precisa para alcançar os seus objetivos de desinvestimento.

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Estratégia de Reestruturação e Recuperação

A pandemia da COVID-19 exigirá que muitas organizações reformulem significativamente sua estratégia. A próxima onda de mudanças estratégicas deve se concentrar na reestruturação financeira e empresarial ou em uma estratégia de recuperação que possa ser implementada com rapidez e certeza. Oferecemos liderança de confiança em situações urgentes, críticas e complexas para transformar, criar, preservar e recuperar valor.

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Sustentabilidade e ESG

As equipes da EY podem ajudá-lo a criar sustentabilidade a longo prazo e valor ESG por meio de estratégia, fusão e aquisição, alocação de capital e otimização de portfólio.

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