The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Mega ve zorlu dönüşüm programlarını nasıl sürdürülebilir yönetirsiniz?

Program Yönetimi

Büyük ve kompleks kurumsal dönüşüm programları, bilgi teknolojileri ve altyapı dönüşümleri, yatırımın geri dönüşü anlamında çok önemli kazanımlar vadediyor; fakat çoğunlukla bu faydayı sunmaktan geri kalıyorlar. Program yönetimi, değişimden beklediğiniz yararı ortaya çıkarmanızı sağlar.

Biz kompleks programlarınızı sürdürülebilir büyük kazanımlara ve değerlere dönüştürmenize destek oluyoruz.

EY Program Yönetimi hizmeti, işlerinizi büyütmenizi, optimize etmenizi ve korumanızı sağlayan çıktıları sunabileceğiniz daha iyi bir iş ortamını sağlıyor.

Biz, program yönetimi ve dönüşüm çalışmalarıyla daha iyi neticeler alındığında tüm dünyanın da daha iyi bir çalışma ortamına kavuşacağına inanıyoruz. Bu yüzden size özel sorunları anlamak ve daha güçlü sorular sormak için çalışıyoruz:

  • Bir yıl sonra bütçenin %5 altında ve gecikmiş olmayı mı, 10% üstünde ve ilerde olmayı mı tercih edersiniz?
  • Öncelikle süreçlerinizi belirleyip zaman içinde daha verimli olmayı mı yoksa düzenlemelere uyumu önceliğiniz yaparak potansiyel cezalardan kaçınmayı mı seçersiniz?
  • Cevap her ne olursa olsun, amacımız bu tür programlardaki karmaşayı azaltarak kontrolü sağlamak ve uzun vadede kazanımları artırmak.

img01

Bir satın alma ve birleşme sonrası, yeni organizasyon nasıl hızlı bir şekilde uygulamalarını entegre edebilir?

Global çapta hizmet veren lider bir üreticinin daha iyi çalışabilmesi için gerekli iş modeline geçişini ve bir başka sektör devini satınalmasından sonra geçirdiği dönüşümü koordine etmesi için yönetişim yapısını oluşturma konusunda destek olduk. Bu sayede müşterimiz dokuz ülkede birden hedeflerine zamanında ve bütçe dahilinde ulaşabildi.

Bize ulaşın
img02

“Major business transformation” nasıl daha etkili sonuçlar verir?

Alanında lider bir otomotiv şirketine, daha iyi çalışmasını sağlamak üzere yeni bir ERP sistemiyle birlikte iç kontrollerini iyileştirmesi ve tüm iş birimleri arasında işbirliğini artıracak bir proje entegrasyon ekibi oluşturması için destek olduk.

Bize ulaşın
img03

Organizasyonlar regülasyonlara uyumluluklarının hem zamanında hem de bütçe dahilinde olmasını nasıl başarır?

Sağlık sektöründe önemli bir oyuncunun paydaşları ile uyumlu hale gelmesi ve yeni bir uluslararası regülasyona geçişle birlikte uyum risklerini azaltmasını sağlayacak bir program yönetim ofisi oluşturmasına destek olduk.

Bize ulaşın
img03

Bir şirket, müşterisine dokunduğu her iletişim kanalında müşteri deneyimini nasıl iyileştirebilir?

Büyük bir sağlık sigortası şirketine rollerin tanımlanması, performans ölçümünün koordinasyonu ve üst düzey yönetimin katılımını sağlayacak kurum seviyesi yapıların ve çözümlerin uygulanması aşamasında destek olarak, müşteri deneyiminin uçtan uca iyileşmesine destek verdik.

Bize ulaşın
img04

Sınırlı Bilgi Teknolojileri kaynağı ile bir işletme nasıl daha çok işi daha az kaynakla yapabilir?

Büyük bir üretici firmaya Bilgi Teknolojileri yatırımlarını gerçekleştirmesi için etkili bir yönetişim modeli ve aksiyon adımları önererek hedef yapı ile farkların belirlenmesi ve böylece BT projelerinin daha görünür, önceliklendirilmiş ve şirketin tüm iş stratejisiyle aynı doğrultuda olmasında destek olduk.

Bize ulaşın
img04

Firma başlıca proje yükümlülüklerini yerine getirmek için yetkinliklerini nasıl gösterebilir?

Büyük bir sağlık planının oluşturulması ve daha iyi çalışmasına hastaların gizliliğinin sağlanması, risklerin ve maliyetlerin azaltılması ve karar-vermenin iyileştirilmesi için temel bir çözüm geliştirerek destek verdik.

Bize ulaşın

  • Neden varız

    EY olarak müşterilerimiz, çalışanlarımız ve içinde yer aldığımız toplum için daha iyi bir çalışma dünyası yaratmak önceliklerimiz arasındadır. Biz, gelişmiş bir iş performansı ve güven yaratabilmek için çalışıyoruz.

    EY olarak, daha iyi bir çalışma dünyası yaratma amacında birleşmiş durumdayız.

    Danışmanlık ekibi olarak daha iyi bir iş dünyası yaratmak için öncelikle müşterilere güçlü sorular sorarız. Ancak bunu sağladıktan sonra daha iyi cevaplar ve daha iyi ve sürdürülebilir sonuçlar alabiliriz.

    Daha iyi bir iş dünyası, bizim için karmaşık iş sorunlarınızı güvenle ve çeviklikle çözmek anlamına gelir. Hep beraber daha iyi bir çalışma hayatı kurabiliriz.

  • Nasıl yapabiliriz

    Ekip olarak müşterilerimize yenilikçi çözümler sunmaya çalışıyoruz. EY danışmanları ve müşterileri arasında süregelen kendine özgü işbirliği daha sağlıklı bir ekosistemin oluşmasını sağlıyor.

    Amacımız sizlerle birlikte büyük programların karmaşık yapısını çözmek, kontrolü sağlamak ve uzun vadede değer yaratabilmek.

    Büyük transformasyon programları organizasyonun pek çok kısmını etkilediğinden, biz EY danışmanlık ekibi olarak müşterilerimizin personeli ve tedarikçileri ile de birlikte çalışıyoruz. Ekiplerimiz için, tedarik zincirinden vergiye, her alanda en doğru kaynağı seçer; sizlerin sıkıntılarına özel olarak en iyi fikirleri oluşturur, bunların hepsini tek bir ekip olarak yaparız.

  • Ne yapıyoruz

    Müşterilerimizin büyük ve karmaşık sorunlarını çözüp fırsatlardan yararlanmalarına destek olarak, şimdi ve gelecekte, işlerini büyütmeleri, optimize etmeleri ve korumaları konusunda daha iyi iş sonuçları elde etmelerine destek oluyoruz.

    Program yönetimi değişimin faydalarını toplamakla ilgilidir. Biz planlarınızı gerçekleştirmeye destek olmak için uzun yıllar sizlerin yanında olmaya aday güvenilir danışmanlar olarak görev alıyoruz.

    Biz IT, transformasyon ve altyapı alanında değişik coğrafyalarda paydaşları etkileyecek kompleks programlar üzerinde çalışıyoruz.

    Amacımız sizlerle birlikte büyük programların karmaşık yapısını çözmek, kontrolü sağlamak ve uzun vadede değer yaratabilmek. İşi planlamada size destek olarak bu arada iş yükünü, zaman çizelgelerini ve işletim sırasında oluşan riskleri yöneterek beklenen faydanın farkına varmanızı da sağlıyoruz. Sonuç olarak programı doğru şekilde yönlendirecek kararlar verebiliyorsunuz.

    Programdaki ekibiyle, dış tedarikçiler, paydaşlar ve her seviyedeki raporlama katmanları arasında tüm noktaları birleştirmek için çalışıyoruz. Bunu yaparken sizin için görünür olmayabilecek benzerlikleri de tespit ediyoruz.

    Çok yönlü portföy programlarını yönetirken birden çok küçük projeyi daha büyük bir programın parçası gibi düşünerek yönetebiliriz. İşlerin disiplinli bir şekilde yürütülmesini koordine ederek her çalışanın kendi görevini en verimli şekilde ve düzenli olarak yerine getirmesine de destek oluruz.

    Biz aynı zamanda doğru bilgiyi çok daha hızlı şekilde ve geniş ölçüde toplayacak ve dağıtacak doğru araçları ve teknolojileri kullanmanıza ve akıllı çözümler uygulamanıza destek olabiliriz.

    Program bir kez tamamlandığında da gelecekte uygulayacağınız bir program için gerekli beceri ve yetkinliklerin size miras kalmasını sağlayabiliriz.

Nasıl destek olabiliriz

Müşterilerimizin büyük ve karmaşık sorunlarını çözüp fırsatlardan yararlanmalarına destek olarak, şimdi ve gelecekte, işlerini büyütmeleri, optimize etmeleri ve korumaları konusunda daha iyi iş sonuçları elde etmelerine destek oluyoruz. Global olarak sizlerle birlikte tek bir ekip olarak çalışmaktaki amacımız büyük programların karmaşık yapısını çözmek, kontrolü sağlamak ve uzun vadede değer yaratabilmektir.

Program yönetim profesyonellerimiz bu karmaşık ortamı çözümlemek, programı zamanında ve bütçeye uygun şekilde tamamlamak, tüm proje avantajlarını gerçekliğe dönüştürebilmek için çalışıyorlar.

Biz danışmanlarımız ve iş ortaklarımızdan oluşan bir global ekosistemi şekillendirmiş durumdayız. Bu oluşumun sonucu ve paylaşılan yenilikler kendine özgü bir yaklaşım ve düşünce ağı sunar.

Bunların hepsi daha iyi ve uzun süreli sonuçlar yaratmaya yöneliktir.

Önceliklendirme ve portföy yönetimi

İdeal bir dünyada organizasyonunuzun ihtiyacı olan her şeyi yaparsınız. Fakat gerçek dünyada seçimler yapmak zorundasınız. Peki, doğru seçimi nasıl yapabilirsiniz?

EY’nin Bütünsel Portföy Yönetimi (Holistic Portfolio Management) yatırım portföyünüzü optimize etmeyi ve yol gösterici uygulamaları ile iş, teknoloji ve altyapı program yatırım kararlarınızı yönetmeye destek olur. Veriye dayalı fırsatları önceliklendirerek süreçleri uygulamanıza destek oluyoruz, bunun yanında organizasyonunuz için gerekli yönetişim mekanizmalarını tasarlayıp mobilize ederek uygun seviyeyi bulup yatırım taleplerinizi değerlendiriyoruz. Çok yönlü portföy programlarını yönetirken birden çok küçük projeyi daha büyük programın parçası gibi düşünerek kontrol edebiliriz ve portföyü ileriye taşıyacak bitirilmiş projelerden çeşitli beceri ile yetkinlikler miras bırakabiliriz.

Aynı zamanda inovasyona destek olmak için portföy yönetim fonksiyonunuzu optimize etmenize yardımcı oluyoruz. Bu dijital çağda, düşüncelerin gelişmesine ve büyümesine izin vermelisiniz ve eğer bu düşünceler kabul edilmezse bunun kısa sürede anlaşılmasını da sağlamalısınız. Fonlamanın gitgide daha da sınırlı halde geldiği ve ortamların daha da kompleks hale geldiği bir dünyada, portföyünüzle ilgili sizi en çok zorlayan sorularınıza cevap vermeye çalışıyoruz.

Zorluk ne olursa olsun, EY size destek olabilir.

Karmaşık programları mobilize edin ve işletin

Milyonlarca değerinde, birden çok lokasyona dağılmış, birden fazla sponsoru olan, yıllara yayılan ve birden çok tedarikçinin dahil olduğu bir programdaki zorluklar katlanmaya başladığında bunlarla nasıl başa çıkabilirsiniz?

EY’nin Kompleks Program Yönetim (Complex Program Management) anlayışı en zorlayıcı iş, teknoloji, altyapı dönüşüm projeleri için harcadığınız çabanın karşılığı değeri almanıza destek olur. Programların ortaya çıkışındaki gerçek nedenleri tespit edip, neleri başarmak istediğinizi anlamınızda size destek oluyoruz. İşi planlayarak avantajları fark etmenizi ve bu sırada iş yükünü ve zaman cetvelini de yönetebilmenizi bekliyoruz.

Kararların nasıl alınacağı ile ilgili tartışmalardan bunların zamanında yapılmasını gerçekten sağlamaya, program riskleri için uygun tolerans seviyesinin belirlenmesinden başarınızı tehdit eden risklerin azaltılmasına kadar her alanda sizin yanınızdayız. Biz, sizin için “tamamlandı” neyi ifade ediyorsa, hem o aşamaya nasıl gelineceğini hem de ne zaman, kimler tarafından ve ne kadar bütçe ile bunun sağlanacağını tespit etmenize destek oluruz. Bunu, global yaklaşımımız ile sizin için de uygun olan program yönetim metotlarımız ve uygulamalarımızı birleştirerek yaparız.

Hem teknolojik hem geleneksel dünyada kompleks BT programlarının tamamlanmasında başarılı olmak için gerekli olan unsurları biliyoruz. Bunun yanında organizasyonunuzu nasıl dönüştüreceğinizi ve fiziksel altyapıyı nasıl uygun şekilde tesis edeceğinizi de biliyoruz. Bu yüzden bırakacağımız miras gelecek nesillere de kalacaktır. Biz aynı zamanda doğru bilgiyi çok daha hızlı şekilde ve geniş ölçüde toplayacak ve dağıtacak doğru araçları ve teknolojileri kullanmanıza ve akıllı çözümler uygulamanıza destek oluruz.

Büyük programların getirdiği kaos ve belirsizlik yönetilebilirse daha iyi bir iş dünyası yaratabileceğimize inanıyoruz.

Program yönetimi ve karar vermenin optimize edilmesi

Yarının iş transformasyon ihtiyaçlarını çözebilmek için dünün portföy ve program yönetim uygulamalarını mı uyguluyorsunuz?

EY’nin Program Performans Merkezi (Program Performance Center) iş transformasyon programlarındaki beklenen sonuçların fark edilmesini sektörel derin uzmanlığını, kanıtlanmış süreç ve farklılaşmış teknolojileri birleştirerek sağlamaya çalışır. Teknoloji, iş veya altyapı girişimlerine uygulandığında görünürlük sağlayan, süreklilik yaratan ve karar vermeyi daha şeffaf hale getirmeyi destekleyen ve beklenen sonuçları zamanında, bütçeye uygun ve beklenen faydayla sunmamızı sağlayan bir çözüm.

Program ve hedeflerinizi bütünsel ve stratejik bir bakışla değerlendirip ilişkili riskleri, sorunları ve bağımlılıkları anlamanıza destek oluyoruz. Sonrasında Microsoft araçlarını (Microsoft Project Server and SharePoint) kullanan Program Performans Merkezi platformumuz ile sağlıklı, ölçeklenebilir süreçler oluşturarak program yönetiminizi destekliyoruz.

Bunun bir adım ötesinde süreç haritalarımızı, Microsoft’un iş zekası ve analitik çözümleri ile birleştirerek sizler için değerli içgörü ve yaklaşımlar oluşturuyoruz. Böylece programın performansıyla ilgili tahminlememizi daha güvenilir, daha akılcı kararlara dayalı ve stratejik amaçlara uygun hale getiriyoruz.

İş dönüşümünüz nerede olursa olsun EY sizlere destek olabilir.

Program işleyişini değerlendirme ve iyileştirme

Program çok iyi gidiyordu; ancak şu an yoldan çıktı. Neler oldu? Hatta daha önemlisi, nasıl düzeltebilirsiniz?

EY’nin Program Değerlendirme Merkezi (Program Evaluation Center) teknoloji, iş ve finansal programlarını değerlendirmenize destek olarak gelişme fırsatlarını tespit etmenizi ve nerde olmanız gerektiğine dair bir yol haritası çizmenizi sağlar. Program yönetimindeki deneyimli profesyonellerimiz sayesinde büyük programların neden başarısızlığa uğradığını ve nasıl düzeltilebileceğini anlıyoruz.

Belki de doğru kaynaklar kısıtlı, riskler kötü yönetiliyor, süreçler net bir görüş sağlanması için fazla karmaşıktı ya da dış tedarikçiler hizmet sağlayamadılar. Ya da program yönetim organizasyonunu bir üst seviyeye taşımanız gerekiyordu.

Her ne nedenle olursa olsun, EY size destek olabilir.

Biz kimiz

Biz global bakış açısı ve işbirliğine dayalı bir kültüre sahip danışman ve profesyonellerden oluşan büyük bir ekibiz.

Program yönetimi danışanlarımız program mimarisi, müzakereler, hizmet sunumu ve kontroller hakkında tecrübelidir; disiplin ve süreklilik ile başarıya ulaşırlar.

Müşterilerimizin gereksinimlerini anlamak için çalışıyor ve daha başarılı olmaları için daha iyi sorular sormaya dikkat ediyoruz.

Sorularımıza örnekler:

  • Başarıyı nasıl tanımlarsınız?
  • Dönüşüm için doğru faktörleri mi seçiyorsunuz?
  • Portföyünüzdeki en kritik projeleri nasıl seçersiniz?
  • Program amaçlarını sağladığınızdan nasıl emin olursunuz?
  • Doğru zamanda doğru kişilerin katılımını nasıl sağlarsınız?
  • Hangi iş ortaklarıyla çalışmalısınız?

Bize ulaşın