The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Başarılı olacağına inandığınız stratejiler bugün hala geçerli mi?

Strateji

Müşteriler, kolay ve hızlı bir şekilde uygulanması mümkün olmayan bir stratejinin anlamını yitirdiğini bilirler. Size en çok yarar sağlayacak olan düşünmeye bağlanmış olan uygulama, yani fiili eylemdir.

EY Danışmanlık Hizmetleri ekibi için daha iyi bir çalışma hayatı demek, büyük ve karmaşık sektörel sorunlara çözüm geliştirmek ve müşterilerimizin işlerini korumalarına, optimize etmelerine ve büyütmelerine hizmet edecek fırsatlardan yararlanmalarına destek olmak demektir. Sizinle fikirleri uygulamaya koymak, katma değeri olan yenilikler ve dijital ekosistemler yaratmak, yeni inovasyon stratejileri sunmak, organizasyonun kaynaklarını optimize etmek, gelişimi sürdürmek ve risk yönetimi için çalışıyoruz.

Global ağımız ile sektör konusunda bilgi birikimimizin birleşmesinden oluşan farklı ekiplerimiz daha iyi soru sormak adına bize güç veriyor ve sonrasında yaratıcı çözümler sunabiliyoruz. Birlikte, stratejiden uygulamaya kadar, daha iyi ve uzun süreli sonuçlar elde edebilmeniz için size hizmet ediyoruz.

img01

Yeniliklerimizden kazanç elde edebilir misiniz?

EY olarak farklılaşmanın kâr amacı gütmeyen noktalarına odaklanan yeni bir kurumsal strateji geliştirmek ve kurumların gelecekteki başarısını sürdürmek (büyütmek) için yapılandırılmış bir süreçten yararlanıyoruz.

Bize ulaşın
img03

Yol çatallandığında hangi yolu seçersiniz?

Sykes Enterprises İcra Kurulu Başkanı Chuck Sykes inovasyon ve büyüme iş modellerinde EY ile çalışmanın değeri ve kültürel etkisini anlatıyor. Videoyu İzleyebilirsiniz

Bize ulaşın
img03

Yeni teknolojiler işlerinizi değiştirebilir mi?

EY 3D yazıcı için ilgi çekici pazar olanakları belirlemek ve bu teknolojiyi daha yakından tanımak adına küresel olarak faaliyet gösteren bir yaşam bilimleri firması ile çalıştı.

Bize ulaşın
img04

Modeliniz verimli çalışmanıza izin veriyor mu?

EY ulusal bir sigorta kuruluşu için 3 yıllık strateji dönüşümünü desteklemek adına verimliliği arttırmayı ve bölgesel ölçekli sinerjiyi belirlemeyi de içeren yeni bir işleyiş modeli tasarladı.

Bize ulaşın
img04

Stratejinizi uygulamaya hazır mısınız?

EY bir bankanın iş dönüşümü ve stratejisinin uygulanması için Hedef Çalışma Modeli’nden BT Strateji ve Kurumsal Mimari’ye kadar uzanan geniş hizmet yelpazesiyle destek verdi.

Bize ulaşın
img04

Çalışanlarınızı girişimci olmaları için nasıl destekleyebilirsiniz?

Kindred Healthcare Operasyon Direktörü Ben Breier kendi deneyimlerini ve girişim maliyetleri hususunda EY ile çalışmanın etkilerini paylaşıyor. Videoyu İzleyebilirsiniz.

Bize ulaşın

  • Neden varız

    EY olarak hedefimiz müşterilerimiz, çalışanlarımız ve içinde bulunduğumuz çevreler için daha iyi bir çalışma hayatı oluşturmak. Kurumsal performansların iyileştirilmesini, güvenli ve güvenilir bir iş ortamının tesis edilmesini hedefliyoruz.

  • Nasıl çalışıyoruz

    Daha inovatif cevaplar bulmak için müşterilerimizle global ölçekte birlikte çalışıyoruz. EY danışmanları ile müşterilerimiz arasında süregelen yapıcı işbirliği şirketlerin daha iyi çalışmalarına destek oluyor.

  • Ne yapıyoruz

    Dört ana stratejik platform çerçevesinde büyük ve karmaşık organizasyonların üst düzey yöneticileriyle çalışıyoruz.

    • Büyüme ve İnovasyon
    • Amaç Odaklı Dönüşüm Metodolojisi
    • Kurumsal Dijital Strateji
    • Hızlı Kâr Dönüşümü

    Sizlere daha iyi çözümler sunabilmek için aşağıdaki platformlar etrafında geniş bir hizmet ağı sağlıyoruz:

    • Ürün, Servis, Deneyim ve İş Modeli Yeniliği
    • Çevik Yenilik
    • Yenilik Süreci ve Aktivasyonu
    • Dijital Strateji ve Olanak Değerlendirmesi
    • Büyüme Stratejisi
    • Stratejik Planlama
    • Strateji Uygulaması ve Dönüşümü
    • Kurumsal İşleyiş Modeli Etkinliği
    • Birleşme Stratejisi ve Program Tasarımı
    • Stratejik Kâr İyileştirme

    EY sağlam bir hizmet yetkinliğine, derin deneyime ve yadsınamaz bir sektör varlığına sahiptir. Ayrıca sayısız müşteri projesini gerçekleştirmiş olup tasarımdan uygulamaya dönüşümü sağlamak için yeterli yetkinliğine sahiptir. Biz temel iş sorunlarını belirlemek ve çözmek için –analizden uygulamaya kadar her safhada stratejik düşünceyi olası sonuçlarıyla birlikte değerlendirmeyi benimsiyoruz.

Nasıl destek olabiliriz

Biz şimdi ve gelecekte işletmeleri korumak, büyümeye dair daha iyi, optimize sonuçlar sunmak için büyük, karmaşık konulara ve fırsatlara değiniyoruz.

Büyüme ve İnovasyon

Büyüme stratejileri müşterilere, nerede hareket edeceklerine ve nasıl kazanan olacaklarına yardım eder. Müşterilerimize rakiplerinden daha hızlı büyümeleri konusunda aşağıdaki noktalarla destek oluyoruz:

  • Yeniliğe ayak uydurmak – Zor şeyleri kolaylaştırma sanatı ve uygulanabilir hızlı, yeni iş olanakları oluşturma
  • İş modeli yeniliği – Büyüme stratejisi geliştirmek için büyüme hedeflerinin ve büyümeye teşvik eden olanakların belirlenmesi, bu stratejiyi başarabilmek için müşterilere gerekli iş modelinin belirlenmesinde ve değişen piyasaya uyum konusunda destek olma
  • Sınır ötesi büyüme – Küresel büyüme olanaklarının değerlendirilmesi için EY tescilli veri aracı

Amaç Odaklı Değişim (Purpose-Led Transformation™)

Amaç Odaklı Değişim, organizasyonun stratejisini netleştirmesine, liderlik mekanizmasını hizaya sokmasına, bütün organizasyonun etkin bir şekilde yürütülmesine ve inovasyon avantajını öne sürebilmesine ve bunu elinde tutabilmesine destek olur.

Amaç Odaklı Değişim, organizasyonların stratejik değişimlerini “amaç” üstünden ilerleyerek değişime uğratmasına yarayan hizmet sunumu, yöntem ve forumdan oluşur. Amaç, faal olmaya çağıran ve istek uyandıran bir nedendir. Amaç, motive eden ve stratejik değişimlere yol açan bir merkez olma niteliğindedir.

Araştırmalar, işlerine ‘amaç’ dahil eden organizasyonların gözle görülebilir ve ölçülebilir sonuçlar aldığını göstermekte.

  • Çalışanlar 1,7 kat daha memnunlar ve amaç ile yönlendirilen şirketlerde kalma istekleri 3 kat daha fazla.1
  • Müşterilerin yüzde 89’u amaç odaklı şirketlerin daha yüksek kaliteli ürünler ve servisler vereceğine inanıyorlar.2
  • Amaç ile yönlendirilen şirketler 1996 ile 2011 yılları arasında S&P 500’e göre 10 kat daha performanslı olmuşlar.3

Bizim yöntemimiz amacın, stratejik bakışı güçlü bir hırs ile oluşturmasını sağlar ve sonra da örnek uygulamalarla çevik inovasyon kullanarak organizasyonları yeni stratejik büyüme yörüngesine çeker. Ayrıca EY, Beacon Institute’ü iş değişimini sağlama amacıyla bilimi ilerleterek ve amacı uygulayarak yönetir.

Amaç liderliğinde yönetilen maceramız: Amaç ile yönetilmenin gücüne inanıyoruz; çünkü her gün bunu yaşıyor ve görüyoruz. Son 2 yılda amacımızı tek bir odaktan daha geniş bir odağa çekerek daha iyi bir çalışma dünyası kuruyoruz. Amacımız nasıl iş yaptığımızdan çalışanlarımızı küresel düşüncelerine kadar her türlü alana etkiler.

Kaynaklar :
1. The Energy Project, What Is Your Quality of Life at Work, 2013
2. Edelman, The goodpurpose study, 2013
3. Raj Sisodia, Firms of Endearment, 2007

Dijital Kurum Stratejisi

Dijital Kurumlar sosyal medyayı, mobil teknolojileri, gelişmiş analitiği, bulut bilişimi ve diğer yükselen teknolojiyi kendi çıkarı için kullanır.

EY olarak, 50 yıldır önde gelen dünya şirketleriyle olan çalışmalarımızın bir sonucu olan derin ticari deneyimimizi dijital deneyimimizle harmanlayarak size destek olabileceğimiz konular:

  • Dijital fırsatlarınıza ve görevlerinize bir iş yaklaşımı sağlamak
  • Değişim sağlamak adına sektör liderliğinde, kurumsal boyutta bir strateji geliştirmek
  • Yenilik, analitik, risk ve siber güvenlik, müşteri deneyimi, strateji, operasyon, teknoloji, finans ve vergi konularında olan derin endüstri deneyimimizden faydalanmak

Müşteri vaka incelemesi

  • Global Yaşam Bilimleri Oyuncusu
    EY, yükselen teknolojilerden olan 3D yazıcılar için ilgi çekici pazar seçenekleri ve iş modellerinin tasarım alternatiflerini sizin için araştırmıştır.

Hızlı kâr değişimi

Bu alanda bir EY yeniliği, Hızlı Kâr Dönüşümü (Rapid Profit Transformation – RPT), 1 ile 6 ay zaman dilimleri arasında hızlı bir kârlılık geliştirmesi için tasarlanmıştır. RPT, daha önceki kültür ve yönelimi sıfırlayarak şirketlerin kâr dönüşümleri yolunda hızlı bir başlangıç yapmalarını ve bu konuya odaklanmalarını sağlar. Hızlı geri dönüşler alınan bu dönüşüm uzun dönemli yatırımlar için de pay sağlar.

EY, müşterileriyle kârlılıklarını geliştirmeyi aşağıdaki alanlarla yapar:

  • İşleyiş modelinin tekrar tasarlanması
  • Direkt ve dolaylı gider havuzu yapılandırması
  • Ticari yapının tekrar kurulması, fiyat üzerine odaklanma, promosyon ve ticari kuralların optimizasyonu
  • Yatırım programının sayıya dökülmesi
  • İş portfolyosu
  • Çıkar kavrama metotları

Biz kimiz

Biz global bakış açısı ve işbirliğine dayalı bir kültüre sahip danışman ve profesyonellerden oluşan büyük bir ekibiz.

Yaratıcı düşünceyle iş stratejisini harmanlayarak yeni bakış açıları kazandırıyoruz.

Müşterilerimizin sorunları anlamak ve işlerini daha iyi yapmalarını sağlamak adına daha iyi sorular sormak için çalışıyoruz.

Örnek sorular:

  • Perakende sektörü 3D yazıcılar ev aletlerine dönüştüğünde nasıl görünecek?
  • Hastalar kendi kendilerine teşhis koyabildiklerinde doktorların rolü ne olacak?
  • Kendi kendini süren arabaların dünyasında otomobil sigortası gerekli olacak mı?

Bize Ulaşın

Global yayınlar