諮詢服務

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資訊科技(IT)

我們協助IT部門處理風險和績效改善相關之議題。

IT諮詢服務:幫助IT在企業流程中提供其功能及服務,以提升企業績效

我們藉著同時列出IT與商業欲實行之事項,來協助IT在商業流程中提供其功能及服務,以提升企業績效。我們通常直接與企業之資訊主管等人共事,以便創建一個更有效的IT組織。這樣的共事模式使IT能有效的驅動整個組織流程,並支援及提供商業轉型的轉變。

  • IT轉型:我們幫助IT評估(量測)、啟動(專案)和提升IT效率,以增加IT的整體投資報酬率。這些服務包括需求管理,IT採購和委外評估,應用和基礎建設的優化、整合及解決方案之提出。
  • 技術支援:我們透過專業技術協助客戶之業務轉型。借鑒我們經年累月的實務經驗和專業技術,我們可針對金融業之套專軟體導入進行支援,並專於金融、供應鏈(SCM)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),風險管理和法規遵循方面的了解與分析。
  • 客戶端程序諮詢:我們也協助支援大規模的IT轉換,包含可能會牽涉到核心ERP系統之轉換。我們亦協助客戶管理其整體轉換方案,其中也包含了第三方供應商的管理。
  • SAP系統導入及維護外包管理:安永的專業顧問團隊擁有豐富的跨國性專案實施經驗,從協助貴公司研擬中長期策略目標、設計規劃流程及商業運營模式、系統設定及開發,至上線後的支援等,提供全方位的完整服務。我們的SAP解決方案涵蓋ERP完整週期 - 從SAP ERP導入、升級擴充至導入後的日常維護管理委外服務等,確保客戶對專案的投資能符合公司中長期的發展策略及未來的擴充彈性。
  • Oracle系統導入與維護:我們以客戶為導向提供整合性的解決方案,透過應用系統方案的服務協助客戶建立營運所需的流程架構與管理能力。我們擅長整合Oracle在Database、Middleware、Applications、Cloud的各種方案,提供涵蓋ERP、PLM、CRM、HCM、EPM等各應用領域的整體解決方案。
  • 人力資源管理:安永協助客戶從組織與人力資源策略、人力資源服務模式設定著手,改善基礎人事制度、人才培育發展、領導接班與文化變革等流程,並透過HRIS資訊系統導入與報表數據分析,協助客戶進行人力資源轉型。

IT風險和審計服務:協助IT管理風險

我們的IT風險和審計專員可以幫助您的組織識別IT風險管理與其相關商業策略所面臨的挑戰。

可藉由我們的全球性組織獲取更深入的技術和相關IT風險管理知識,以幫助您:

  • IT控制服務:我們著重於IT控制服務之設計、實施和利用合理化的控制降低您在IT應用程序、IT基礎建設與資料層面中所潛在之風險。故可得知,資訊安全是一個特別針對目前的行動通訊技術、社群媒體與雲端運算的關鍵領域。
  • IT風險轉化:我們協助您識別最重要的風險並設計架構,以透過科技協助您針對IT風險進行有效的管理與提升其效率。
  • IT審計服務:我們客觀的角度和評判能力可以為客戶提供一個真實且可靠的IT風險評估及IT控制之實行方法。

結合我們IT改善能力的是我們在日常營運、管理及策略決策所展現的強項及技能,我們具備以下各方面的專業資歷,能提供各種服務:

  • 人力資源與組織變革
  • 策略發展
  • 專案管理

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