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風險

完善的風險管理並不會使組織營運效率減緩—相對的幫助營運效率更迅速。

許多組織並未使其風險管理投資效益最大化,因為他們的風險管理過程並不連貫且重要的數據和資訊並未分享。

我們能如何幫助您達成您的需求?

無論我們是否正在幫助企業內部稽核,內部控制或企業整體的問題,我們首先幫助企業回答些關鍵問題,例如:

  1. 何為企業最關鍵的風險及企業如何處理此狀況?
  2. 企業的風險處理職能是否重疊或是其涵蓋範有缺口?
  3. 是否已充分發揮技術與技能?

協同從上述的回答中所獲得的瞭解,我們提供完善健全的解決方案包含:

  1. 對契機的迅速評估與鑑定進而實現風險改善與整合。
  2. 診斷 -一個廣泛和系統化的流程來評估整體組織的全球合規和報告能力,以及未來可能的狀態,商業案例和路線圖。
  3. 風險管理改革。

於我們每日營運程序加強風險控管的技能與實力,管理和制定策略決議。這些技能可藉由以下四大服務區域中展現:

  • 人員與組織異動
  • 資訊科技諮詢
  • 策略方向
  • 方案管理

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