Створюємо вартість, визначаємо стратегію розвитку

  • Поділитися

В умовах економічного спаду компанії усвідомлюють, що для ведення бізнесу їм потрібна фінансова служба з надійною структурою управління.

Необхідно провести порівняльний аналіз для виявлення напрямків підвищення ефективності й економії коштів, а також вдосконалення систем і процесів, які забезпечать постійний доступ до точнішої інформації. Для ефективного управління фінансовою службою компаніям варто розглянути використання альтернативних операційних моделей, які передбачають створення центру корпоративних послуг чи передачу функцій зовнішньому підряднику.

Компанія EY посприяє вам у вирішенні поставлених завдань. Ми використовуємо значний досвід, накопичений у ході роботи з найбільшими і найдинамічнішими у своєму розвитку компаніями світу. Ми допоможемо вам запровадити ефективні механізми, спрямовані на посилення засобів контролю, створення вартості і визначення стратегії розвитку. Завдяки цьому ваша фінансова служба набуде здатності реагувати на зміну пріоритетних питань ведення бізнесу і зможе забезпечити сталий розвиток компанії в майбутньому.


Барометр впевненості компаній: погляд CFO

До керівників компаній повертається оптимізм. Дізнайтеся, які чотири фактори здатні допомогти головним фінансовим директорам використовувати цю можливість.