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Sobre o Relatório Anual

Quando falamos de sustentabilidade na EY, temos a preocupação de associar o tema ao nosso propósito de construir um mundo de negócios melhor. É ele que dá visão de longo prazo às ações que realizamos hoje. Conectados a um mundo em rápida transformação, escolhemos apresentar o nosso Relatório Anual de uma nova maneira. Em vez de dissertar sobre a gestão, como nos relatórios anteriores, optamos por contar casos construídos no ano fiscal de 2017 que falem por si só.

No ano fiscal de 2017, refizemos nosso planejamento estratégico, focado em quatro vetores - crescimento, inovação, engajamento e lucratividade - para equilibrar o desempenho no curto e longo prazos. Vivemos em um mundo em rede e nosso desafio é criar mais conexões para dar escala aos capitais que geramos na firma. Impulsionamos, assim, um ecossistema de inovação e geração de valor que beneficia todas as partes interessadas e transforma em realidade nosso propósito. O case da EY foi destaque no Guia Exame de Sustentabilidade. Confira aqui.

Neste contexto, estamos orgulhosos de apresentar nosso Relatório Anual 2017. Acesse, abaixo, o conteúdo completo:

Cases de 2017

Conectando temas a histórias reais

Assim como em 2016, priorizamos reportar os temas de alta materialidade e associamos cada um deles ao seu respectivo capital. Neste ano, associamos os temas a casos reais, como uma forma de mostrar exemplos concretos de nossa atuação.

Clique abaixo e conheça alguns dos nossos principais cases de 2017:

Centro de Inovação

Em dois anos de existência, o Centro de Inovação da EY avançou na agenda de tecnologia e design de soluções. Ganhou reforço de engenharia de sistemase já trabalha em produtos que são novos modelos de negócio aplicando inteligência artificial e analytics com uma abordagem inédita na firma.

A força do propósito

O Banco do Brasil selecionou a EY para realizar seu planejamento estratégico, tarefa conduzida de forma ampla e colaborativa na organização. A metodologia da EY previa um capítulo sobre definição de Propósito, visto como um pilar central alinhado à própria estratégia. As definições do Propósito, Visão e MapaEstratégico envolveram mais de 50 executivos de primeiro escalão em discussões profundas sobre cenários macro, concorrência, novos clientes, clientes e competências essenciais. O Propósito foi calibrado com a visão dos funcionários por meio de pesquisas on-line, transformando esse processo na construção de estratégia mais colaborativa já experimentada pelo banco.

Robotização na EDP

Na EDP Brasil, uma empresa que gera, distribui, comercializa e transmite energia, um robô é responsável por fazer a operação dos pagamentos de guias dasprefeituras de todo o Brasil. A EY foi parceira do cliente no desenvolvimento deste projeto, que gerou uma economia de 25 a 40% no custo operacional, inaugurouuma nova era em robótica e ainda impulsionou a mobilização para o pioneiro Pacto Empresarial pela Digitalização Humanizada do Trabalho.

Liderança Feminina

Desde o ano passado, as empresas brasileiras podem contar com um Guia de Referência contendo práticas necessárias para fomentar a liderança de mulheresno mercado de trabalho - o Guia EXAME de Liderança Feminina. A EY foi parceira estratégica da ONG internacional Women In Leadership In Latin America (WILL) na criação desse referencial de mercado que nasceu de uma revisão e acompanhamento estratégico do propósito e atuação da organização no Brasil.

EY Connect

Na EY queremos que a experiência de trabalhar na firma seja para a vida toda. Em 2017, lançamos no Brasil o EY Connect, programa de relacionamento voltado aos profissionais em transição de carreira entre a EY e o mercado.

Pacto pelo Esporte

A EY apoiou a elaboração da metodologia do Rating Integra, plataforma de avaliação de entidades esportivas quanto a aspectos de Governança, Gestão e Transparência. Para que o investimento em patrocínios esportivos possa crescer de forma exponencial, é necessário que as entidades esportivas se fortaleçam em pilares de boas práticas.

Imposto de renda

Reconhecendo a grande demanda por informações por parte dos contribuintes e para reforçar o posicionamento da EY como referência em impostos, a linha de serviços Impostos criou uma estratégia de comunicação para o compartilhamento de informações, por meio de dicas sobre o imposto de renda para o público em geral. A área se transformou em referência no tema para o grande público, está presente nos principais veículos de comunicação do País de maneira espontânea e fazendo o que sabe - aportando conhecimento.

Prêmios e Reconhecimentos

EY chart – Sustentabilidade

Proposta de Geração de Valor

A EY divulga anualmente seus desempenhos econômico-financeiro e socioambiental, bem como os avanços no relacionamento com seus stakeholders: Público Interno, Clientes, Governo, Acionistas, Instituições Financeiras e Sociedade Civil. Assim, em linha com o propósito de construir um mundo de negócios melhor, e atendendo às diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), e também às premissas do International Integrated Reporting Council (IIRC), revisamos a nossa Matriz de Materialidade em um processo de consulta de stakeholders e avaliação de resultados que ocorreu durante o segundo semestre de 2016 e início de 2017. Como resultado, tivemos as seguintes prioridades:

  • Alta materialidade: Atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Prestação de Serviços com Qualidade e Ética e Integridade.

  • Média materialidade: Conformidade, Desempenho econômico, Responsabilidade socioambiental e mudanças Climáticas, Inovação, Governança e gestão de risco, Transparência, Diversidade e inclusão.

  • Baixa materialidade: Segurança da Informação, Gestão de fornecedores e Engajamento com a comunidade.

Geração de Valor

Como a EY integra os seus negócios e transforma conhecimento em ação positiva para os colaboradores, os clientes e a sociedade.

Clique na imagem abaixo para acessar o infográfico interativo.

Publicações anteriores:

Nós nos envolvemos com o mundo. Usamos nosso alcance global e nossas relações com clientes, governos e organizações sem fins lucrativos para criar mudanças positivas.

Contatos
Elisa Carra
Diretora do Talent Team Brasil e Latam South

Helcio Bueno

Sócio de Consultoria de Mudanças Climáticas e Sustentabilidade