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Como ter uma governança capaz de aliar performance e gestão de riscos efetiva?

As mudanças no ambiente de negócios e o impacto nas práticas de Governança Corporativa

Os negócios têm passado por transformações em um ritmo acelerado, trazendo desafios para as empresas em várias dimensões. Se por um lado há um avanço exponencial de tecnologias e entrada de novos players, por outro, o acesso a capital, a gestão de pessoas, segurança da informação e a manutenção da relação com o mercado estão cada vez mais desafiadores. Todos exigem mais das companhias e elas não podem apenas responder às demandas, precisam antevê-las. As empresas devem tomar decisões mais rápidas e precisas para sustentar o crescimento do negócio. Neste ambiente, práticas robustas de Governança Corporativa devem suportar decisões rápidas, fundamentadas e assertivas.

EY chart – Sustentabilidade

Governança Corporativa: a visão da EY

Para o IBGC, Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Para a EY, a Governança Corporativa é também o modelo que direciona as ações da companhia para assegurar foco na performance do negócio e, conjuntamente, estabelecer uma gestão de riscos efetiva.

A EY entende que alguns componentes são fundamentais para um modelo efetivo de Governança Corporativa:

  • Alinhamento com stakeholders;
  • Ritmo rápido de mudanças
  • Determinação de uma estrutura de Agentes de Governança adequada às ambições da companhia;
  • Funções integradas de risco e de operações com modelo de trabalho fluido, cultura alinhada e KPIs compartilhados;
  • Modelo de comunicação proativo e objetivo com foco na geração de valor.
EY chart – Sustentabilidade

Como podemos ajudar

Assessment de Governança Corporativa

Ao discutir ou assessorar a definição de boas práticas de Governança Corporativa, a EY poderá, com base nos objetivos da companhia, seus acionistas ou investidores, identificar oportunidades de evolução das práticas já adotadas com base em referências de mercado adotadas por companhias em momento ou interesse similar e, quando aplicável, regulatórias.

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Nós nos envolvemos com o mundo. Usamos nosso alcance global e nossas relações com clientes, governos
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Contatos

José Carlos Pinto

Sócio-líder de Mercados Brasil

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Sócio-líder da área de Consultoria de Riscos

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Gerente sênior de Consultoria

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Gerente sênior de Desenvolvimento de Negócios