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Avec les mégadonnées, doit-on étoffer notre grille d’analyse?

Analytique

Les organisations d’aujourd’hui ont accès à énormément de données, mais peu savent comment en tirer profit réellement.

Demandez-vous : prenez-vous les meilleures décisions d’affaires? Si vous ne le faites pas, quelqu’un d’autre le fera. Voilà pourquoi nous pensons qu’il est temps que vous constatiez à quel point les données disponibles sont une véritable mine d’or.

Pour les Services consultatifs, travailler pour un monde meilleur signifie résoudre des questions importantes et complexes propres à un secteur en vue de favoriser la croissance, l’optimisation et la protection des activités de nos clients.

Nous sommes amenés à poser de meilleures questions parce que nous comprenons que les processus, la culture et l’aspect humain d’une organisation jouent un rôle tout aussi important que la technologie pour tirer pleinement profit de l’analytique. Les solutions trouvées au moyen de l’analyse de données pour découvrir des possibilités, gérer le risque, réduire le risque de fraude et donner aux clients ce qu’ils veulent vraiment découlent du caractère international de nos équipes.

Grâce à une approche guidée par les enjeux et axée sur la technologie, nous pourrons partir de la base pour vous expliquer comment transformer vos activités en utilisant les données. Nous étudions de près les processus, la culture et l’aspect humain.

L’analytique doit être entièrement intégrée aux processus d’affaires au point même où les décisions sont prises, c’est-à-dire par des humains.

Leadership éclairé
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Quel est le rôle des données et de l’analytique aujourd’hui?

Forbes Insights et EY présentent la video The Data and Analytics Advisory Board Meeting et une analyse sur la façon de devenir une «entreprise analytique», qui présente notamment Baker Hughes Inc., Bristol-Myers Squibb et Merck.

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Que se passe-t-il lorsque le secteur de la santé reçoit une injection de données?

La prise de décision guidée par les données a amélioré les résultats des processus d’Intermountain Healthcare pour les patients et a permis d’économiser des millions de dollars en matière d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement.

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L’aspect humain peut-il mener au succès de l’analytique?

Intermountain Healthcare gère habilement l’aspect humain de sa stratégie analytique, ce qui permet aux médecins et aux autres utilisateurs d’apporter des changements aux processus en fonction des données, améliorant du coup les résultats pour l’entreprise et pour les patients.

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Comment pouvez-vous entendre la voix du client quand tout le monde parle en même temps?

Nous avons aidé une société de jeux vidéo à mieux faire la collecte et à synthétiser de grandes quantités de données provenant des médias sociaux ainsi qu’à élaborer une stratégie numérique afin d’entendre la voix du client.

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Comment réduire le coût du service plus efficacement?

Nous avons aidé une société de produits de consommation courante à améliorer son efficacité en élaborant un modèle d’aide à la décision convivial qui réduit le coût du service dans un milieu où les activités sont coûteuses et complexes.

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Comment l’analytique peut-elle s’appliquer efficacement aux sociétés qui exercent des activités dans divers pays et qui utilisent divers systèmes financiers?

Nous avons aidé un fabricant international à mieux évaluer la conformité à la Foreign Corrupt Practices Act dans plus de 25 pays et pour plus de 50 systèmes financiers, mettant en lumière les problèmes qui requièrent une attention immédiate.

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Peut-on faire rimer mégadonnées avec mégaéconomies?

Nous avons aidé un client à mieux analyser les mégadonnées pour trouver des mesures correctives à ses immobilisations, ce qui s’est traduit par des économies d’impôt de 100 M$ US.

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Quelle est la manière la plus efficace de mieux gérer les comptes clients et d’accroître les flux de trésorerie?

Nous avons aidé une importante société de télécommunications à mieux analyser les données relatives aux flux de trésorerie provenant des clients, lesquels ont augmenté de 1,8 G$ US à 2,3 G$ US.

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Comment l’analytique peut-elle servir à prévoir les besoins en personnel?

Nous avons aidé un service de police, comptant plus de 30 000 policiers répartis dans une vaste région, à améliorer son efficacité en utilisant l’analytique pour mieux comprendre les besoins en main-d’œuvre et ensuite créer différents modèles pour l’avenir.

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  • Quelle est notre raison d’être

    Chez EY, nous avons pour objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur pour nos clients, nos gens et nos collectivités.

    Nous nous efforçons de laisser notre marque en améliorant la performance et la confiance des entreprises.

    Nous croyons que les clients ont besoin de conseillers capables d’élargir leur vision d’ensemble afin de saisir les occasions qui se présentent dans un monde aussi stimulant qu’imprévisible et incertain.

  • Comment nous le faisons

    Les solutions novatrices que nous proposons à nos clients découlent du caractère international de nos équipes. La collaboration hors du commun et continue entre les professionnels d’EY et nos clients permet aux entreprises de devenir meilleures.

    Parce que l’incidence de l’analytique est tellement vaste, nous ne travaillons jamais de façon isolée. Nous réunissons les meilleures personnes au sein d’EY, du Centre d’excellence analytique mondial et des services de l’ensemble de l’entreprise.

  • Ce que nous faisons

    Nous savons résoudre des problèmes importants et tirer parti des possibilités en vue de favoriser la croissance, l’optimisation et la protection des entreprises, aujourd’hui et demain.

    Nous extrayons les données les plus importantes pour en tirer la meilleure valeur et découvrir les possibilités qui se cachent dans les fonctions clés comme la chaîne d’approvisionnement, les finances et le service à la clientèle.

    Nous vous aidons à détecter les fraudes au moyen de l’analyse des données en matière de juricomptabilité, à comprendre ce que les clients veulent vraiment, à élaborer de nouveaux modèles d’affaires, à gérer le risque, à analyser l’incidence fiscale sur le capital humain et à soutenir les décisions transactionnelles complexes.

    Nous conjuguons nos connaissances techniques à notre savoir-faire commercial. Mais, nous ne commençons pas par la technologie. Nous commençons plutôt par une question : en quoi pouvons-nous le mieux vous aider? Puis nous cherchons la réponse dans les données. Nous pouvons ainsi vous présenter une analyse de rentabilisation qui vous convaincra d’intégrer l’analytique dans vos prises de décision.

    Quand il s’agit de l’analytique, nous sommes conscients que la technologie n’est que la moitié de l’équation. Nous vous aidons à intégrer l’analytique à vos processus d’affaires au point même où les décisions sont prises, c’est-à-dire par les humains. Les processus, la culture et l’aspect humain de l’organisation sont tout aussi importants que la technologie pour tirer pleinement profit de l’analytique.

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Qui nous sommes

À l’échelle d’EY, nous sommes une équipe diversifiée de conseillers et de professionnels de différents secteurs ayant une perspective mondiale et une culture axée sur la collaboration.

Nous faisons tout pour comprendre les enjeux de nos clients et nous savons poser les meilleures questions pour que leurs entreprises deviennent encore meilleures.

Exemples de questions :

  • Avez-vous tenu compte de l’aspect humain pour intégrer avec succès l’analytique dans votre organisation?
  • Comment pouvez-vous créer de la valeur à partir des données dont vous disposez?
  • Comment pouvez-vous utiliser le volume et la variété des données dans le cadre des programmes de prévention de la fraude et de la corruption et de conformité?
  • Comment pouvez-vous utiliser l’analytique pour comprendre ce que vos clients veulent vraiment?
  • Comment pouvez-vous utiliser l’analytique pour créer de nouveaux produits et services ou offrir de nouvelles expériences?

Pour nous joindre

Réflexions récentes (en anglais)