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Si la réussite ne va pas sans risque, le risque est-il une bonne chose?

Risque

Tous les défis et occasions auxquels font face les entreprises aujourd’hui entraînent des changements. Le changement ne va pas sans risque. Certains risques sont visibles, certains sont prévisibles et d’autres pas.

Pour les Services consultatifs d’EY, travailler ensemble pour un monde meilleur suppose de résoudre des enjeux sectoriels importants et complexes et de saisir les occasions de favoriser la croissance, l’optimisation et la protection des activités de leurs clients.

Notre compréhension des questions relatives aux risques nous incite à poser de meilleures questions. En formant avec vous une équipe à l’échelle mondiale, nous trouvons des réponses novatrices qui peuvent vous aider à percevoir la gestion des risques comme un moyen d’améliorer votre performance.

Ensemble, nous vous aidons à cibler de meilleurs objectifs et à obtenir des résultats durables, depuis l’élaboration de la stratégie jusqu’à son exécution.

Leadership éclairé

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La gestion du risque contribue-t-elle à la croissance des bénéfices?

Nous avons aidé une importante société de produits de consommation à simplifier les contrôles et en diminuer le coût de 50 %, et à réduire le temps consacré à la présentation de l’information financière, afin de réaliser des économies annuelles de 5 millions d’euros. Ces mesures ont permis non seulement d’améliorer la gestion du risque, mais également de resserrer le processus de clôture, dont la durée est passée de 25 jours à 7 jours, ce qui a entraîné une hausse des bénéfices.

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Pouvez-vous améliorer l’efficience de l’entreprise et réduire le coût des TI?

Nous avons aidé un important constructeur automobile à standardiser l’ensemble de ses processus à l’échelle de 14 entreprises grâce à un programme de transformation faisant appel à la technologie GRC de SAP. Ce programme a permis de rationaliser le cadre de conformité, de gestion du risque opérationnel et des contrôles internes, d’améliorer l’efficience de l’entreprise et de réduire le coût des TI.

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Rationaliser les contrôles vous permettra-t-il d’être davantage en contrôle?

Nous avons aidé une grande société de science et d’ingénierie à rationaliser et à automatiser ses contrôles et à en accroître l’efficience, à renforcer sa conformité et à uniformiser ses processus d’affaires mondiaux de bout en bout grâce à un programme de transformation faisant appel à la technologie GRC de SAP.

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Pouvez-vous atténuer le risque lié à l’accès sans réduire la souplesse opérationnelle?

Nous avons aidé une importante société du secteur électricité et services publics à élaborer un cadre de gouvernance et de sécurité des applications fondé sur les rôles conforme et évolutif pour l’ensemble des processus et des régions, en adaptant les règles de contrôle d’accès au système GRC de SAP en fonction des responsabilités professionnelles.

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Est-il sage de dépendre de la surveillance indépendante du cycle de vie des projets?

Nous avons aidé une société d’État à améliorer la qualité et à accroître le succès de ses principaux projets grâce à un programme indépendant de surveillance de la gestion du risque et d’évaluation des livrables des fournisseurs. Ce programme a permis de faciliter la détection hâtive des risques et de corriger les erreurs, ainsi que de respecter les budgets et les échéanciers.

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Évaluer le risque peut-il réduire le risque lié aux programmes?

Nous avons aidé une société mondiale de services aux entreprises à mettre en œuvre des programmes complexes. Notre évaluation du risque lié à ses programmes problématiques et à ses projets prestigieux à haut risque nous a permis de mettre le doigt sur les problèmes et de lui recommander des mesures correctives, tout en réduisant le risque lié aux programmes.

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  • Quelle est notre raison d’être

    Chez EY, nous avons pour objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur pour nos clients, nos gens et nos collectivités. Nous nous efforçons de laisser notre marque en améliorant la performance et la confiance des entreprises.

  • Comment nous le faisons

    Les solutions novatrices que nous proposons à nos clients découlent du caractère international de nos équipes.

    La collaboration hors du commun et continue entre les professionnels d’EY et nos clients permet aux entreprises de devenir meilleures.

    Nous avons recours aux meilleures personnes, qui proviennent de notre écosystème mondial de conseillers, de partenaires et de professionnels externes, et aux meilleurs points de vue pour résoudre votre problème.

  • Ce que nous faisons

    Nous savons résoudre des problèmes importants et tirer parti des occasions pouvant favoriser la croissance, l’optimisation et la protection de nos clients, aujourd’hui comme demain.

    Nous vous aidons également à atténuer les risques de façon plus ciblée.

    Aujourd’hui, les risques ne cessent d’évoluer à un rythme et selon un mode qui sont difficiles à prévoir. Nous nous engageons à vous fournir des conseils sur la protection de vos actifs, et à guider la prise de décisions stratégiques pour maintenir votre stratégie d’entreprise sur la bonne voie.

    Nous le faisons dans quatre domaines clés : la certification en risque, l’audit interne, la cybersécurité et la transformation des risques.

    Notre gamme de services liés au risque couvre les perturbations géopolitiques, sociales, démographiques, économiques et celles liées à la technologie en nuage et à la technologie mobile, ainsi que toute autre perturbation imaginable pouvant constituer un risque pour les entreprises à l’heure actuelle.

    Nous vous aidons à planifier, à gérer et à atténuer le risque et à y faire face, et à vous doter de plans de continuité des activités et de reprise après sinistre pour que vous puissiez retrouver le cours normal de vos activités. Nous vous aidons également à atténuer les risques de façon plus ciblée.

    Il est essentiel, pour chaque organisation, d’élaborer un cadre de gestion du risque. Une fois que nous vous aurons aidé à le faire, nous aiderons également votre fonction d’audit interne à veiller à ce qu’il soit respecté.

    Ce cadre permet aux chefs de la direction de s’assurer que leur approche actuelle de gestion du risque répond aux objectifs et qu’aucune erreur humaine ne peut porter atteinte à la sécurité et causer des conséquences catastrophiques.

Points de vue

Qui nous sommes

Nous sommes une équipe diversifiée de conseillers et de professionnels de différents secteurs ayant une perspective mondiale et une culture axée sur la collaboration.

Nous offrons à un nombre croissant de clients un point de vue plus large sur les bons et les mauvais risques auxquels les entreprises font face, et sur les menaces et les possibilités propres à chaque secteur, à chaque pays et à chaque secteur d’activité.

Nous faisons tout pour comprendre les enjeux de nos clients et nous savons poser les meilleures questions pour que leurs entreprises deviennent encore meilleures.

Exemples de questions :

  • Comment la gestion du risque peut-elle vous aider à réduire les coûts?
  • Comment peut-elle améliorer votre performance financière?
  • Comment pouvez-vous vous préparer à faire face à ce que vous ne pouvez pas contrôler?
  • À quel risque êtes-vous vulnérable?
  • Quels risques devez-vous prendre pour maximiser les possibilités?

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Réflexions récentes (en anglais)