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Est-ce votre entreprise qui transforme la technologie, ou l’inverse?

Technologie

La technologie est au cœur du changement opérationnel – et offre des possibilités d’améliorer la performance, de gérer le risque et de stimuler l’innovation. L’optimisation de la technologie peut être le point de départ, ou d’arrivée, d’une transformation.

Les besoins de chaque organisation diffèrent.

Pour réussir, vous avez besoin de conseils novateurs, de perspectives d’affaires et d’expérience en matière de changement pour tirer pleinement parti des possibilités de stimuler la croissance, de réduire les coûts actuels et d’investir en prévision de l’avenir. Nous nous engageons à poser de meilleures questions et à travailler avec vous pour formuler des réponses novatrices.

La clé : notre connectivité mondiale et notre culture de collaboration avec nos clients et nos conseillers spécialisés, non seulement en technologie mais également en risque, en cybersécurité, en gens et en changement organisationnel, ainsi qu’avec nos partenaires comme IBM, Microsoft et SAP.

Nous vous aidons à avoir une vision d’ensemble de votre entreprise, la technologie en faisant partie intégrante et en étant le moteur. Cette collaboration continue vous permet de cibler de meilleurs objectifs et d’obtenir des résultats durables.

Leadership éclairé Blogues

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Quelle est la manière la plus efficace de regrouper les diverses activités de TI et de gestion de programmes?

Nous avons aidé une grande entreprise de services financiers à mieux fonctionner et à élaborer une feuille de route stratégique triennale à l’égard d’un portefeuille de plus de 200 projets, ainsi qu’une méthode de priorisation et d’alignement plus efficace des projets sur la stratégie d’affaires de l’entreprise.

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Après une acquisition importante, comment une entreprise peut-elle faire la transition en douceur?

Nous avons aidé une société d’équipement mondiale à mieux fonctionner en concevant une série de programmes fonctionnels et techniques et de programmes de conformité, et en l’aidant à transformer ses systèmes d’ingénierie pour réaliser des gains à long terme au chapitre des coûts, de l’efficacité opérationnelle et des pièces de rechange.

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Que faut-il pour bâtir une entreprise mondiale?

Nous avons aidé une société de produits chimiques à mieux fonctionner et à simplifier et standardiser ses processus à l’échelle de ses unités fonctionnelles et des pays où elle exerçait ses activités ainsi qu’à incorporer des contrôles internes à tous les niveaux des flux de travail.

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Quelle est la manière la plus efficace d’améliorer la planification en matière de ventes et d’activités?

Nous avons aidé une société de fabrication de produits de consommation à mieux fonctionner et à apporter des changements sur demande, presque en temps réel, aux prévisions financières, à planifier rigoureusement des scénarios, à prendre des décisions en temps opportun et à améliorer l’exactitude des données.

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S’il était facile d’opérer un changement, les réseaux électriques ne seraient-ils pas autonomes?

Nous avons aidé une entreprise nationale de services publics à mieux fonctionner et à mettre en œuvre un important programme de transformation de l’entreprise SAP en ayant recours à des techniques de gestion du changement et de stimulation de l’engagement des employés pour réduire de 17 % les coûts et accroître la satisfaction des employés et des clients.

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Comment une entreprise peut-elle prospérer grâce à l’analytique?

Nous avons aidé une société pharmaceutique à mieux fonctionner en l’aidant à transformer l’information en renseignements utiles et à ajouter plus de 60 nouveaux projets potentiels atteignant un résultat net de 193,5 millions de dollars américains.

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Comment les fonctions finances et TI peuvent-elles collaborer pour être plus efficaces?

Nous avons aidé une société aérienne à mieux fonctionner et à mettre en œuvre une nouvelle solution de planification, d’établissement du budget et de consolidation qui a généré des économies annuelles de 1,5 million de dollars américains grâce à l’amélioration des fonctions finances et TI.

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Comment pouvez-vous passer à la vitesse supérieure lorsque votre fonction finances est au point mort?

Nous avons aidé un client du secteur automobile à mieux fonctionner grâce au système SAP pour transformer ses fonctions finances et approvisionnement indirect en élaborant un plan détaillé commun qui couvrait 13 unités fonctionnelles et a donné lieu à la conception de 450 processus futurs.

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Lorsque vous regroupez les processus d’affaires, comment pouvez-vous améliorer les marges et répondre à la demande du marché?

Nous avons aidé une société du secteur des médias et du divertissement à mieux fonctionner et à mettre sur pied des services partagés rentables, qui ont été offerts avec succès à 15 000 utilisateurs dans huit pays.

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  • Quelle est notre raison d‘être

    Chez EY, nous avons pour objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur pour nos clients, nos gens et nos collectivités. Nous nous efforçons de laisser notre marque en améliorant la performance et la confiance des entreprises.

  • Comment nous le faisons

    Les solutions novatrices que nous proposons à nos clients découlent du caractère international de nos équipes. La collaboration hors du commun et continue entre les professionnels d’EY et nos clients permet aux entreprises de devenir meilleures.

    Nous avons recours aux meilleures personnes et aux meilleurs points de vue pour résoudre votre problème.

    Notre équipe de technologie de la performance regroupe des milliers de conseillers d’EY en stratégie, risque, cybersécurité et dans d’autres domaines ainsi que nos partenaires dont :

  • Ce que nous faisons

    Nous savons résoudre des problèmes importants et tirer parti des possibilités en vue de favoriser la croissance, l’optimisation et la protection des entreprises de nos clients, aujourd’hui et demain.

    Le paysage technologique est plus difficile et plus complexe que jamais – et il évolue à un rythme effréné. Les organisations ont la possibilité de se donner pour mission de consolider les fonctions stratégie, analytique, chaîne d’approvisionnement, infrastructure et services à la clientèle qui, toutes, tirent parti de la technologie.

    En prenant comme point de départ votre stratégie d’affaires et les objectifs que vous ciblez, nous vous aidons à établir un programme de changement pour votre entreprise et à élaborer une feuille de route à long terme pour que vous puissiez avoir un aperçu de votre avenir, de la manière de le préparer et des solutions technologiques à utiliser pour qu’il se concrétise. Et nous comprenons que les facteurs du changement touchant l’organisation et les gens sont ceux qui font véritablement la différence entre succès et échec.

    Nous offrons des solutions, à l’appui de la feuille de route privilégiée, pour améliorer la performance de l’entreprise, gérer les risques et optimiser votre portefeuille actuel de technologies ainsi que pour générer les économies de coûts qui garantissent la durabilité de l’investissement dans la nouvelle technologie.

    Nous vous faisons bénéficier de nos points de vue éclairés sur la manière dont la technologie influe sur votre entreprise, de notre compréhension approfondie et de notre vision de domaines et d’enjeux précis – qu’il s’agisse de compteurs intelligents, de facturation ou de conformité à la réglementation, ou encore de paiements mobiles, de cybersécurité, de fraude, d’analytique, de commerce électronique, de mobilité et plus encore.

Qui nous sommes

Nous sommes une équipe diversifiée de conseillers et de professionnels de différents secteurs ayant une perspective mondiale et une culture axée sur la collaboration.

Nous faisons tout pour comprendre les enjeux de nos clients et nous savons poser les meilleures questions pour que leurs entreprises deviennent encore meilleures.

Des exemples de questions :

  • Comment pouvez-vous transformer vos processus pour économiser?
  • Comment pouvez-vous faire en sorte que votre chaîne d’approvisionnement mondiale soit aussi constante et efficace que possible?
  • Comment pouvez-vous assurer que votre plateforme opérationnelle atteint les objectifs fixés?
  • Comment pouvez-vous garantir que votre investissement considérable dans le système SAP continue d’être rentable dans l’avenir?

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